Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
|
Приложение № 1. Образец проведения СВОТ – анализа реальных кандидатов Сильные стороны: ¨ лидерские качества
Образец проведения СВОТ – анализа реальных кандидатов
| Сильные стороны: ¨ лидерские качества, влияние на людей в отделе; ¨ отличные результаты продаж, реально подтвержденная успешность; ¨ умение действовать в сложных ситуациях; ¨ опыт руководящей работы; ¨ длительный опыт работы в компании; ¨ присутствие в карте мотиваторов карьерного роста и признания, что, скорее всего, приведет к тому, что Станислав будет стремиться к максимальным результатам | ¨ Слабые стороны: ¨ жесткость; ¨ склонность к манипуляциям(не всегда оказывает позитивное влияние); ¨ недоверие к нему со стороны некоторых людей; ¨ несколько завышенная самооценка и излишняя амбициозность (риск связан с тем, что в карте мотиваторов значится признание) | |
| Возможности: ¨ возможно, что при переходе на более интересную и ответственную позицию будет более мотивирован и негативные проявления, как следствие, исчезнут; ¨ в случае обучения менеджменту и техникам построения взаимодействий с людьми может скорректировать негативные модели поведения; ¨ высокий уровень ориентированности на результат может дать отделу возможность еще более повысить свои показатели | Угрозы: ¨ как крайний вариант, может самоутверждаться за счет других; ¨ возможность введения более жесткого стиля руководства, давления, что может демотивировать других сотрудников отдела и привести к развалу команды; ¨ манипуляции и конкурентность могут привести к снижению управляемости в отделе; ¨ возможно излишне жесткое построение отношений между подразделениями компании | |
| Возможный план действий в случае назначения: ¨ Открытый разговор со Станиславом, обсуждение ожиданий компании и того, что он должен изменить ¨ Автономизация мотива: успешный карьерный рост возможен только тогда, когда руководитель ориентирован на команду, для него важен не только собственный успех и результаты, но и успех команды в целом. ¨ Тренинг по менеджменту, который позволит ему научиться управлять людьми. ¨ Обоснование для сотрудников: успешность и опыт Александрова, неизменность основы корпоративной культуры и стиля менеджмента, подтверждение значимости каждого сотрудника. Помощь Александрову в формировании позитивного настроя в отделе | ||
| Сильные стороны: ¨ хороший организатор, дисциплинированный сотрудник, человек, умеющий работать в сложных условиях (тендерный бизнес); ¨ высокий профессиональный уровень и значительный опыт работы в компании; ¨ опыт наставнической деятельности, коучинга, как следствие — экспертное влияние на многих новичков; ¨ положительное отношение со стороны всех или большинства сотрудников отдела и компании в целом; ¨ уравновешенный характер | Слабые стороны: ¨ отсутствие карьерного роста в карте мотиваторов (возможно, он ей и не нужен); ¨ отсутствие стремления настоять на своей точке зрения даже тогда, когда это необходимо | |
| Возможности: ¨ если назначение будет мотивировать, то, вероятно, новая роль, при условии тренинга по менеджменту, позволит более настойчиво отстаивать свое мнение; ¨ значительное сходство с предыдущим руководителем по стилю управления, скорее всего, сделает ее назначение благоприятным для всех; ¨ тот факт, что ее репутация в компании однозначно положительная, создает высокую вероятность того, что ее назначение будет позитивно воспринято большинством сотрудников внутри и вне отдела; ¨ ее личностные качества будут способствовать созданию четко структурированной системы руководства и аналитического системного подхода; ¨ ее назначение может быть позитивно воспринято новыми сотрудниками, которые и так относятся к ней как к наставнику; предпочитаемые ею роли в команде близки к роли руководителя | Угрозы: ¨ новое назначение приведет к снижению мотивации, необходимость руководства людьми будет вызывать отрицательные эмоции и восприниматься как обуза; ¨ возможно, будет избегать необходимости принимать сложные решения и даже идти на поводу у сотрудников; ¨ могут возникнуть проблемы во взаимоотношениях с Александровым; ¨ предпочитаемые роли в команде близки, но не полностью соответствуют роли лидера; ¨ способность и склонность к автономной работе, а также к ведению сложных проектов в области продаж может означать, что руководящая должность окажется для нее менее интересной, чем текущая позиция | |
Данная страница нарушает авторские права?