Типы сотрудничества в цепи поставок. Формы горизонтальной интеграции

горизонтальная интеграция это деловое сотрудничество двух или более элементов цп, находящихся на одной хозяйствующей ступени или уровне предпринимательской деятельности.

Основные направления совместного делового сотрудничества или горизонтальной интенрации:

1. Обьединение нескольких независимых торговых предприятий под единой торговой маркой

2. Расширение существ2ющей торговой сети за счет строительства новых или покупки независимых мгазинов

3. Расширение существующей торговой сети засчет применения краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных контрактных форп взаимодеиствия с независимыми магаз

4. Стратегческие альянсы, солашения цепей поставок товаропроводящих и торговых сетей. Создаются с целью воздействия на крупных производителей и дистрибьюторов

5. Делегирование функций интегратору. Передача реального права решения вопросов связанных с инегрируемой деятельностью основному предприятию

6. создание коннсультативных органов при ограничении полномочий каждого из интегрируемых предприятий

7. Создание общих логистических, утсорсингговых, сервисных центров

8. Созд общих мест и площадей складирования, хранения и распределения товарно продукции

9. Соззд обих финанс органов (банки холдинги инвестиц фонды)

10. созданиеобщих страховых и юридических компаниий

11. Группировка, взаимный обмен мощностями и акциям

Существуют различные способы сотрудничества участников ЦП. Укрупнено их можно разделить на 2 группы:

4. неформальные отношения – не требующие письменных соглашений между партнерами

1.1 совместное ведение бизнеса – заключается в накоплении опыта работы с партнерами и развитии рабочих отношений

1.2 сотрудничество в бизнес-процессах (совместные покупки для скидок, объединение грузов для уменьшения затрат транспортировки)

«+» неформальных отношений заключаются в их гибкости и отсутствии обязательств.

5. формальные отношения требующие соглашений (письменных договоров, уставных обязательств каждой из сторон)

2.1 стратегические союзы, которые представляют собой совокупность взаимоотношений между партнерами на основе долгосрочных обязательств, гарантирующих взаимную выгоду. Разновидностью стратегических союзов является партнерство в поставках – это

«продолжающиеся взаимоотношения между компаниями, предусматривающие долгосрочные обязательства каждой из сторон и наличие общей информации, риска и вознаграждений, полученных в результате этих взаимоотношений»

«+»: сотрудничество в течение длительного времени позволяет осуществлять инвестиции в совершенствование своих продуктов и операций, т.е. их качество будет постоянно повышаться.

Основные характеристики стратегических союзов:

- организации тесно взаимодействуют друг с другом на всех уровнях;

- менеджеры высшего уровня и все остальные сотрудники организаций положительно относятся к союзу;

- общие культура бизнеса, задачи и цели;

- открытость и взаимное доверие;

- долгосрочные обязательства;

- обмен информацией, опытом, подходами к планированию и используемыми системами;

- гибкость и готовность совместно решать возникающие проблемы;

- постоянное совершенствование всех выполняемых операций;

- совместная разработка продуктов и процессов;

- гарантированная надежность и высокое качество товаров и услуг;

- соглашение по затратам и прибыли в целях справедливого и конкурентоспособного ценообразования;

- наращивание совместного бизнеса.