Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Затраты на оборотные средства 36 318 022






На единицу изделия:?


ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА И ПЕРСОНАЛА

Организационная структура ООО «ICEKISS» линейная, имеет ряд достоинств:

- четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;

- быстрота реакции в ответ на прямые указания;

- личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и другие.

Конечно же, есть и недостатки, такие как высокие требования к руководителю. Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи.

Таблица 4

При односменной работе цеха по производству мороженого численность работников составляет 15 человек.

Должность количество оклад Итого
Директор   60 000 60 000
Технолог   45 000 45 000
Начальник отдела сбыта   40 000 40 000
Отдел сбыта   30 000 60 000
Кладовщик   20 000 20 000
Начальник производства   30 000 30 000
Рабочие   20 000 100 000
Грузчики   20 000 60 000
ИТОГО     415 000

ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ

Затраты – выраженные в денежной форме расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт продукции.

Себестоимость продукции – текущие издержки производства и обращения, реализации продукции, исчисленные в денежном выражении. Включают материальные затраты, амортизацию основных средств, заработную плату основного и вспомогательного персонала, дополнительные (накладные) расходы, непосредственно связанные, обусловленные производством и реализацией данного вида и объема продукции.

Таблица 6

Калькуляция по экономическим элементам

Затраты Год, руб. Месяц, руб. На 1 изделие, руб.
  Материальные затраты 36 318022 3 026 501, 9  
  Заработная плата 6 474 000 539 500 23, 2
  Социальные отчисления
  Амортизация 240 550 20 045, 9 0, 86
  Прочие     1, 3
  Другие 452 400 37 700 14, 2
Итого   43 484 972 3 623 747, 7 155, 6

 

Таблица 7

Затраты Постоянные Переменные
  За 1 мес. За 1 год За 1 кг. За 1 мес. За 1 год За 1 кг.
  Материальные затраты       36 318022 3 026 501, 9  
  Заработная плата 6 474 000 539 500 23, 2      
  Амортизация 240 550 20 045, 9 0, 86      
  Прочее           1, 3
  Другие       452 400 37 700 14, 2
  Итого про производственным 6 714 550 559 545, 9 24, 06 36 810 742 3 104 521, 9 145, 5
                   

 

 

ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕНЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1. Расчетная цена = 890 + 18% + 40% = 890 + 160, 2 + 356 = 1 406, 2 руб.

2. Корректирование цены на рыночные условия:

Таблица 9

Конкуренты Качество товара Место расположения Цена
Butterfly высокое далеко 1 700
Spa Relax высокое далеко 1 800
Bellatrix среднее далеко 1 700
Beautiful Life высокое далеко 1 600

Окончательная цена услуги = 1 500 руб.

Таблица 10

Определение безубыточного объема (за год)

Объем производства, усл. Переменные затраты, руб. Постоянные затраты, руб. Валовые затраты, руб. Доход, руб.
        3 389 938 3 389 938  
1 000 283 000 3 672 938 1 500 000
2 000 566 000 3 955 938 3 000 000
3 000 849 000 4 238 938 4 500 000
4 000 1 132 000 4 521 938 6 000 000
5 582 1 579 706 4 969 644 8 373 000
6 000 1 698 000 5 087 938 9 000 000

 

Рисунок 3 – график безубыточного объема

Безубыточный объем = Пост. затраты / (Цена – Перем. затраты на 1 ед.),

Безубыточный объем = 3 389 938 / (1 500 – 283) = 3 389 938 / 1 217 = 2 785 услуг.

Окончательный расчетный объем = 5100 услуг.

 

 


ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

Таблица 11

План продаж

Показатели Квартал Всего за год
I II III IV
Планируемый объем производства продукции, шт. 1 150 1 370 1 420 1 160 5 100
Прогнозируемый объем брака / возврата          
Прогнозируемые продажи 1 104 1 315 1 362 1 114 4 895
Цена в рублях 1 500 1 500 1 500 1 500 -
Объем продаж в рублях 1 656 000 1 972 500 2 043 000 1 671 000 7 342 500

 

Прогнозируемый объем брака / возврата составляет примерно 4% от планируемого объема производства.

Прогнозируемые продажи = Планируемый объем производства - Прогнозируемый объем брака / возврата.

Объем продаж = Прогнозируемые продажи * Цена.
9. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Таблица 12

Финансовые результаты деятельности предприятия

Показатели Расчет Сумма
1. Общая выручка от реализации продукции, руб. 5 100 * 1 500 7 650 000
2. НДС, руб. (7 650 000 * 15%) / 100% 1 147 500
3. Выручка от реализации продукции за минусом НДС, руб. 7 650 000 – 1 147 500 6 502 500
4. Общие затраты на производство и сбыт продукции, руб.   4 967 723
5. Амортизационные отчисления, руб.   104 245
6. Финансовые результаты (прибыль от реализации / налогооблагаемая прибыль), руб. 7 650 000 – 4 967 723 + + 104 245   1 639 022
7. Сумма налога на прибыль, руб. (1 639 022 * 20%) / 100% 327 804, 4
8. Чистая прибыль, руб. 1 639 022 – 327 804, 4 1 311 217, 6
9. Рентабельность продукции, % 1 311 217, 6 / 4 967 723 0, 26
10. Рентабельность продаж, % 1 311 217, 6 / 6 502 500 0, 20
11. Рентабельность предприятия, % 1 311 217, 6 / (903 650 + + 1 434 350) 0, 56

 

Таблица 13

Финансовый баланс доходов и расходов (на начало периода)

Активы предприятия Сумма Источники средств Сумма
1. Основные средства 903 650 Собственные средства:  
2. Оборотные средства 1 434 350 1. Уставный капитал 5 000 000
3. Затраты 3 533 373 2. Прибыль  
4. Дебиторская задолженность - 3. Амортизационный фонд  
5. Денежные средства - Заемные средства:  
1.Кредиты банков 871 373
Итого: 5 871 373   5 871 373

 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.