Сопряженные с неизвестными факторами

Сотрудник получает дополнительное вознаграждение за перевыполнение нормы – это: Материальное поощрение.Мотивация.Стимулирование

Способ воздействия на объект управления – это: Метод менеджмента.Инструмент менеджмента.Средство менеджмента

Способ с помощью которого индивид предпочитает строить отношения по данному поводу с другими: Стиль коммуникации.Коммуникационный стиль.Стиль открытости и адекватности обратной связи

Способ с помощью которого индивид предпочитает строить отношения
по данному поводу с другими - это: стиль открытости и адекватности обратной связи. стиль коммуникации. коммуникационный стиль

Способы преодоления коммуникационных барьеров: Дублирование информации..совершенствование структуры организации..Использование обратной связи.

Способы управления конфликтной ситуацией :.Внедрение различных систем поощрения.Строгое соблюдение принципы единоначалия.Четкая формулировка требований

Среди функций управления наиболее явно взаимосвязанных между собой являются. контроль и планирование

Средства внутреннего бухгалтерского контроля: проверяющая среда. контрольная среда. системность

Средства внутреннего бухгалтерского контроля: внутренний управленческий учет. распределение ответственности и полномочий. регулярная сверка взаиморасчётов с дебиторами и кредиторами.

Средство преобразования «сырь» в искомые продукты или услуги: Последовательность обработки.Стадии обработки.Технология

Средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги – это. технология;

Стадии планирования: установление взаимосвязей. диверсификации производства. распределение ресурсов на основе портфельного анализа

Стадии планирования: Определение задач.Оценка затрат времени.Установление взаимосвязей

Стили руководства, получившие широкое распространение в практике управления: Демократический

Стиль руководства характеризует: Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных.Привычную манеру поведения руководителя по отношению к подчиненному.Поведение руководителя и подчиненных

Стиль руководства, которые отражает теория «У» МакГрегора – это: Привлечение подчиненных к принятию решений.Демократический стиль.Стиль двустороннего общения

Стиль руководства, который отражает теория «Z» У. Оучи – это: Стиль невмешательства.Толерантный стиль.Либеральный

Стиль руководства, который отражает теория «Z» У.Оучи - это: либеральный. демократический стиль. властный стиль

Стиль руководства, рассмотренный Р. Хаусом в модели «путь-цель» - эт о: Инструментальный стиль.Стиль, ориентированный на достижение.Стиль поддержки

Стратегическая альтернатива ограниченный рост – это. установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции;

Стратегическая альтернатива рост – это. ежегодное повышение уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года

Стратегическая альтернатива, для которой характерно установление государственных целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции, называется. ограниченный рост

Стратегическое управление это. управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, соответственно изменениям внешней среды

Стратегия – это. детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации

Стратегия применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией: Стратегия ограниченного роста.Ограниченный рост.Установление целей с учетом инфляции

Стратегия применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной
технологией: стратегия ограниченного роста. стратегия сокращения. стратегия внутреннего и внешнего роста

Структура организации зависит от. стратегии

Структура управления, характеризующая четким единоначалием - это: Централизованная структура.Обеспечивающая единство руководства.Линейная структура

Структура, базирующая на функциональном разделении труда в аппарате управления – это: Деление по функциональным областям.Функциональная.Деление труда по функциями

Структура, образующаяся путем соединения линейной и функциональных структур- это: Привлечение в аппарат профессиональных специалистов.Линейно-функциональная структура.Сочетание линейного и функционального блоков.

Структурные методы разрешения конфликта: Использование системы вознаграждения.Разъяснение требований к работе.Координационный и интеграционные механизмы.

Структуры адаптивного типа: Конгломерат.Матричные.Проектные

Субъектом управления является. направитель управленческой деятельности

Суть закона самосохранения организации состоит в том, что. обеспечивается за счет сочетания 2-х противоположных организационных начал стабильности и развития

Сущность декодирования, как этапа процесса коммуникации: Интерпретация.Восприятие.Оценка информации.

Сущность категории валентность в рамках процессуальной концепции Виктора Врума: Степень привлекательности.Степень желательности.Удовлетворенность

Сущность процесса планирования в узком смысле:. Составление стратегических планов в организации..Составление среднесрочных планов в организации..Разбивка среднесрочных планов на краткосрочные, с более детализированными отрезками.

Сущность процесса планирования в широком смысле: В определении последовательности действий по переводу организации в новое желаемое состояние.В создании координационных механизмов.В постановке целей и задач, выработке стратегий деятельности организации и ее подразделений на предстоящий период

Сущность содержания теории мотивации по Маслоу. потребность высших уровней не мотивирует человека, пока не удовлетворены, по крайней мере, частично потребности нижнего уровня;

Сущность содержания теории ожиданий. люди надеются на то, что выбранный тип поведения действительно приведет к удовлетворению или приобретению желаемого