Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Характеристика основных технологий управления персоналом
|
|
| Наименование технологии | Характеристика технологии |
| Прогнозирование потребности в кадрах | Предвидение процессов текучести кадров, развитие потребности в кадрах по отдельным их категориям на ближайшую и дальнюю перспективу |
| Привлечение рабочей силы | Наличие системы информирования населения о количестве рабочих местах, взаимодействие с центрами занятости |
| Первичная профориентация | Ознакомление принятой на работу молодежи с предприятием, характером и условиями работы |
| Вторичная профориентация | Ознакомление работников с новой профессией и новыми условиями работы |
| Подбор персонала | Наличие системы подбора и отбора кадров в соответствии с выработанными профессионально-квалификационными требованиями к ним |
| Прием на работу | Четкая процедура приема и оформления на работу |
| Адаптация персонала | Различные схемы адаптации нового персонала к работе, профессии, условиям труда, нормам и ценностям трудового коллектива |
| Развитие персонала | Различные системы профессионально-квалификационного, должностного, организационного, воспитательного и другого развития персонала |
| Управление движением кадров | Формирование кадрового резерва, системы профессионального продвижения, служебного роста и формирования карьеры персонала |
| Руководство персоналом | Формирование системы работы руководителя с персоналом, направленной на совершенствование стиля и методов руководства людьми |
| Мотивация персонала | Внедрение технологии выработки прогрессивных мотивов трудовой деятельности, морального и материального стимулирования, а также организации воспитательной работы с персоналом |
| Организация эффективной деятельности персонала | Формирование среды для эффективной деятельности персонала: материально-технической, социально-бытовой, социально-психологической, эстетической и др. |
| Организация службы по управлению персоналом | Разработка функциональных обязанностей и технологических схем деятельности подразделения по управлению персоналом и его специалистов |
| Информационно-аналитическая работа по управлению персоналом | Внедрение технологий информационно-аналитической работы: сбор и анализ информации, обоснование и внедрение инноваций |
Таким образом, внедрение в практику кадрового менеджмента технологий управления персоналом создает реальную основу для повышения эффективности трудовой деятельности, удовлетворенности работников своим трудом, а также способствует развитию трудового потенциала не только персонала, но и трудовой ассоциации в целом.
|
|