Оценка контрольной работы

Оценка «зачтено» выставляется студенту в том случае, если все рекомендации соблюдены, теоретическая и практическая части контрольной работы не являются четко переписанными из учебника, материал в контрольной работе изложен логически стройно, соблюдены требования к оформлению и содержанию контрольной работы по дисциплине «Управление персоналом».

Оценка «не зачтено» выставляется, когда допускаются существенные ошибки (не соблюдены требования по оформлению и содержанию контрольной работы, приводятся устаревшие данные, недостаточно правильные и аргументированные формулировки и выводы).

Таблица распределения вариантов контрольных работ

ВАРИАНТЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

Вариант 1 Методология управления персоналом организации

1. Раскройте сущность понятия «философия организации» и «философия управления персоналом организации».

2. Обозначьте различия в формировании английской, американской, японской и российской философии управления персоналом организации, изучив модели управления персоналом различных авторов.

3. Раскройте сущность российской специфики при формировании философии управления персоналом (на примере организации, где работает автор). Для этого необходимо воспользоваться методом наблюдения, анализа документов, интервьюирования. Также необходимо проанализировать информацию о российских предприятиях, предложенную в периодических изданиях.

Вариант 2 Система управления персоналом организации

1. Раскройте сущность нормативно – методического и правового обеспечения системы управления персоналом. Для этого необходимо ответить на вопрос: в чем состоят задачи этого обеспечения? Для более полного раскрытия сущности нормативно – методического обеспечения необходимо назвать группы нормативно – методических документов системы управления персоналом.

2. Объясните задачи и цели составления должностной инструкции.

3. Разработайте должностные инструкции для следующих должностей сотрудников организаций (по выбору):

ü заместитель руководителя по экономическим вопросам;

ü секретарь руководителя предприятия;

ü начальник отдела продаж;

ü специалист службы системы менеджмента качества;

ü специалист отдела маркетинга.

При разработке должностных инструкций автор может воспользоваться типовыми должностными инструкциям, федеральным государственным образовательным стандартом по различным направлениям подготовки, практическим пособием Л.В. Труханович.

Вариант 3 Стратегическое управление персоналом организации

1. Обоснуйте необходимость стратегического управления организацией. Дайте понятие стратегического управления персоналом, его субъекта и объекта.

2. Охарактеризуйте взаимосвязь стратегического управления персоналом со стратегическим управлением организацией. В данном вопросе необходимо остановиться на том, что стратегия управления персоналом может быть как подчиненной по отношению к стратегии организации в целом, так и совмещенной с ней, представляющей единое целое.

3. Опишите проблемы управления персоналом отечественных организаций в условиях отсутствия стратегической направленности (на примере организации, где работает автор). Для этого может использоваться метод наблюдения, интервьюирования, анкетирования, анализ документов предприятия, учебной и периодической литературы и др.

Вариант 4 Планирование работы с персоналом

1. Раскройте сущность кадрового планирования. Для этого необходимо обозначить, какое место кадровое планирование занимает в системе управления персоналом, цели, задачи и уровни кадрового планирования.

2. Раскройте содержание основных составляющих оперативного плана работы с персоналом, исходя из структуры типового оперативного плана работы с персоналом.

3. Опишите, чем в первую очередь определяются потребности в человеческих ресурсах организации, в которой Вы работаете? Для этого можете использоваться метод наблюдения, интервьюирования, анкетирования, анализ документов предприятия и др.

Вариант 5 Технология управления персоналом организации

1. Охарактеризуйте понятия подбор, отбор и найм персонала. Какие методы отбора Вам известны. В чем преимущества и недостатки каждого из них.

2. Опишите основные виды и этапы собеседования.

3. Сформулируйте, как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию. Как это осуществляется на предприятии, где Вы работаете? Для ответа на этот вопрос автор может использовать методы наблюдения, интервьюирования, анкетирования, анализ учебной и периодической литературы и др.

Вариант 6 Технология управления развитием персонала организации

1. Раскройте сущность социального развития организации как объекта управления. В данном вопросе необходимо рассмотреть на кого или на что ориентировано управление социальным развитием, его основные цели.

2. Приведите основные понятия и концепции обучения персонала. Какие концепции обучения используются в организации в которой Вы работаете? Для этого может использоваться метод наблюдения, интервьюирования, анкетирования, анализ документов предприятия.

3. Дайте определение понятию «служебно – профессиональное продвижение». Назовите его этапы.

Вариант 7 Управление поведением персонала организации

1. Охарактеризуйте типы поведения человека в организации. Назовите факторы влияния группы на поведение ее членов

2. Раскройте суть понятия «организационная культура»

3. Дайте определение понятию «стимулирование трудовой деятельности». Какие способы стимулирования применяются в организации, в которой Вы работаете? Охарактеризуйте взаимосвязь основных содержательных теорий мотивации.

Вариант 8 Управление конфликтами на предприятии

1.Раскройте сущность понятия конфликт. Укажите основные функции управления конфликтами и стрессами

2. Охарактеризуйте основные методы управления конфликтами. В данном вопросе необходимо рассмотреть методы управления по признаку поведения конфликтующих сторон, по признаку принадлежности к направлению управления конфликтами.

3. Охарактеризуйте отрицательные последствия стрессов? Что необходимо предпринять для нейтрализации стрессов?

Вариант 9 Эффективное управление персоналом организации

1. Сформулируйте, чем определяется эффективность системы управления персоналом организации. На сколько эффективна система управления персоналом в организации, в которой Вы работаете? Для этого может использоваться метод наблюдения, интервьюирования, анкетирования, анализ документов, учебной и периодической литературы и др.

2. Раскройте суть оценки деятельности подразделений управления персоналом.

3. Назовите основные группы показателей оценки деятельности кадровых служб. Дайте характеристику каждой из них.

Вариант 10 Аудит персонала организации

1. Раскройте суть понятия «аудит персонала». Каковы его цели и объект?

2. Охарактеризуйте типы аудита персонала. В чем заключается аудит кадрового потенциала организации?

3. Назовите и дайте характеристику этапов и методов проведения аудита персонала. Какие методы аудита применяются у Вас на предприятии? Для ответа на вопрос используйте различные социологические и общенаучные методы.

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Основная литература

1. Бухалков М. И. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / М. И. Бухалков. – 2 – е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 339 с.

2. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник для вузов / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2009. – 688 с.

3. Федорова Н. В. Управление персоналом организации: учеб. пособие для вузов / Н. В. Федорова, О. Ю. Минчекова. – изд. 3 – е, перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2011. – 532 с.

4. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учеб. пособие / под ред. А. Я. Кибанова, И. Б. Дуракова. – 2 – е изд. – М.: КНОРУС, 2012. – 359 с.

Дополнительная литература

1. Бизнес кейсы: управление персоналом / сост. И. П. Смирнова. – М.: Инфотропик Медиа, 2010. – 148с.

2. Карташова Л. В. Управление человеческими ресурсами: учеб. Пособие для слушателей программ МВА и студентов вузов / Л. В. Карташова. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 235 с.

3. Сперанский В. И. Современные технологии управления персоналом: учебно – практич. пособие для вузов / В. И. Сперанский. – М.: Альфа – Пресс, 2008. – 495 с.

4. Управление персоналом / под ред. И. Толстиковой. – 2-е изд. – М: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 270с.

5. Управление персоналом: энциклопедия / под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 554 с.

3.3 Программное обеспечение и Интернет – ресурсы

1. Законодательно – правовая электронно – поисковая база по кадровой деятельности (Консультант, Гарант).

2. Опрерационные системы Windows

3. Стандартные офисные программы

4. www.help-hr.ru

5. www.pro-personal.ru

6. www.top-personal.ru

7. www.newresume.ru

8. www.kdelo.ru

9. www.hrm.ru

10. www.hr-jornal.ru

11. sup.kadrovik.ru

12. www.effecton.ru

13. www.businesstest.ru

14. www.rhr.ru

15. www.hr-portal.ru

16. https://corpculture.ru

17. https://www.cfin.ru

18. https://www.maguru.ru

19. https://www.prenhall.com

20. https://www.smartcat.ru

21. https://www.seminarna.ru

22. https://sbiblio.com/biblio/archive/juravlev_kulapov_world_hiting/

23. https://www.emcon.ru

24. https://www.hrsoft.ru