Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Контролювання
|
|
Контролювання як функція менеджменту є логічним завершенням дій менеджера. Суть його полягає у з'ясуванні можливості досягти поставленої мети, оскільки недосяжну мету немає сенсу формулювати.
Контролювання як функція менеджменту — визначення якості й коригування виконуваної підлеглими роботи з метою забезпечення виконання планів і завдань, спрямованих на досягнення цілей організації.
Використання відповідних видів контролювання за ознакою етапів здійснення виробничо – господарської діяльності, характеристику процесу реалізації, характеристику впливу контролю на працівників подано у табл. 10.
Таблиця 10
Контролювання у ТзОВ “КаскадБуд”
| Види контролю та ресурсів | Характеристика процесу контролю | Характеристика впливу контролю на посадових осіб і підрозділи оргазації | Служби і посадові особи, які відповідають за результати контролю |
| ПОПЕРЕДНІЙ КОНТРОЛЬ | |||
| Трудові | Реалізується за рахунок аналізу ділових та професійних навичок претендентів на роботу в організації, кваліфікації.на цьому рівні встановлюються рівень вимог до працівників, які стосуються професійної освіти, досвіду роботи. | Цей етап характеризується набором високо кваліфіко-ваного персоналу. Це допо-може зменшити нещасні випадки на будівництві, швидше досягти постав-лених цілей та завдань. | Директор, відділ кадрів. |
| Інформаційні | Зовнішня та внутрішня інформація, яка надходить з усіх можливих інформаційних каналів, перевіряєть-ся на достовірність та об’єктивність. | Формується система збору, оброблення та перевірки інформації. | Директор, заступники директора(виробництва, постачання і збуту, економічних питань) |
| Фінансові | Перевіряються усі грошові надходження та видатки підприємства, їх відповідність фінансовій документації. | Перевіряються усі витрати та доходи організації. | Директор, заступник директора з економічних питань, планово – економічний відділ. |
| Матеріальні | Перевіряється якість та кількість отриманих від постачальників необхідних матеріальних ресурсів відповідно до укладених договорів та критеріїв. | Формується певна сировинна база для здійснення запланованих видів діяльності. | Заступник директора з виробництва. |
| ПОТОЧНИЙ КОНТРОЛЬ | |||
| Трудові | Реалізується в процесі безпосеред-нього здійснення виробничо – господарської діяльності. Здійснюється у формі перевірок роботи працівників, обговорення проблем, що виникають під час ро-боти., проводяться періодичні атестації працівників. | Часті перевірки забезпечують ефективне виконання роботи, запобігання крадіжок на будівництві, уникнення помилок, нещасних випадків. | Відділ кадрів, заступник директора з виробництва, директор |
| Інформаційні | Перевіряється робота системи оброб-ки інформації, її групування, розпо-діляється інформація в межах корпо-рації | Дозволяє виключити від-хилення від поставлених планів і інструкцій в ході роботи. | Усі працівники організації |
| Фінансові | Передбачає перевірку поточної робо-ти фінансових структур організації, виконання фінансових надходжень корпорації, формування видатків. | Забезпечує правильний об-лік фінансових ресурсів, за-побігає крадіжки на будів-ництві. | Директор, заступник директора з економічних питань. |
| Матеріальні | Перевіряється ефективність викона-ння наявних матеріальних ресурсів у процесі виробничо – господарської діяльності. Контролюються норми використання ресурсів, виявляються відхилення. | Забезпечує раціональне ви-користання ресурсів, запобігання крадіжок. | Заступник директора з виробництва, планово-вироб-ничий відділ. |
| ЗАВЕРШАЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ | |||
| Трудові | Перевіряється відповідність кваліфікації працівників посадами, їх продуктивність. | На цьому етапі здійснюється заохочення працівників. | Керівники корпорації |
| Інформаційні | Перевіряється повнота, достовірність та об’єктивність інформації, що відображає рівень виконання поставлених завдань. | надає інформацію, яка необхідна для врахування подібних ситуацій в майбутньому | Керівники та заступники корпорації . |
| Фінансові | Перевіряються фактичні фінансові результати та порівнюються із запланованими | Формує базову інформацію щодо прийняття подальших управлінських рішень | Директор, заступник директора з економічних питань. |
| Матеріальні | Перевіряється вихід і якість продукції при використанні нормованих матеріальних ресурсів. | Формує базу щодо матеріальних запасів корпорації. | Директор заступник директора з виробництва, ПВВ |
|
|