Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
ПРИЛОЖЕНИЯ. Плюсы и минусы различных методов анализа управления Метод анализа Плюсы Минусы Метод сравнения Метод позволяет
|
|
Приложение 1.
Плюсы и минусы различных методов анализа управления
| Метод анализа | Плюсы | Минусы |
| Метод сравнения | Метод позволяет отразить актуальную и реальную ситуацию по отношению к исследуемому объекту или явлению.При наличии большого количества информации метод очень прост в осуществлении и дает надежные и достоверные результаты. | На момент толкования результатов исследования данные могут устареть.Точность полученных данных зависит от стабильности исследуемого объекта.Для достоверных и точных данных нужно большое количество информации. |
| Индексный метод | Аналитическая простота и прозрачность отображения анализируемого объекта. | Искусственность и некоторая оторванность от реальности |
| Балансовый метод | Обоснованность и реалистичность | Не учитывается динамика развития организации |
| Метод цепных подстановок | Один из наиболее универсальных методов | При изменении последовательности подстановки данных может меняться и результат |
| Метод элиминирования | Разнообразие подметодов | Пользуясь им, приходится исходить из того, что факторы изменяются независимо друг от друга |
| Графический мето | Нагляден и легок для понимания | Если предполагается слишком много возможностей, то модель будет слишком перегружена математикой, а значение ее все более абстрактно и менее полезно. |
| Функционально-стоимостный анализ | Большая ясность в отношении выполняемых функций | Процесс описания функций может оказать излишне детализированным, кроме того, модель иногда слишком сложна и ее трудно поддерживать. Для качественной реализации требуются специальные программные средства. Модель часто устаревает в связи с организационными изменениями. |
Продолжение приложения 1
| Факторный анализ | описывает объект измерения всесторонне и в то же время компактно | не существует однозначного критерия выделения факторов, и потому здесь неизбежен субъективизм интерпретаций результатов |
| SWOT- анализ | Это универсальный метод, который применим в самых разнообразных сферах экономики и управления. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион, страна и пр.).Это гибкий метод со свободным выбором анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей (например, можно анализировать город только с точки зрения туризма или только с точки зрения работы транспорта и т.д.).Может использоваться как для оперативной оценки, так и для стратегического планирования на длительный период. Использование метода, как правило, не требует специальных знаний и наличия узкопрофильного образования. | SWOT-анализ показывает только общие факторы. Конкретные мероприятия для достижения поставленных целей надо разрабатывать отдельно. Зачастую при SWOT-анализе происходит лишь перечисление факторов без выявления основных и второстепенных, без детального анализа взаимосвязей между ними. Анализ даёт в большей степени статичную картинку, чем видение развития в динамике. Результаты SWOT-анализа, как правило, представлены в виде качественного описания, в то время как для оценки ситуации часто требуются количественные параметры. SWOT-анализ является довольно субъективным и чрезвычайно зависит от позиции и знаний того, кто его проводит. Для качественного SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации из самых разных сфер, что требует значительных усилий и затрат. |
| Системный анализ | Помогает установить причины принятия не эффективных решений и предоставляет средства, для улучшения планирования и контроля. | Понятие объективного развития заменено понятием “желаемой цели” - это может привести к ложным проблемам, проблемы не идентифицируются как объективные противоречия, следовательно, могут нарастать, несмотря на решение проблем, |
Приложение 2
Коктейльная карта
Приложение 3
Вегетарианское меню и паровые коктейли
Продолжение приложения 3
1-Фатхутдинов Р. А. Ф 27 Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.: Питер, 2011 - 400 с
[2]Википедия, свободная энциклопедия //[Электронный ресурс.Свободный доступ] ru.wikipedia.org
[3]Википедия, свободная энциклопедия //[Электронный ресурс.Свободный доступ] ru.wikipedia.org
[4]Юрочкин Анатолий Геннадьевич Рабочая программа учебной дисциплины «Инновационный менеджмент» Воронеж 2014, - 88 c
[5]Русинов Ф. Система отбора и оценки инновационных проектов. - Консультант директора.. № 23.2012, c 15-23
[6]Плюснина Л.М. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски «Институт повышения квалификацииРМЦПК» 2012, - 44c
[7]Фатхутдинов Р. А. Ф 27 Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.: Питер, 2011, - 400 с
[8]Официальный сайт программы R-Keeper// [Электронный ресурс.Свободный доступ]www.r-keeper.ru,
[9]Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 1. // ИПС «Консультант+»
[10]Википедия, свободная энциклопедия//[Электронный ресурс. Свободный доступ] ru.wikipedia.org,
|
|