Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Басқару стратегиясына не жатады?




А. қызметкерлер санының стратегиясы

Б. сыртқы қаржылық ресурстарды қолдану стратегиясы

В. ұйымдастырушылық құрылымы

Г. Франчайзинг

4. стратегиялық жоспараудың міндеттеріне жатпайды:

А. қызмет сапасын біртіндеп төмендету

Б. тұтынушы талаптарын болжау

В. Бәсеке шарттарын ескере отырып баға деңгейін қою

Г. Тұтынушылар алдында ұйым дәрежесін ұстау.

5. ұйымдастырушылық құрылым типтерінің ішіндегі артығы:

А. өрлеме

Б. сызықты;

В. Функционалды;

Г. Адаптивті

6. Мекемені болжау көрсетпеуі керек:

А. белгіліден белгісізге ойша саяхаттау

Б. мекеме ұмтылатын, бірақ қол жеткізе алмайтын кескін

В. Ұййымдастыруға биіктен қарау

Г. Айқын сапалық жақсарулар

7. «Операциялар» анықтамасы:

А. болашаққа негізделген ұйымның мақсаттары.

Б. өзі әрекет ететін ортадағы қауіп қатер мен мүмкіндіктерді сәйкестендіруге бағытталған, стратегиялық шешім қабылдау және жүзеге асыру үрдісі.

В. Осы мекеме құрылып жатқан және болашақта қызмет ететін түсінік.

Г. Бұл «ең басты практикалық сипаттағы үрдіс, әдіс немесе әрекет тізбегі»

8. медициналық ұйымның бизнес жоспарына жатпайды:

А. медициналық мекеменің еуропалық бизнес жоспарын Заимствовать

Б. ЛПУ қызметінің бағытын, мақсатты өндірісін, ұйымдастыру орнын анықтау.

В. Мекеменің ұзақ және қысқа мақсаттарын құрастыру

Г. ЛГУ материалды және өаржылық жағдайын, қойылған мақсатқа ресурстардың сәйкестігін бағалау.

9. Мекеме ішілік жоспарды құру барысында дұрыс емес:

А. ЛПУ қазіргі кездегі қаржылық жағдайын бағалау;

Б. сыртқы және ішкі факторларды бағалау;

В. Ұйымдастырушалаық жоспарын орындау бағдарламасын құру.

Г. ЛПУ қызметінде қатені елемеу.

10. Бизнес жоспарды құру барысында жұмысты ұйымдастырудың екінші этапы:

А. жұмыстың басталуы және жүргізілуін ұйымдастыру бойынша сұрақтарды қысқа талқылау



Б. жазбаша бизнес жоспар құрау.

В. жоспарлау

Г. Бизнес жоспарды бағалау, қайта жасау мен толықтыруға беру.

Ситуациялық есептер:

№1 есеп.Кез келген дәрежедегі басқарушының алдында «көздеген мақсатқа жету үшін қандай басқару стильін таңдау керек» деген сұрақ тұрады.

Сұрақ:

Сіздің ойыңызша мейірбике-менеджерді жүргізу бойынша қандай ой пікірлер барынша сәйкес келеді?

1.Басқарушы қызметкерлердің қалауын ескеріп, оларға қамқор болуы керек.

2.Басқарушы қызметкерлерге жұмыста жұмыс істеу керектігін, қандай жұмыс істелуі керектігін және не істеу керектігін ескертіп отыру керек.

3.Басқаруш жағдайға қарай икемделіп қызметкерлермен жұмыс барысында стильді өзгертіп отыру керек

4.Басқарушыға жағдайға ыңғайланудың қажеті жоқ, себебі қызметкерлер өздері уақыт өте басқару стиліне үйреніп кетеді.

№2 есеп. Аурухананың хирургия бөлімшесі басқа бһөлімшелерден жақсы жұмыс нәтижесімен, ұйымдасқан коллективпен, мейірбикелердің жоғары мамандануымен ерекшеленеді. Зейнетке шығар жасқа таяп қалған аға мейірбике озіне қызметкерлерге, науқастарға сыйлы, ұйымдастырушылық қабілеті бар, компетентті, өздігінен шешім қабылдай алатын тәжірибелі мейірбикені орынбасар ретінде таңдап қойды. Бірақ бас мейірбике өз ұжымының босағалы тұрған қызметке ниеті және қызығушылығы бар ұжымдастарының пікірін ескермей, орынбасар ретінде басқа бөлімшеден мейірбтке шақырды. Аға мейірбике дайындаған мейірбике жұмыстан шығып кетті.




mylektsii.ru - Мои Лекции - 2015-2018 год. (0.008 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал