Программа практических занятий

Занятие 1. Знакомство со структурой бизнес-плана. Характеристика основных разделов.

Цель: на примере конкретного предприятия отработать методику формирования бизнес-плана.

Задачи:

1. На основании результатов исследований, проведенных в рамках " Маркетинга", сформулировать план производства.

2. Дать характеристику и обоснование организационной структуры предприятия.

Занятие 2, 3. Расчет максимально возможного выпуска продукции с мощностей, освоение которых заканчивается до начала планируемого периода.

Занятие 4. Расчет максимально возможного выпуска продукции с мощностей, освоение которых заканчивается в планируемом периоде.

Цель: закрепление полученных навыков по расчету объема выпуска продукции.

Задачи:

1. Учесть коэффициент освоения среднегодовой мощности в соответствующем периоде.

2. Рассчитать коэффициент использования среднегодовой мощности.

Занятие 5. Расчет использования всех производственных мощностей, действующих на начало планируемого периода.

Цель: используя данные предшествующих расчетов, сделать вывод о степени достаточности использования всех производственных мощностей.

Занятие 6. Контрольная работа № 1.

Цель: определение степени усвояемости материала по шести прослушанным лекциям.

Занятие 7. Расчет необходимого ввода в действие новых мощностей и выпуска продукции с них.

Цель: овладение методикой расчета дополнительных мощностей в зависимости от потребностей производства.

Занятие 8. Сводный расчет использования всех производственных мощностей.

Цель: формирование вывода об эффективности использования производных мощностей.

Занятие 9. Планирование материальных ресурсов.

Цель: Овладеть методикой планирования материальных ресурсов по отдельным элементам.

Занятие 10, 11. Планирование трудовых ресурсов.

Цель: Овладеть способами расчета трудовых ресурсов в зависимости от исходной количественной и качественной информации.

Занятие 12, 13, 14. Планирование финансовых ресурсов.

Цель: Знакомство с финансовой моделью предприятия.

Задачи: Рассчитать потребности в капитале.

1. Определить потребности в капиталовложениях из внешних источников.

2. Оценить финансовые возможности предприятия.

Занятие 15. Контрольная работа № 2.

Цель: Оценка знаний по лекционному материалу 7-14 занятий.

Занятие 16, 17. Рассмотрение разработанных бизнес-планов (семинар).

Цель: Выработка схемы оценки разработанных специальных планов (проектов) по выработке новых товаров, услуг, технологий, организационных структур.

Занятие 18. Итоговое занятие.

Цель: подведение итогов практических занятий по отдельным видам работ.

При подготовке к контрольным работам рекомендуется пользоваться приведенным ниже перечнем вопросов.

Контрольные вопросы
по теоретическому содержанию курса

1. Характеристика основных подходов к планированию.

2. Системы планирования в зависимости от типа целей.

3. Типы систем планирования в зависимости от конкретных признаков.

4. Содержание понятия стратегическое планирование.

5. Концепции стратегического планирования.

6. Система стратегического планирования.

7. Стадии стратегического планирования.

8. Характеристика основных видов стратегических данных.

9. Принципы стратегического планирования.

10. Состав стратегии предприятия, или набор правил.

11. Характеристика модульной структуры планирования.

12. Японская и американская модели разработки и реализации стратегических планов.

13. Методы формирования проблемного массива.

14. Системный анализ.

15. Анализ помех.

16. Подготовка проекции в будущее.

17. Методы выбора целей.

18. Методы выбора средств.

19. Способы оценки средств.

20. Общее положение по планированию ресурсов.

21. Методы планирования входных ресурсов.

22. Характеристика метода прямого счета.

23. Порядок расчета норм и анализа уровня прогрессивности норм.

24. Методы планирования сооружений и оборудования.

25. Планирование трудовых ресурсов.

26. Анализ ресурсной функции.

27. Влияние изменения технического уровня производства на численность персонала.

28. Учет факторов по группе " Совершенствование управления, организации производства и труда" при планировании численности.

29. Влияние изменения объема и структуры производства при планировании численности.

30. Методы расчета численности персонала.

31. Характеристика финансового планирования на предприятии.

32. Характеристика подмодели потребностей в капитале.

33. Характеристика подмодели производственных затрат.

34. Характеристика основных признаков сопротивления плановым программам.

35. Факторы, объясняющие сопротивление плановым программам.

36. Методы проведения изменений.

37. Сравнение методов внедрения изменений.

38. Назначение контроля и показатели, характеризующие платежеспособность предприятия.

39. Назначение контроля и показатели, характеризующие источники формирования средств.

40. Назначение контроля и показатели, характеризующие использование ресурсов и научно-технический потенциал предприятия.

41. Назначение контроля и показатели, характеризующие рентабельность, критический объем продаж фирмы.

42. Анализ графика рентабельности и критического объема продаж.

43. Причины неудач внутрифирменного планирования.

44. Характеристика системы двойного управления.

45. Контроль и поощрение стратегий.

46. Двойное финансирование.

47. Двойная структура.

48. Характеристика основных документов и аналитических материалов для бизнес-планирования.

49. Планирование движения денежных средств.

50. Источники и назначение финансирования, прогнозирование доходов от реализации товаров и услуг.

Для закрепления полученных навыков практические занятия предполагают проведение контрольной работы. Цель контрольной работы – проверка и оценка полученных студен­тами теоретических знаний и практических навыков.

При выполнении задания необходимо изучить рекомендованную ли­тературу по дисциплине «Планирование на предприятии» законодательные, инструктивные и методические материалы.