Особенности организации труда на железнодорожном транспорте

Разделение труда – разграничение или обособление различных видов трудовой деятельности в процессе совместного труда. Конкретные формы и характер разделения труда определяются уровнем развития производительных сил и системой производственных отношений.

Существуют три вида разделения труда: - международное;

- территориальное;

- общественное.

Общественное разделение труда включает три подгруппы:

- общее (по отраслям общественного производства);

- частичное (между предприятиями);

- единичное (внутри предприятия, цехов, участков).

Разделение труда на предприятии – разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, т.е. обособление отдельных рудовых процессов. Разделение труда способствует сокращению производственного цикла за счет одновременного выполнения различных работ, повышению производительности труда вследствие более быстрого приобретения производственных навыков исполнителями при специализации работ.

1. Функциональное разделение труда - распределение работников по группам в соответствии с их ролью в процессе производства:

- служащие: а) руководители;

б) специалисты (инженеры, экономисты, юристы и т.д.);

в) технические исполнители (осуществляют переработку и передачу первичной информации, подготовку и оформление документов, необходимых для выполнения функций управления);

- рабочие.

2. Квалификационное разделение труда - разделение работников по характеру работ, по уровню знаний и умений:

- профессия

- квалификация (разряды)

Профессия - это совокупность знаний и навыков, которые необходимы для выполнения определенного вида работ. Состав профессий определяется объектами производства и технологией. Ежегодно в мировым хозяйстве отмирает 500 старых и возникает более чем 600 новых профессий. Если раньше высшего образования было достаточно для 20-25 лет практической деятельности, то сегодня оптимальный срок равен 5-7 годам, а отраслях, определяющих НТП – 2-3 года. Таким образом, в некоторых отраслях инновационный цикл короче, чем время подготовки специалистов. Все это требует беспрерывного повышения квалификации и переподготовки персонала.

Квалификация - способность выполнить работу в зависимости от ее сложности.

3. Технологическое разделение труда - разделение работников по технологическим процессам (фазам, работам, операциям):

- участки

- цеха

- структурные подразделения.

Кооперация труда - форма организации труда, при которой исполнители объединяются для планомерного совместного участия в одном или разных, но связанных между собой трудовых процессах.

Основная задача кооперации труда заключается в обеспечении определенной согласованности в деятельности отдельных исполнителей или групп работников, которые выполняют различные трудовые функции.

Существует два типа кооперации труда:

- простая кооперация: кооперация однородного конкретного труда (окраска поверхности, разгрузка вагонов);

- сложная кооперация: труд разделен, исполнители специализированы на выполнении отдельных операций или процессов.

Уровни производственной кооперации:

- межцеховая (между службами);

- внутрицеховая (между участками);

- внутриучастковая (между бригадами);

- внутрибригадная (между членами бригады).

Нормирование труда – триединый процесс:

- определения объема трудовых ресурсов, необходимого для достижения заданных производственных результатов;

- определения оптимальных соотношений между численностью работников различных групп;

- определения оптимальных соотношений между численностью работников и количеством единиц оборудования.

При нормировании труда производственный процесс делится на операции и их элементы. В общем виде, операция представляет собой часть производственного процесса, законченное действие или ряд связанных между собой действий, выполняемых над определенным предметом труда одним или группой работников на одном рабочем месте. При этом она характеризуется неизменностью процесса труда исполнителей, применяемого оборудования, инструментов, приспособлений и т.д. Каждая операция имеет ярко выраженные начало и конец.

В широком смысле, нормирование – это четкое ограничение трудовых обязанностей работника, которое требует от него качественных и количественных результатов труда.

Задачи нормирования труда:

1.Минимизация трудовых затрат

2.Рационализация организации рабочего места

3.Определение оптимальной численности работников и количества оборудования

4.Обеспечение соотношения между зарплатой каждого работника и его вкладом в производство

5.Улучшение использования техники

6.Применение рациональных методов и приемов труда.

Содержание работы по нормированию труда:

1.Анализ производственного процесса

2.Выбор оптимального варианта технологии и организации труда

1. Проектирование режимов работы оборудования, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха

2. Расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процесса

3. Внедрение норм в производственную деятельность

4. Корректировка норм по мере изменения организационно-технических условий.

Работа по нормированию труда настолько тесно связана с проектированием технологии и организации труда, что во многих случаях их трудно разграничить. Практически нормы затрат труда и материалов устанавливаются в процессе технологической и организационной подготовки производства. Каждое существенное изменение в технологии, организации труда и производства должно сопровождаться изменением норм.

В основе нормирования труда лежит определение норм.

Классификация норм по принятому измерителю

Группа	Содержание
1. Н. времени (Измеряется в человеко-часах)	рабочее время, необходимое для качественного выполнения заданной работы одним или группой рабочих определенной профессии и квалификации на конкретном рабочем месте (Задается на 1 продукции) , где оперативное время обслуживание рабочего места подготов.- заключ. время регламентированные перерывы
2. Н.выработки	количество продукции в натуральном измерителе, которое исполнитель должен выпустить в единицу времени (за час, смену, месяц) ; Абсолютное увеличение нормы выработки , где изменение нормы выработки, % прежняя норма выработки изменение нормы времени, %
3. Н. расхода рабочей силы	число рабочих, необходимое для качественного выполнения заданной работы в установленное время (смена, месяц)
4. Н.обслуживания	необходимое количество станков, рабочих мест, единиц производственной площади и других производственных объектов, закрепленных для обслуживания за одним работником или бригадой.
5.Норма управляемости	количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.
6.Нормированное задание	необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены одним работником или бригадой за данный отрезок времени. Отличие от Н. выработки – может задаваться в нормо-часах, нормо-гривнях.

Пример 5.2. Рассчитать норму времени на одну операцию, если элементы затрат рабочего времени составляют: основное время – 5 мин.; вспомогательное – 2 мин; подготовительно-заключительное – 5% от оперативного; Об – 4% от оперативного; Пт – 1% от оперативного; Полн – 3% от оперативного

* Пример 5.3. Продолжительность смены 8 часов. Из них: 5% - ПЗ; 3% - ОБ; 1% -Пт; 1% -Полн. Определить оперативное время на одну операцию, если за смену необходимо выполнить 960 операций.

мин/ операцию

мин.

* Пример 5.4. Норма времени составляет 5 минут на одну операцию. Рассчитать часовую норму выработки

Решение: НВ = 60: 5 = 12 операций

Пример 5.5. Объем выпуска продукции увеличился на 20%, а норма времени на единицу продукции сократилась на 5%. Как изменится при этом норма выработки?

Решение:

JНВ = JQ: JHBp = 1.2: 0, 95 = 1, 2632

т.е. норма выработки увеличится на 26, 32%.

Пример 5.6. Задание по выпуску деталей составляет 27378 штук в месяц. Рассчитать НРРС, если сменная норма выработки одного рабочего равна 144 детали. Продолжительность смены 8 часов.

Решение

1. Часовая норма выработки одного рабочего

144: 8 = 18 деталей.

2. Месячная норма выработки рабочего

18 · 169 = 3042 детали

3. Норма расхода рабочей силы на заданный объем работ

27378: 3042 = 9 человек

* Пример 5.7. Планируемый объем работ на месяц составляет 16224 детали. Рассчитать НРРС, если дневная норма выработки одного рабочего 52 детали. Количество рабочих дней в отчетном месяце 26. Рабочие работают в одну смену.

Решение

1. Месячная норма выработки 1 рабочего

НВ = 52 · 26 = 1352 детали

2. НРРС = 16224: 1352 = 12 человек.

Заработная плата - это вознаграждение, исчисленное, как правило, в денежном выражении, которое по трудовому договору собственник или уполномоченный им орган выплачивает работнику за выполненную им работу (Закон Украины «Об оплате труда»).

Функции зарплаты:

1.Воспроизводство рабочей силы

2.Сбережение средств (накопление)

3.Стимулирующая

4.Инвестиционная

5.Бюджетная (налоговая)

Форма оплаты труда – это способ установления соотношения между затратами рабочего времени, производительностью труда работников и величиной их заработка.

Формы оплаты труда:

1. Сдельная

2. Повременная

3. Иные формы оплаты труда (подрядная, бригадная форма, бестарифная)

Сдельная форма оплаты труда предполагает использование в качестве меры труда количество изготовленной продукции (предоставленных услуг). Применяется при следующих условиях:

- наличие количественных показателей выработки

- рабочие имеют реальную возможность увеличить выпуск продукции (объем работ)

- наличие точного учета изготовленной продукции

Сдельную форму целесообразно применять в тех случаях, когда объем выпущенной продукции, может существенно изменяться в зависимости от индивидуальных различий работающих. Предпосылками, определяющими целесообразность применения сдельной формы оплаты труда, являются:

- необходимость стимулирования увеличения выработки и сокращения численности работников за счет интенсификации их труда;

- реальная возможность применения технически обоснованных норм;

- возможность и экономическая целесообразность разработки норм труда и учета выработки работников;

- отсутствие негативного влияния этой формы оплаты на качество продукции, уровень соблюдения технологических режимов и требований техники безопасности, рациональность использования материальных ресурсов.

Повременная оплата предполагает расчет заработка работника по его тарифной ставке и фактически отработанному времени. В данном случае в качестве меры труда принимается количество отработанного рабочего времени.

При повременной форме оплаты труда условием получения заработка за фактически отработанное время должно быть выполнение определенного объема работы, который устанавливается нормированным заданием.

Бригадная форма оплаты труда основана на оплате по конечному результату. Для повышения уровня организации работы бригады в целом и более полного учета индивидуального вклада каждого члена бригады в результаты коллективного труда при расчете заработной платы применяют коэффициенты трудового участия (КТУ) и коэффициенты качества труда (ККТ).

С учетом КТУ распределяется сдельный приработок, все виды коллективных премий и материального поощрения, не использованную на другие доплаты экономию ФЗП, полученную благодаря совмещению профессий и должностей, расширению зон обслуживания, единовременное вознаграждение за пересмотр норм по инициативе бригады и другие виды коллективной оплаты.

Величина индивидуального коэффициента, устанавливаемая по решению общего собрания бригады, может колебаться, от 0 до 1, 5, а сумма единиц (величин) коэффициентов не должна, как правило, превышать число членов бригады, между которыми распределяется коллективный заработок.

Показатели, повышающие КТК: высокая квалификация, сложность производственного задания, замещение смежных профессий, эффективное использование оборудования, высокое качество работ и пр. (до 0, 75); руководство звеном (до 0, 25).

Показатели, понижающие КТУ: невыполнение производственных заданий, отставание от ритма бригады, неэффективное использование оборудования и т.п. (до 0.5); недостаточное профессиональное мастерство, брак, нарушение правил техники безопасности и прочие нарушения, снижающие общие результаты (до 0, 25).

Система оплаты труда – это действующий на предприятии организованно-экономический механизм взаимосвязи между показателями нормы труда и мерой его оплаты в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда, тарифных условий оплаты труда и согласованной между работником и работодателем ценой услуг рабочей силы.

Выбор системы оплаты труда принадлежит исключительно предприятию. В каждом конкретном случае применяется именно та система оплаты труда, которая в наибольшей степени отвечает организационно-техническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности.

Система заработной платы характеризует взаимосвязи элементов: тарифной части, доплат, надбавок, премий.