Бөлімшеде жағдайды жақсартуға аға мейірбикенің іс әрекеті қандай болуы керек?

Дұ рыс жауапты таң даң ыз:

1. бас дә рігерге ағ а мейірбикені қ аржылай ынталандыру бойынша сұ рақ қ ою

2. бас дә рігерге қ атардағ ы мейірбикелерді қ аржылай ынталандыру бойынша сұ рақ қ ою

3. бас дә рігерге ағ а мейірбикені жұ мыстан шығ ару бойынша сұ рақ қ ою

4. шаруашылық жиналыс ө ткізіп, мейірбикелерге ө ндірістік ережені бұ зғ аны ү шін ескертулер болатынын қ атаң ескерту керек

5. шаруашылық жиналыс ө ткізіп, мейірбикелерді болашақ та бюджет есебінен жалақ ының кө терілуі мү кін екендігіне сү йене отырып, жұ ыс сапасын арттыруғ а кө ндіру

6. ағ а мейірбикемен ақ ылдаса отырып, қ ызметкерлерді сыртқ ы жә не ішкі мотивациялаудың индивидуалды жоспарын қ ұ ру

Раздаточный материал:

1)Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

2) Общие характеристики для всех сложных организаций:

-Наличие ресурсов.

-Зависимость от внешней среды.

-Горизонтальное разделение труда.

-Наличие подразделений.

-Вертикальное разделение труда служит для координации работы группы, для того чтобы она была успешной.

3) Последовательность действий при проектировании построения организации:

-Осуществите деления организации по горизонтали на широкие блоки,

-соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии.

-Установите соотношения полномочий различных должностей

-Определите должностные обязанности, и поручите их выполнение конкретным лицам.

4) Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

5) Процесс стратегического планирования состоит из следующих составляющих:

-Миссия и цели организации. Основная общая цель предприятия, четко выраженная причина его существования, обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.

-Анализ внешней среды представляет собой процесс контроля внешних по отношению к организации факторов (экономических, политических, рыночных, технологических и т.д.), чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

-Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации (маркетинг, финансы, производство, человеческие ресурсы, культура и образ корпорации) для выявления ее сильных и слабых сторон.

-Анализ стратегических альтернатив. Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий.