На принципах маркетинга.

Основные направления разработки производственно-хозяйственной и финансовой политики предприятия

Планирование производства

Виды планов

Основные разделы и показатели разделов стройфинплана

Управление движением денежных средств

Потоки движения денежных средств

Причины дефицита денежных средств и меры по его увеличению

Бюджетное планирование

Планирование производства

Планирование – это научное предвиденье перспектив развития строительной организации.Планирование необходимо для улучшения показателей выпуска строительной продукции и увеличения прибыли.

Виды планов

Планирование состоит из двух частей:

Стратегическое планирование;

2. Текущее планирование.

В процессе стратегического планирования работа ведется по следующим этапам:

· Анализ перспектив строительной организации

· Анализ перспектив в конкуренции

· Выбор стратегии (какие виды строительства выбрать)

· Анализ путей перехода к новым видам строительства

Стратегическое планирование закладывает основы будущей рентабельности.

Со стратегическим планированием связана стратегия маркетинга, которая состоит из следующих этапов.

Схема циклического планирования и управления предприятием

на принципах маркетинга.

• Планы развития строительной организации можно разделить на:

• Долгосрочные (более 3-х лет);
• Среднесрочные (3 года);
• Краткосрочные (годовые) или текущие;
• Оперативные (на квартал, месяц, декада).

В строительстве текущие (годовые) планы называются стройфинпланами.

Центральным звеном планирования являются долгосрочные планы (планы прогнозирования).Долгосрочные планы должны предвидеть перспективы развития организации. Среднесрочные планы разрабатываются более конкретно, приближаясь к текущему времени. Текущие планы определяют конкретное развитие с учетом среднесрочного планирования с уточнением всех показателей на базе анализа предыдущих периодов. Оперативное планирование является частью текущего планирования, это конкретное задание в управлении текущим моментом в организации.

Основные разделы и показатели разделов стройфинплана

Основные разделы планов развития организации:

· Производственная программа (выполнение СМР собственными силами и ввод объектов в эксплуатацию);

· Техническое развитие и организация производства (повышение механизации и автоматизации производства);

· Материально-техническое обеспечение;

· Труд, кадры, заработная плата;

· Инвестиции;

· Финансовый план;

· Охрана окружающей среды;

· Повышение эффективности производства.

Основные показатели разделов стройфинплана:

· Ввод в эксплуатацию производственных мощностей, объектов, сооружений;

· Объемы подрядных строительно-монтажных работ (по генподряду и собственными силами);

· Потребность в материальных ресурсах;

· Источники поступления материальных ресурсов;

· Потребность в топливе, горюче-смазочных материалах, электроэнергии;

· Фонд заработной платы персонала;

· Количество персонала (руководителей, специалистов, рабочих и служащих);

· Рост производительности труда;

· Ввод в действие основных производственных фондов, производственных мощностей и объектов, в том числе смена мощности за счет технического перевооружения и реконструкции;

· Объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ, в том числе затраты на техническое перевооружение и реконструкцию;

· Основные задачи выполнения научно-технических программ по разработке и внедрению новых технических решений

· Источники финансирования разработок и внедрения научно-технических решений;

· Экономический эффект от внедрения научно-технических мероприятий;

· Финансы строительной организации;

· Общая сумма доходов;

· Общая сумма прибыли;

· Распределение прибыли;

· Платежи в бюджет и ассигнования из бюджета;

· Объем кредитования.

Обобщающим разделом плана является раздел повышения эффективности строительной организации. В разделе «Повышение эффективности производства» рассчитываются обобщающие показатели экономической эффективности:

- Темп роста реализации продукции

Тv = Vпл. / Vбаз* 100 %

Где Vпл. – планируемая выручка от реализации,

Vбаз – выручка отчетного (базового) года.

- Темп роста производительности труда

Т пт = ПТпл/ ПТ баз * 100%

Где ПТпл – планируемая производительность труда,

ПТбаз – производительность труда базового (отчетного) года.

-Темп роста фондоотдачи

Тф_о = Фо_пл / Фо_баз *100%

Где Фо_{п л} - фондоотдача планируемая,

Фо_{баз –} фондоотдача отчетного (базового года).

-Темп роста заработной платы

Тзп = ЗПпл / ЗПбаз * 100%

Где ЗП пл. – планируемая заработная плата,

ЗПбаз – заработная плата отчетного (базового) года.

-Темп роста прибыли и рентабельности

Тп = П пл. / Пбаз * 100%

Тр = Тпл / Тбаз * 100%

Где Ппл, Рпл – прибыль и рентабельность планируемая,

Пбаз, Рбаз – прибыль и рентабельность отчетного (базового) года.