Принципы статического состояния организации

К принципам статического состояния организации относятся принцип приоритета цели, принцип приоритета функций над структурой и принцип приоритета субъекта управления над объектом

Принцип приоритета цели. «В системе: цель—задача—функция-структура—персонал наивысший приоритет должна иметь цель, за­тем задача и далее функция, структура и персонал».

Принцип приоритета функций над структурой. «При создании ком­паний в системе «функция—структура» наивысший приоритет должны иметь функции».

Принцип приоритета субъекта управления над объектом. «При создании компании или структурного подразделения приоритет должен отдаваться руководителю относительно будущих работников».

ПРИНЦИПЫ ДИНАМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

К ним относятся: принцип приоритета персонала, принцип приоритета структур над функциями и принцип приоритета объекта управления над субъектом.

Принцип приоритета персонала. «В системе: цель—задача—функ­ция—структура—персонал наивысший приоритет должен иметь пер­сонал, затем структура, функция, задача и цели».

Принцип приоритета структур над функциями. «Для действующих компаний в системе «функция—структура» наивысший приоритет должна иметь структура».

Принцип приоритета объекта управления над субъектом. «В дей­ствующей компании при замене руководителя или реорганизации под­разделений приоритет должен отдаваться коллективу подразделения относительно будущего руководителя».

ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРИНЦИПЫ СООТВЕТСТВИЯ)

Принцип соответствия целей и ресурсов. «Ключевые цели, приня­тые в компании, должны своевременно обеспечиваться ресурсами».

Данному принципу соответствует программно-целевая техно­логия процесса производства и разработки решений.

Она состоит в выдаче для исполнения заданий (целей, задач) с указанием средств, методов и времени их выполнения, с органи­зацией внешнего или внутреннего контроля промежуточных со­стояний этого выполнения.

Принцип соответствия распорядительства и подчинения. «У каждого работника должен быть один линейный руководитель и любое количество функциональных при выполнении конкретной порученной работы».

Линейный руководитель может выполнять административные, технологические и патронажные функции.

Принцип соответствия эффективности производства и экономич­ности. «-Для каждой компании должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами. Приоритет должен принад­лежать эффективности».