Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Задача 6. Портфель видов деятельности предприятия включает пять стратегических бизнес единиц (СБЕ), данные о которых приведены в таблице 2
|
|
Портфель видов деятельности предприятия включает пять стратегических бизнес единиц (СБЕ), данные о которых приведены в таблице 2. Проанализируйте портфель методом БКГ.
Таблица 2 – Исходные данные к задаче № 6
| СБЕ | Объем продаж в 2013 году, млн. руб. | Объем продаж в 2014 году, млн. руб. | Объемы продаж ключевого конкурента, млн. руб. |
| А | |||
| Б | |||
| В | |||
| Г | |||
| Д |
Задача 7
На основании данных таблиц 3-4 разработайте стратегию фирмы, применяя модель «привлекательность-конкурентоспособность».
Таблица 3 – Оценка привлекательности отрасли
| Факторы привлекательности | Вес | Оценка, балл | Взвешенная оценка |
| Емкость рынка | 0, 15 | ||
| Темпы роста рынка | 0, 15 | ||
| Сила конкуренции | 0, 20 | ||
| Рентабельность продаж | 0, 15 | ||
| Чувствительность к инфляции | 0, 15 | ||
| Энергоемкость | 0, 10 | ||
| Капиталоемкость | 0, 10 |
Таблица 4 – Конкурентоспособность предприятия
| Факторы конкурентоспособности | Вес | Оценка, балл | Взвешенная оценка | |
| Структура затрат | 0, 30 | |||
| Технологическое развитие | 0, 15 | |||
| Имидж фирмы | 0, 20 | |||
| Относительная доля рынка | 0, 35 | |||
Задача 8
Традиционным методом анализа потребительского восприятия товара является социологический опрос. Результаты исследования восприятия потребителями различных моделей наручных часов отражены в таблице 5. Определите, какая из двух моделей более соответствует предпочтениям потребителей.
Таблица 5 – Исходные данные к задаче 8
| Параметры | Вес параметра | Эталон | «Заря» | «Леди» |
| Точность хода | 0, 35 | |||
| Противоударное устройство | 0, 20 | |||
| Дизайн | 0, 30 | |||
| Размеры и формы корпуса | 0, 10 | |||
| Дополнительные функции | 0, 05 |
Задача 9
Фирма выходит на новый рынок. Эксперты оценили степень привлекательности двух сегментов рынка. По данным таблицы 6 определить, какой сегмент рынка наиболее привлекателен для фирмы.
Таблица 6 – Исходные данные к задаче 9
| Критерий оценки сегмента рынка | Вес критерия | Экспертная оценка, балл | |
| Сегмент 1 | Сегмент 2 | ||
| Ёмкость сегмента рынка | 0, 30 | ||
| Скорость роста | 0, 25 | ||
| Легкость входа и выхода | 0, 15 | ||
| Прибыльность | 0, 30 |
Задача 10
При реализации продукции фирма ориентируется на три сегмента рынка. В первом сегменте объем продаж в прошлом периоде составил 8 млн. шт. при ёмкости рынка в этом сегменте 24 млн. шт. Предполагается, что в настоящем году ёмкость рынка в этом сегменте возрастет на 2%, а доля фирмы – на 5%. Во втором сегменте доля фирмы составляет 6%, объем продаж – 5 млн. шт. Предполагается, что ёмкость рынка возрастет на 14% при сохранении доли фирмы в этом сегменте. В третьем сегменте ёмкость рынка составляет 45 млн. шт., доля фирмы – 18%. Изменений не предвидится. Определить объем продаж фирмы в настоящем году при выше указанных условиях.
|
|