Методы оценки и управления

Риск – это опасность возникающая в виде непредвиденных потерь ожидаемой прибыли. Риски делят на внутренние и внешние.

Внешние бывают:

- природные, естественные;

-общеэкономические (риск изменения экономической ситуации, неблагоприятной конъюнктуры рынка, усиление конкурентов);

- финансовые (дефолт, инфляция).

Внутренние:

- производственные (риск отсутствия необходимых материалов);

- технические (поломка оборудования);

- коммерческие риски (связаны с платежеспособностью покупателей);

- инвестиционные.

Особое внимание при управлении рисками требует предпринимательский риск.

Процесс управления рисками включает:

а) определение видов возможных рисков и способов их оценки;

б) анализ факторов влияющих на риски;

в) разработку мер по недопущению возникновения риска.

В настоящее время можно выделить две формы предпринимательства.

1 ) Коммерческие организации, основанные на старых хозяйственных связях. В ситуации неопределенности такие предприниматели стараются избегать риска, пытаясь приспосабливаться к изменяющимся условиям хозяйствования.

2) Вновь созданные предпринимательские структуры, характеризуются развитыми горизонтальными связями, широкой специализацией. Такие предприниматели готовы рисковать, в рисковой ситуации они маневрируют ресурсами, способны очень быстро находить новых партнеров.

Функции, которые выполняет риск в деятельности предприятия: инновационная, регулятивная, защитная и аналитическая.

Инновационную функцию предпринимательский риск выполняет, стимулируя поиск нетрадиционных решений проблем, стоящих перед предпринимателем. Большое количество фирм, компаний добиваются успеха, становятся конкурентоспособными на основе инновационной экономической деятельности связанной с риском. Рисковые решения приводят к более эффективному производству, от которого выигрывают и предприниматели, и потребители, и общество в целом.

Регулятивная функция имеет противоречивый характер и выступает в двух формах: конструктивной и деструктивной. Риск предпринимателя, как правило, ориентирован на получение значимых результатов нетрадиционными способами. Тем самым он позволяет преодолевать консерватизм, догматизм, косность, психологические барьеры, препятствующие перспективным нововведениям.

Принципиальное решение о принятии рискового проекта зависит для предпринимателя, принимающего это решение, от его предпочтений между ожидаемой доходностью (рентабельностью) вкладываемых в этот проект средств (в среднем за значительный период времени) и их надежностью, которая в свою очередь понимается как не рискованность, вероятность получения доходов.

Указанные предпочтения предпринимателя обычно отражаются в так называемой карте его предпочтений между ожидаемой коммерческой эффективностью вложенных средств, то есть доходностью, рентабельностью и их риском.