Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Формирование специального подразделения контроллинга.






 


 
 
 
 
 
 
 
 
 
Комитет по контроллингу  
  Директор компании
 
 
Все функциональные отделы компании
Комитет по стратегическому развитию  
Совет Директоров  
 
 
 
Отдел контроля
Председатель Совета Директоров  
Финансовый комитет
 
ДВУХУРОВНЕВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА


                 
   
 
   
6 -предоставление сводной информации об исполнении оперативных бюджетов ЦФО
 
   
7 -предоставление сводной информации о положении компании на рынке (рынки, клиенты, поставщики, продукты)
 
 
8- предоставление сводной информации об исполнении сводных бюджетов компании  
 
 
9 -Независимые проверки бизнес-процессов по чек-листам и по программе «тайный покупатель»
 
 
10 -Независимые проверки бизнес-процессов по чек-листам и по программе «тайный покупатель»
 
   

 

Оперативные отчеты о ходе реализации бизнес-процессов: о достижении показателей БП, исполнении их регламентов и мероприятий по их совершенствованию
Отчеты о ходе достижения долгосрочных и среднесрочных целей, показателей БЕ и реализации плановых мероприятий БЕ  
Управляющая система Управленческий учет Бухгалтерский учет Первичный учет
Отчеты о ходе достижения среднесрочных и операционных целей, показателей функциональных подразделений компании и выполнении ими запланированных мероприятий  
Отчеты о ходе достижения стратегических целей, показателей и реализации стратегических мероприятий компании  
СИСТЕМА
Регламенты и стандарты. Операционные показатели и мероприятия основных бизнес-процессов нижнего звена управления  
Оперативные бюджеты ЦФО. Цели, показатели и мероприятия внутренних подразделений  
Сводные бюджеты БЕ. ССП бизнес-единиц: цели, показатели и мероприятия
Сводные бюджеты компании. Корпоративная ССП: стратегические цели, показатели и мероприятия
ОТЧЕТНОСТИ В КОНТРОЛЛИНГЕ


 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.