Формирование кадрового резерва и резерва управленческих кадров в органах государственной власти. Эффективность работы с резервом.

Резерв управленческих кадров - специально сформированная группа высококвалифицированных, мобильных, имеющих активную жизненную позицию и высокий потенциал к развитию граждан, способных после специализированной подготовки и обучения занять руководящие должности в сфере государственного и муниципального управления.

Государственная кадровая политика в части формирования резерва управленческих кадров – деятельность органов государственной власти по определению общих принципов, направлений подбора кадров по профессиональным, нравственным и иным качествам в целях обеспечения систематического обновления государственного аппарата и рационального использования имеющегося кадрового потенциала.

Формирование состава кадрового резерва осуществляется, как правило, в два этапа. На первом этапе идет поиск, предварительный отбор, изучение и оценка возможных кандидатур кадровыми службами с участием руководителей соответствующих подразделений. Следующий этап формирования резерва состоит из оценки профессиональных знаний, навыков и опыта претендентов; сопоставления совокупности качеств кандидата и тех требований, которые необходимы для резервируемой должности; сравнения кандидатов на одну должность и выбор соответствующего резервируемой должности.

Подготовку лица, включенного в состав кадрового резерва, рекомендуется проводить по индивидуальному плану. Содержание и объем подготовки определяются исходя из соответствия уровня знаний, практических умений и навыков кандидата в резерв на определенную государственную должность требованиям, предъявляемым к данной должности Федеральным законом №79 - ФЗ " О государственной гражданской службе Российской Федерации", профессионально-квалификационной характеристикой должности Федеральный закон от 27.07.2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» Контроль за подготовкой лиц, состоящих в резерве на выдвижение, за их использованием, обновлением состава кадрового резерва осуществляют, как правило, кадровые службы министерств.

Проблема оценки эффективности управления кадровым резервом, редко затрагивается в нормативно-правовой базе. Чаще всего идет речь об эффективности использования кадрового резерва, под которой понимается назначение преиму­щественно из резерва.

Оценка эффективности управле­ния кадровым резервом - это процесс система­тического сбора и анализа информации о текущем состоянии резерва кадров по системе показателей. Его цель заключается в накоплении и анализе информации, позволяющей оценить динамику изменения показателей, результатов работы с резервом, оценить эффективность расходования бюджетных средств, своевременно выявить и устранить отклонения в работе с резервом.

В целях оценки эффективности управления резервом могут быть рассчитаны коэффициенты:

- коэффициент насыщенности резерва по каждой должности;

- коэффициент использования резерва;

- коэффициент эффективности резерва.

Формирование кадрового резерва государственной службы способствует стимулированию профессионального роста и служебной активности госслужащих и повышению их нематериальной мотивации. Выявлению специалистов, обладающих потенциальными способностями к работе на руководящих должностях и должностях специалистов, а так же обеспечению преемственности руководства и повышению эффективности работы органов государственной власти.