Система разработки и постановки продукции на производство

По доле в совокупном общественном продукте и по численности работающих в экономике основные места отводятся промышленности, транспорту и строительству (три кита любой экономики).

Разработка и постановка продукции на производство в общем случае предусматривает:

1) разработку технического задания (ТЗ) на опытно-конструкторскую работу (ОКР);

2) проведение ОКР, включающей:

– разработку технической документации -конструкторской (КД) и технологической (ТД);

– изготовление опытных образцов;

– испытания опытных образцов;

– приемку результатов ОКР;

3) постановку на производство, включающую:

– подготовку производства;

– освоение производства:

– изготовление установочной серии;

– квалификационные испытания.

Макропроцесс технологического развития любого производства – иерархическая система (рис.2.15). Каждый базовый процесс в ней представляет собой циклически возобновляемую последовательность процессов (функций) планирования, организации, координации, контроля, учета и анализа результатов.

Базовые процессы инвестирования, организации постановки продукции на производство могут быть выбраны в качестве объекта управления и подлежат детальной разработке с определением конкретного предмета управления, критерия и меры эффективности управления.

В первую очередь необходимо обеспечить управление основной (операционной) деятельностью и функционирование технической и технологической подсистем (рис.2.16), поскольку они дают максимальную эффективность.

В начале операционной деятельности определяют потребности в виде описания продукции (работ, услуг).

Рис. 2.15. Схема жизненного цикла продукции в соответствии

с международными стандартами деятельности (ИСО 14040)

Рис. 2.16. Схема взаимосвязей общетехнических систем

и комплексов стандартов на стадиях жизненного цикла продукции

На основе планирования видов продукции (работ, услуг), рабочих программ определяют необходимые финансовые ресурсы, формируя операционные бюджеты доходов и составляя операционные бюджеты затрат, т.е. планы предстоящей деятельности в денежном выражении, составляющие суть бюджетирования.

К необходимым стадиям процесса постановки продукции на производство относятся (рис.2.17):

· Определение приемлемого уровня качества рассматриваемого объекта/комплекса.

· Определение положения данного комплекса на рынке.

· Формирование показателей возможных доходов и требуемых затрат (издержек на овеществленный капитал).

· Определение необходимых капиталовложений (инвестиций).

· План работ.

· Прогноз в отношении нового технологического процесса.

· Принятие решения о капиталовложениях.

Рис. 2.17. Виды работ по введению в производство

технологических инноваций

Организация процессов – одно из направлений исследования и разработки моделей процессов управления, оргструктур функциональной и иерархической кооперации труда, построения процессов, отвечающих целям производства и тенденциям развития управляемого объекта.