Управленческое решение – это:Вид деятельности.Мыслительный процесс.Выбор альтернативы

Управленческое решение -это: управленческое заключение. выбор альтернативы.вид деятельности

Управленческое решение -это: управленческое заключение. Регламент. постановка целей

Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом в стратегии: Отсечения лишнего.Сокращения и переориентации.Сокращения

Уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы: Взаимозависимость внешней среды.Взаимосвязанность факторов внешней среды.Взаимная обусловленность факторов внешней среды

Уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей, предъявляемых внешнем окружении. интеграция

Уровни управления образуют: Иерархию управленческих уровней.Формальную подчиненность на каждом уровне.Вертикальное разделение труда

Условия, позволившие современной науке в области принятия управленческих решений выйти на качественно новый уровень: Увеличение объема информации, которую приходится учитывать при разработке управленческого решения сегодня.Появление современной вычислительной техники с ее возможностями и оперированию и обработке больших массивов как количественной, так и качественной информации.Разработанные эффективные управленческие технологии позволяющие решать сложные управленческие задачи, характерные для современных организаций

Условия, позволяющие организации развивать командный менеджмен т: Система мотивации прозрачна и ориентирует сотрудников на общую результативность.Цели организации амбициозны и известны всем сотрудникам организации.Действуют процедуры обратной связи «сверху вниз»

Устные или письменные распоряжения необходимости выполнения конкретного действия, операции, процесса

Факторами среды косвенного воздействия являются. международные события, состояние экономики, технология, политические, социокультурные факторы

Факторами среды прямого воздействия является. поставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные органы

Факторы повышения эффективности управленческой деятельности: оперативность и гибкость управления. умение побудить коллектив к выполнению целей. профессионализм менеджеров всех уровней

Факторы повышения эффективности управленческой деятельности: Умение побудить коллектив к выполнению целей.Профессионализм менеджеров всех уровней.Оперативность и гибкость управления

Факторы, влияющие на процесс принятия решения. личностные оценки руководителя, среда принятия решения, время

Факторы, влияющие на процесс принятия решения: Личностные оценки руководителя.Ценностные ориентации.Культурные различия

Форма власти, существующая в системе формального подчинения по Р. Френчу и Б. Рэйвену: Традиционная власть.Законная власть.Законная власть, власть традиционная

Формы краткосрочного планирования в организации: Разработка политики и механизмов регулирования в случае возникновения возможных ситуаций в будущем.Разбивки среднесрочных планов на краткосрочные, с более детализированными отрезками.Бюджетное планирование

Формы предпринимательства: Индивидуальное, коллективное, холдинги.Индивидуальное, семейное корпорации.Индивидуальное, семейное, коллективное

Функции отдела планирования: Контроль за выполнением плановых показателей.Разработка перспективных и текущих планов и доходов.Систематический анализ работы предприятия

Функциональная подсистема организации, в которую входят изготовление продукта, снабжение, обслуживание технологического парка, осуществление исследований и разработок, называется. производство

Функциональная подсистема организации, которая включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. производство

Функциональная подсистема организации, которая охватывает процессы, связанные с реализацией продукции, стратегией ценообразования, продвижением продукта на рынок называется. маркетинг

Функциональная подсистема организации, которая охватывает: взаимодействие менеджеров и рабочих; найм обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование называется. кадры

Функция менеджмент, позволяющая выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации – это: КонтрольКонтролирование.Проверка

Характеристика внешней среды взаимосвязанность определяется как. уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы

Характеристика внешней среды подвижность определяется как .скорость, с которой происходят изменения в окружении организации

Характеристиками внешней среды являются. взаимосвязанность, сложность, подвижность, неопределенность

Характеристиками сложных организаций являются. ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное разделение труда, вертикальное разделение труда, подразделение, необходимость управления

Характеристики бюрократической организационной структуры управления: Развитая иерархия.Высокая степень разделения труда.Наличие многочисленных правил и процедур

Характеристики задач: работа с кадрами. работа с людьми и информацией. работа с документами

Характеристики механистических структур: Системность.Принцип единоначалия.Высокая степень формализации процессов управления:

Характеристики общей теории систем: Вход-преобразование-выход.Синергия.Материальные и нематериальные ограничители

Характеристики сложных организаций :.Ресурсы.Зависимость от внешней среды.Разделение труда

Цели – это. конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться организация

Цели по масштабу или степени охвата деятельности. Это. глобальные, локальные

Цели, которые возможно корректировать в соответствии с изменениями в окружении называются .гибкими

Цели, которые используются в качестве стандартов для функции контроля, носят название. показатель результативности

Цель контроля :.Информация для корректировки плана..Обеспечение руководства информацией для корректировки плана..Проверка выполнение плана.

Цель управления – это. выполнение реальной работы реальными людьми

Цель фирмы в структуре системы менеджмента. ресурсосбережение

Цель, четко фиксирующая, что необходимо получить в результате деятельности, в какие сроки и кто должен достичь ее, называется. конкретными

Цель. концепция

Целью классической школы управления было создание: Рациональная система управления.Принципы единоначалия.Универсального принципа управления

Центральное звено аппарата внутрифирменного планирования: Отдел снабжения.Бухгалтерия.Отдел планирования

Четвертая управленческая революция. отделение менеджмента от собственности

Четвертый закон организации - закон композиции. предполагает, что функционирование всех без исключения организационных элементов в той или иной степени подчиняются общей цели

Четко выраженная причина существования организации обозначается как ее. миссия

Число факторов, на которое обязана реагировать организация и уровень вариативности каждого фактора: Многогранность внешней среды.Сложность внешней среды.Многообразие внешней среды

Члены группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям функциональных отделов: Координация работ.Интеграция всех видов деятельности.Матричная структура

Члены группы подчиняются как руководителю проекта, так и
руководителям функциональных отделов: матричная структура. интеграция всех видов деятельности. координация работ

Что задает основные направления движения организации. миссия;

Что называется предписанной работой, серией работ или частью работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом. задача;

Что не относится к внешней среде прямого воздействия. состояние экономики

Что не является составляющей характеристики организации. планирование.

Что описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации. процедура

Что такое структура. организации логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенной в такой форме, которая позволяет эффективно достигать построенной цели организации

Что является первым этапом в процессе управления по целям. выработка четких формулировок целей

Шестой закон организации - закон информированности. утверждает, что в организации не может быть больше порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей

Школа поведенческих наук. 1950-1990 гг

Школа, которая положила начало новым направлениям науки, как математика, кибернетика, статистика – это: Школа «науки управления».Школа, основанная на количественных методах.Школа количественного подхода