Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет відповідності.
|
|
Найбільш оптимальною стратегією є: диверсифікаційна (найбільше відповідає цілям і місії корпорації, забезпечує ефективну роботу корпорації, конкурентів) і маркетингова. стратегії
(є однією з найголовніших стратегій, тому що забезпечує нам конкурентів та споживачів).
Схема моделей поточного планування у ТзОВ “КаскадБуд” наведена на рис. 2.
1 етап.Інформаційне забезпечення поточного планування.
|
 2 етап.Оцінка та аналіз сильних і слабких позицій організації
|
 3 етап.Вибір та формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних та ін. показників) на засадах стратегії.
|
4 етап.Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів.
|
 5 етап.Вибір методів бюджетного планування.
|
 6 етап.Вибір адміністративних важелів (політики, процедур, правил)досягнення планових параметрів.
|
 7 етап.Формування поточного плану.
|
 8 етап.Деталізація поточного плану за центрами виконання (відповідальності)
У підприємстві є види центрів відповідальності: центри вартості, центри видатків та центри інвестицій.
|
Рис.2. Модель поточного планування у ТзОВ “КаскадБуд”
Розглянемо ретельніше зміст кожного з етапів планування
1 етап.Інформаційне забезпечення поточного планування.
Для реалізації поточного планування виникає необхідність в інформації про ринкові та диверсифікаційні можливості містобудівної організації, її конкурентноспроможності та господарський стан, який отримується із зовнішніх та внутрішніх чинників та обробляється відповідними підрозділами та особами, які за них відповідають.
2 етап. Оцінка та аналіз сильних і слабких позицій організації.
Сильні позиції: наявність конкурентних переваг, використання сучасних інформаційних техно-логій, орієнтація на потреби споживача, розробка нових проектів.
Слабкі позиції: низька кваліфікація працівників, недостатня кількість кваліфікованих кадрів, низька рекламна інформація корпорації, невчасна виплата заробітньої плати, невдалий вибір цілей.
3 етап. Вибір та формування планових параметрів (системи економічних, техноло-гічних, соціальних та ін. показників) на засадах стратегії.
Економічні показники: потрібно збільшити величину прибутку на 5%, зменшити собівартість сировини та матеріалів за допомогою іноземних, покращити економічну ефективність (рівень автоматизацій робочих місць) зміцнити фінансову стійкість.
Соціальні показники: збільшити і вчасно видавати заробітню плату, запровадити харчування працівників чотири рази в день, збільшити стан трудової дисципліни.
Технічні показники: збільшити кількість коштів на закупівлю нової техніки та устаткування.
4 етап. Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів.
Для досягнення планових параметрів можуть бути запропоновані такі заходи: пошук та набір кваліфікованих кадрів, підвищення рівня обслуговування техніки, вдосконалення системи управління, організація вчасної виплати заробітньої плати.
5 етап. Вибір методів бюджетного планування.
1 стадія. Інформаційне забезпечення - передбачає підбір інформації про місії та цілі, стратегію, політику організації, виробничі потужності, технічне забезпечення.
2 стадія. Вибір методів бюджетного планування – на ТзОВ “КаскадБуд” використовують такі методи бюджет. планування: за порядком роздробленості бюджету, за рівнем централізації бюджетного планування, за способом розрахунку планових бюджетних показників.
3 стадія. Визначення видів, кількості, форм та структури бюджетів організації – В організації формуються бюджети замовлень, бюджетний баланс, бюджет усієї організації, бюджет руху грошових коштів.
4 стадія. Консолідація бюджетних показників. Передбачає формування моделі консолідації показників проміжних бюджетів, установлення взаємозв’язків між ними, виконання відповідних розрахунків з метою формування бюджету організації.
6 етап. Вибір адміністративних важелів (політики, процедур, правил) досягнення плано-вих параметрів.
Політика – надання якісних та безпечних будівельних послуг;
Процедурами є приклад перевірка якості сировини, технічний огляд обладнання;
Правилами будуть: поведінки під час роботи, правила безпеки експлуатації обладнання, безпека працівників під час виконання своїх обов’язків.
Етап. Формування поточного плану.
Поточний план формується на поточний календарний або фінансовий рік, він повинен містити перелік планових ключових показників, яких прагне досягти організація, перелік заходів реалізація яких сприятиме досягненню визначених показників.
8 етап. Деталізація поточного плану за центрами виконання (відповідальності).
У підприємстві є види центрів відповідальності: центри вартості, центри видатків та центри інвестицій.
Таблиця 5
Види та характеристики центрів відповідальністю
| Види центрів відповідаль-ності | Підрозділи організації, що належать до конкретних центрів відповідальності | Функціональна характеристика центрів відповідальності | Участь у реалізації заходів щодо планових показників на засадах бюджету |
| Центр вартості | Лінії з виробництва продукції | Виробничі підрозділи, що створюють нову вартість. | - удосконалення технології виробництва (пошиття) |
| Центр видатків | Відділ маркетингу, відділ постачання і збуту, виробничий відділ, бухгалтерія | Результати даних підрозділів важко визначити | - удосконалення виробництва (пошиття) |
| Центр інвес-тицій | Директор, заступники директора з виробництва, маркетингу та загальних питань, головний бухгалтер | Керівники, які контролюють вартість | - залучення інвестицій - інноваційна діяльність |
|
|