Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
SWOT-анализ
|
|
Для того чтобы оценить положение дел в организации, предлагается использовать SWOT-анализ. SWOT (Strengths–Weaknesses–Opportunities–Threats) — анализ является одним из самых удобных и наглядных способов определения сильных и слабых сторон планируемого проекта. Он позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию, принимать взвешенные решения, касающиеся развития проектов. Цель построения SWOT — матрицы состоит в том, чтобы сфокусировать внимание на четырех группах различных стратегий
Strengths (Силы) — преимущества организации (проекта)
Weaknesses (Слабости) — недостатки организации (проекта)
Opportunities (Возможности) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке
Threats (Угрозы) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке
SWOT – матрица НГОМЗ
| Сильные стороны | Возможности |
| -имеющий многолетний опыт работы; - обширные коллекции Музея; - значительные ресурсы (здания, территории, сеть филиалов); - высокая квалификация персонала, - высокое качество экскурсионных услуг, эксклюзивные формы услуг (специальные турпрограммы); - общероссийская известность Музея, обеспечивающей ему выполнение функции культурного ритуала; - разнообразные PR-ресурсы. | -резкий рост спроса в связи с проведением на территории Новгородской области общероссийских мероприятий (Ганзейские дни, празднования 1150-летия российской государственности); - участие Музея в проекте Министерства культуры Российской Федерации и Всемирного банка «Сохранение и использование культурного наследия в России», рост уровня доходов населения. |
| Слабые стороны | Угрозы |
| -перегруженность помещений, приспособленных для хранения фондов, что крайне затрудняет обеспечение нормативных условий хранения и проведение реставрационных работ; - недостаточные площади для экспозиционно-выставочной деятельности; - недостаточные площади для проведения культурно-просветительных, образовательных программ, мероприятий по обслуживанию посетителей, - фондохранилище Музея перегружено, - необходимость проведения капитальных ремонтов в зданиях, где размещены мемориальные экспозиции; - памятники истории и культуры требуют проведения ремонта, реставрации и консервации в целях обеспечения сохранности музейных фондов; - отсутствие современной музейной инфраструктуры; - научная библиотека музея не является публичной и не нацелена на работу с немузейной аудиторией; - проблема «омолаживания» кадров, формирования и подготовки кадрового резерва. | - изменение вкусов потребителей; - экономический кризис |
Для выбора стратегии развития музея необходимо исследовать группы. Каждая группа стратегий использует определенную парную комбинацию внутренних и внешних обстоятельств. Совместному анализу подвергаются пары следующих показателей: Силы — Возможности; Силы — Угрозы; Слабости — Возможности; Слабости — Угрозы.
|
|