Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Мотивация работников предприятия к труду…..…82 4 страница






Как видно из табл. 3 в 2008 году по сравнению с 2006 г. (на 1 января) численность работников выросла на 14 человек, а по сравнению с 2007 г. выросла на 5 чел.

Рост численности работников в 2008 г. по сравнению с 2006 г. произошёл в результате расширения производства ОАО «Ивановохлеб» (открытие точки на центральном рынке) в результате чего на работу дополнительно было взято 9 рабочих и один пекарь – бригадир (в результате увеличения объема продаж появилась необходимость в пекаре). Места вспомогательных рабочих сократились с 4 до 2, так как в 2006г уже наблюдалась неполная занятость вспомогательных рабочих, и поэтому ставку сократили.

Сравнительный аналитический баланс фактически включает показатели как вертикального, так и горизонтального анализа.

Вертикальный анализ – представление данных баланса в виде относительных показателей. Такое представление позволяет удельный вес каждой статьи баланса в общем итоге. Кроме того, относительные показатели позволяют исключить влияние инфляции на изменение статей баланса. Обязательным элементом анализа являются динамические ряды показателей, посредством которых можно прогнозировать структурные изменения в составе активов и источников покрытия.

Горизонтальный анализ баланса заключается в построении аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста

Таблица 4 - Сравнительный аналитический баланс ОАО «Ивановохлеб» за 2008 год

Наименование статей код стр. Абсолютные величины в тыс. руб.   Относительные величины в %  
на начало года на конец года изменение на начало года на конец года изменение
               
1 Внеоборотные активы              
Основные средства       -24612 73, 66 63, 98 -9, 68
Незавершенное строительство       -4062 3, 36 1, 84 -1, 52
Прочие внеоборотные средства 130+ 140       0, 00 0, 00 0, 00
Итого по 1 разделу       -28674 77, 02 65, 82 -11, 20
2 Оборотные активы              
Запасы 210+ 220     -846 15, 06 14, 61 -0, 44
Долгосрочная дебиторская задолженность       -105 0, 08 0, 05 -0, 04
Медленно реализуемые активы 210+ 220+ 230     -951 15, 14 14, 66 -0, 48
Краткосрочная дебиторская задолженность         1, 10 8, 54 7, 43
Краткосрочные финансовые вложения         0, 00 0, 00 0, 00
Денежные средства         0, 02 0, 57 0, 55
Наиболее ликвидные активы 250+ 260       0, 02 0, 57 0, 55
Итого по 2 разделу         16, 27 23, 76 7, 50

 

3 Убытки              
Непокрытые убытки Итого по 3 разделу         6, 72 10, 42 3, 70
Итог баланса         100, 00 100, 00  
Стоимость имущества 190+ 290     -7825      
4 Капитал и резервы              
Уставный капитал         0, 05 0, 05 0, 00
Добавочный и резервный капитал 420+ 430     -22510 58, 97 50, 19 -8, 78
Социальные фонды и фонды целевого финансирования 440+ 450+ 460     -1341 22, 24 21, 55 -0, 69
Нераспределенная прибыль         0, 00 0, 00 0, 00
Итого по 4 разделу       -23851 81, 26 71, 80 -9, 47
6 Краткосрочные пассивы         0, 00 0, 00 0, 00
Заемные средства         0, 13 0, 13 0, 00
Кредиторская задолженность         18, 55 27, 95 9, 40
Прочие краткосрочные пассивы 630+640 +650+ 660+670       0, 06 0, 13 0, 07
Итого по 6 разделу         18, 74 28, 20 9, 47
Всего заемных средств 590+ 690       18, 74 28, 20 9, 47
Итог баланса         100, 00 100, 00  
Величина собственных оборотных средств 490-190-390 -6676 -12117 -5441      

 

В результате анализа сравнительного аналитического баланса ОАО «Ивановохлеб» за 2008 г можно сделать вывод, что финансовое положение предприятия относительно стабильно. К концу 2008 года наблюдается увеличение наиболее ликвидных средств, на фоне уменьшения собственных источников средств.

Размещение средств предприятия имеет большое значение в финансовой деятельности предприятия и повышении ее эффективности. От того какие инвестиции вложены в основные и оборотные средства, сколько их находится в сфере производства и обращения, в денежной и материальной форме, насколько оптимально их соотношение, во многом зависят результаты производственной и финансовой деятельности предприятия, а следовательно и его финансовая устойчивость.

 

2.2 Анализ фонда и дифференциации оплаты труда в ОАО «Ивановохлеб»

Порядок образования фонда оплаты труда подразделений ОАО «Ивановохлеб» в составе затрат производства за выполнение заданий по объемам производства, реализации товаров, предоставления услуг, по снижению затрат производства и смет затрат устанавливается «Положением об образовании фонда оплаты труда подразделений ОАО «Ивановохлеб».

Система позволят регулировать уровень фонда оплаты труда и устанавливает материальную ответственность руководителей, специалистов, служащих и рабочих подразделений ОАО «Ивановохлеб» за выполнение хозяйственной деятельности.

Основными показателями для начисления фонда оплаты труда являются:

¾ план производства товарной продукции, работ, услуг ОАО «Ивановохлеб»;

¾ прибыль по балансу ОАО «Ивановохлеб»;

¾ план производства (реализации) товарной продукции, работ, услуг подразделений;

¾ затраты (сметы затрат) на производство.

Показатели разрабатываются ОАО «Ивановохлеб» и утверждаются заместителем генерального директора по экономике и финансам, показатели могут изменяться в зависимости от производственной, экономической и финансовой ситуации ОАО «Ивановохлеб».

Каждое из подразделений ОАО «Ивановохлеб» имеет право расходовать свой фонд оплаты не в полном объеме. Неизрасходованную сумму ОТиЗ резервирует для оплаты труда подразделениям в последующие месяцы.

При начислении фонда оплаты труда учитывается выполнение показателей хозяйственной деятельности за месяц и с начала года. При невыполнении (перевыполнении) заданных показателей хозяйственной деятельности фонд оплаты труда подразделения уменьшается (увеличивается) за каждый невыполненный (перевыполненный) показатель.

Соотношение постоянной части к переменной составляет в среднем 30%: 70%.

Формирование и выплаты из фонда оплаты труда производятся ежемесячно за отчетный месяц, по итогам выполнения объема товарной продукции за отчетный месяц и показателей хозяйственной деятельности подразделений ОАО «Ивановохлеб» за месяц, предшествующий отчетному.

При переходе на эту систему за первый месяц показатели хозяйственной деятельности не учитываются.

Выплаты из фонда оплаты труда каждого подразделения регламентируются отдельным положением.

В основуобразования фонда оплаты труда (ФОТ) заложены:

- сдельно-премиальная;

- повременно-премиальная;

- контрактная;

Фонд оплаты труда ОАО «Ивановохлеб» слагается из двух основных частей:

- Фонд заработной платы (ФЗП) ОАО «Ивановохлеб»;

- фонд материального поощрения (ФМП) ОАО «Ивановохлеб»;

Фонд заработной платы - постоянная часть составляет 20%-40%от фонда оплаты труда (без контрактантов).

Фонд материального поощрения - переменная часть составляет 60% - 80% от фонда оплаты труда (без контрактантов).

Ежемесячно 20-го числа бухгалтерия подготавливает материалы по выполнению показателей хозяйственной деятельности за отчетный месяц и доводит их до руководителей подразделений.

Ежемесячно 1-го числа бухгалтерия определяет фонд оплаты труда подразделений ОАО «Ивановохлеб», учитывая результаты выполнения показателей за месяц, предшествующий отчетному, и фактический объем производства товарной продукции, работ, услуг за отчетный месяц.

Ежемесячно до 1-го числа планируемого месяца бухгалтерия производит расчеты и планирует фонды оплаты труда ОАО «Ивановохлеб», исходя из планового объема производства товарной продукции, работ, услуг и нормативов. Плановые фонды оплаты труда служат для планирования затрат по заработной плате в себестоимости товарной продукции.

ФОТ=Н*Qф

Н - норматив образования фонда оплаты труда ОАО «Ивановохлеб»;

Эф - фактический объем производства товарной продукции, работ, услуг ОАО «Ивановохлеб» за отчетный месяц.

Dтотч = Тотч*100/Тпл - % по объемам товарной продукции, работ, услуг;

Dпотч = Потч*100/Ппл - % по производительности труда;

Потч = Тотч/Qотч, где:

Тотч - объем товарной продукции, работ, услуг за отчетный месяц;

Тпл - плановый объем товарной продукции, работ, услуг;

Потч - производительность труда за отчетный месяц;

Ппл - плановая производительность труда;

Qотч - численность за отчетный месяц.

ФОТ ОАО «Ивановохлеб» увеличивается (уменьшается) на 0, 1 % за каждый 1 % прироста (снижения) объема товарной продукции, работ, услуг, производительности труда за отчетный месяц к соответствующим плановым показателям, но не более чем на 5 %.

Дифференциация оплаты труда является следствием реализации принципа равной оплаты за равный труд, поскольку стоимость рабочей силы определяется различными факторами, их учет при оплате результатов труда ведет к дифференциации заработной платы.

С переходом на рыночную экономику дифференциация оплаты труда усилилась. Особенно болезненно воспринимается увеличивающееся расслоение общества. Разрыв в уровнях оплаты труда между из самых высокооплачиваемых и 10% низкооплачиваемых работников увеличился по сравнению с 1991 г., в котором еще было государственное регулирование заработной платы.

Единая тарифная сетка стала завершающим этапом совершенствования тарифной системы оплаты труда, осуществляемого несколькими поколениями трудовиков на протяжении четырех десятков лет.

Утвержденная в 1992 г. Единая тарифная сетка для работников бюджетной сферы России предусматривает 18 разрядов, каждый из которых имеет свой тарифный коэффициент. С помощью новой тарифной сетки оплата труда в зависимости от сложности и квалификации работников приобрела большую системность.

В условиях рыночных отношений отдельные предприятия приступили к внедрению новых систем оплаты труда руководителей.

В условиях роста цен на предприятиях сельского хозяйства и строительных материалов целесообразно шире использовать натуральные показатели в премировании. Так, на некоторых предприятиях по производству стройматериалов заработная плата руководителей с переходом к рынку поставлена в прямую зависимость от прироста объема продукции в натуральном выражении, ее качества и поставок по договорам, что незамедлительно сказалось на их деятельности.

На некоторых заводах заработная плата руководителей находится в прямой зависимости от уровня материального благосостояния руководимых ими коллективов. Заработная плата генерального директора возрастает на 5 процентов за каждый процент повышения оплаты труда всех работающих, а при понижении - снижается. У директоров комплексов это же соотношение. На уровне подкомплексов соотношение равно 3: 1, а на уровне производительного цикла - 1, 5: 1. На отдельных предприятиях отказались от гарантированного вознаграждения своей деятельности. Высшие руководители оплачиваются по доле в доходе, создаваемом трудовым коллективом под их руководством.

Доход управляющих среднего звена, как правило, почти в 2, 5 раза выше, чем рабочих, и этот разрыв за последние годы увеличивается частично из-за того, что фирмы устраивают настоящую " охоту" за компетентными и перспективными руководителями и специалистами, привлекая их повышенными окладами. Высшие управляющие обычно получают компенсацию за свой труда в 3-5, а иногда и во многие десятки раз более высокую, чем рядовые лица наемного труда в производстве и управлении.

Материальное стимулирование руководителей связывается в первую очередь с показателями максимизации прибылей - более приоритетным, чем валовой объем реализации. Этот показатель как считается до сих пор, отражает конечный результат хозяйственной деятельности руководителей, в соответствии с которым организуется их премирование. На премии приходится довольно существенная часть доходов: у главных руководителей и председателей совета директоров 25-35 % у генерального управляющего отделения с оборотом около 500 млн. долл. 20-25%, у управляющего отделением с оборотом 150 млн. долл. - 15 %, у руководителя отдела генеральной дирекции - 10-15 %: у управляющего заводом, региональной сбытовой конторой, ревизора - 7, 5 %. Вместе с окладами они составляют довольно солидные суммы.

Бухгалтерия ОАО «Ивановохлеб» производит расчет фондов оплаты труда ОАО «Ивановохлеб», департаментов и подразделений ОАО «Ивановохлеб» и утверждает у зам. генерального директора по экономике и финансам.

Оплата труда производится на основе табеля учета использования рабочего времени за предыдущий месяц, а также по некоторым должностям применяется сдельная оплата труда.

В табл. 5 представим дифференциацию оплаты труда на предприятии ОАО «Ивановохлеб».

 

Таблица 5 - Дифференциация оплаты труда в ОАО «Ивановохлеб»

Должность Оклад, руб.
1. Генеральный Директор 2. Финансовый Директор 3. Зав.пищевым производством 4. Главный инженер охраны труда 5. Главный бухгалтер 6. Бухгалтер 7. Товаровед 8. Администратор 9. Пекари 10. Экспедиторы 11. Торговый представитель 12. Консультанты 13. Технологи 14. Уборщица -

 

Как видно из табл. 5 наибольший оклад в ОАО «Ивановохлеб» имеет Генеральный Директор, а наименьший, соответственно, уборщица.

На основании отчета о выполнении показателей хозяйственной деятельности департаментами и подразделениями за месяц, предшествующий отчетному, фонд оплаты труда корректируется, снижая (увеличивая) фонд оплаты труда подразделений ОАО «Ивановохлеб» за отчетный месяц и определяется фонд материального поощрения.

ФОТ подразделений ОАО «Ивановохлеб» за выполнение показателей за месяц и с начала года не может быть снижен (увеличен) более чем на 10%.

В ОАО «Ивановохлеб» пекарю установлен оклад 12000 руб. Если он отработал все рабочие дни в данном месяце, то ему бухгалтер начисляет 12000 руб. в марте 2009 года пекарь Смирнова В. В. три дня проболела. Количество рабочих дней по графику в этом месяце 23, следовательно, количество отработанных дней в этом месяце составит 20 (23 — 3). Тогда Смирновой В. В. бухгалтерия начислила:

12000 руб. / 23 дня * 20 дней = 10416 руб.

В ОАО «Ивановохлеб» уборщице установлена почасовая ставка оплаты труда —20руб. По условиям контракта ей ежемесячно начисляется 30% премии. В течение марта 2009 г. уборщицей отработано полное количество рабочих часов — 112 часов.

Определим повременную оплату за 112 часов:

20руб. * 112 час. = 2240 руб.

Затем рассчитаем размер премии:

2240 руб. * 30%: 100% = 672 руб.

Заработок за месяц составит:

2240руб. + 672 руб. = 2900 руб.

В ОАО «Ивановохлеб» торговый представитель получает оплату за свой труд в зависимости от количества проданных единиц товара за месяц, то есть его заработок сдельный. За март 2009 года он продал 5000 единиц товара. Расценка за единицу товара - 4 руб. Заработок продавца за месяц составит:

4 руб. * 5000 шт. = 20000 руб.

В процессе работы товароведы и экспедиторы не всегда работают только в отведенное для работы время, а работают еще сверхурочно.

Рассмотрим пример расчета заработной платы экспедитора за март 2009г., который работал сверхурочно.

Экспедитор отработал за месяц 164 часа. Месячная норма рабочего времени — 160 часов. Сверхурочные составили 4 часа, по 2 часа в течение 2 дней. За месяц экспедитору начислена заработная плата в сумме 6600 руб. Оплата сверхурочных составит:

6600 руб. / 160 час. * 4 час. * 1, 5 = 247, 5 руб.

2.3 Анализ экономии (перерасхода) фонда оплаты труда

Абсолютная экономия или перерасход фонда заработной платы определяется без учета выполнения степени выполнения производственной программы путем сопоставления фактического и планового фондов, как разность между ними. Однако такое сопоставление может правильно характеризовать общее использование фонда зарплаты только в том случае, когда план по выпуску валовой продукции выполнен на 100%. Как известно, численность и фонд заработной платы некоторых категорий работающих (служащих, младшего обслуживающего персонала и другое) непосредственно не связаны с объемом производственной программы. Численность же и фонд зарплаты, например, рабочих зависит от степени выполнения плана по выпуску валовой продукции. Поэтому в тех случаях, когда фактические показатели по выпуску продукции отклоняются от плановых, выявляется относительная экономия или перерасход фонда.

Относительная экономия или перерасход заработной платы определяется с учетом степени выполнения производственной программы путем вычитания из фактического фонда зарплаты планового фонда, приведенного в соответствии с фактическим выполнением плана по выпуску валовой продукции.

Таблица 6 - Анализ использования фонда оплаты труда в ОАО «Ивановохлеб» за 2008 год

Показатели План Фактически Отклонения от плана, (+, -) Выполнение плана, %
Реализация продукции (тыс. руб.)     +30 100, 0
Фонд оплаты труда (тыс. руб.)     +3 100, 4
Среднесписочное число работников (человек)     -2 99, 1
Среднегодовая заработная плата одного работника (руб.)     +54 101, 37

Из табл. 6 видно, что абсолютное отклонение (перерасход) фонда оплаты труда по сравнению с планом составляет 3, 0 тыс. руб. (818, 0-815, 0) или 0, 37% (3, 0: 815, 0·100).

На величину абсолютного отклонения оказывают влияние два фактора:

- изменение среднесписочного числа работников

- изменение среднегодовой зарплаты на одного среднесписочного работника.

Пользуясь данными табл. 6 определим влияния этих факторов на сумму абсолютного отклонения (перерасхода) от планового фонда.

Изменение среднесписочного числа работников. Для определения его влияния на фонд оплаты труда выявленное отклонение от плановой численности работников умножается на среднегодовую плановую заработную плату среднесписочного числа работников.

Среднегодовая зарплата одного работника по плану составляет 9918 рублей, а фактическая – 9972 рубля.

Среднесписочное число работников уменьшилась по сравнению с планом на 2 человека, в результате чего фонд оплаты уменьшился на 8, 0 тыс. руб. (2·9918). Или абсолютная экономия составляет 8, 0 тыс. руб.

Изменение среднегодовой зарплаты. По действующей методике для определения влияния изменения среднегодовой заработной платы на фонд оплаты труда сумму отклонения от предусмотренной планом среднегодовой зарплаты одного работника умножают на фактическое в отчетном периоде среднесписочное число работников.

На анализируемом предприятии среднегодовая заработная плата одного работника в отчетном периоде увеличилась по сравнению с планом на 54 рубля (9972-9918). В результате этого фонд оплаты увеличился на 11 тыс. руб. (54·206) или абсолютная сумма перерасхода составляет 11 тыс. руб.

Таким образом, из рассматриваемых факторов на фонд оплаты труда один (изменение среднесписочного числа работников) оказал отрицательное, а второй (изменение среднегодовой зарплаты) – положительное влияние.

В результате совокупного влияния этих факторов сумма абсолютного отклонения фонда оплаты труда составила 3 тыс. руб. (-8+11) - перерасход.

На следующем этапе анализа необходимо выявить конкретные причины, оказавшие влияние на возникновение перерасхода фонда оплаты.

В отличии от абсолютного отклонения на относительное отклонение фонда оплаты труда оказывают влияние три фактора:

- изменение среднесписочного числа работников;

- изменение среднегодовой зарплаты;

- процент выполнения плана по объему производства продукции.

Относительное отклонение фонда оплаты труда составит:

Ф отн. = 815, 0·101, 7: 100-818= 828, 8-818, 0= 10, 8 тыс.руб. (экономия).

Изменение среднесписочного числа работников. Методика определения влияния этого фактора на относительное отклонение идентично методике определения его влияния на абсолютное отклонение. В результате изменение среднесписочной численности числа работников по сравнению с планом на 2 человека использование заработной платы уменьшилось на 8, 0 тыс. руб. (2·9918).

Изменение среднегодовой заработной платы. Методика определения влияния этого фактора на относительное отклонение также идентично методике определения его влияния на абсолютное отклонение. По нашим расчетам под влиянием увеличения среднегодовой заработной платы на 54, 0 руб. (9972-9918) фонд оплаты увеличился на 11, 0 тыс. руб. (54, 0·206).

Процент выполнения плана по объему производства продукции. Для определения степени влияния этого фактора на относительное отклонение фонда оплаты труда умножается на процент перевыполнение плана объема товарной продукции и полученный результат делится на 100. (815·101, 7·100)=828, 8тыс.руб., следовательно в результате влияния этого фактора было сэкономлено фонда зарплаты 10, 8 тыс. руб.(828, 8-818).

Совокупное влияние всех трех факторов на относительное отклонение фонда оплаты труда составляет: (-8)+(+11)+(-10, 8)=-7, 8 тыс. руб. (экономия).

Из расчетов видно, что относительное отклонение фонда в большей мере зависит от степени выполнения плана.

 

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОАО «ИВАНОВОХЛЕБ»

3.1 Совершенствование организации системы оплаты труда на основе критериев оценки результативности труда

Совершенствование структуры оплаты труда должно быть направлено на повышение уровня фонда по сдельным расценкам.

В таблице ниже приведен примерный перечень количественных показателей – критериев оценки результативности труда по некоторым должностям руководителей и специалистов.

Таблица 7 - Критерии оценки результативности труда

 

Должности Критерии оценки результативности труда
Руководитель организации   Прибыль Рост прибыли Оборот капитала Доля на рынке
Линейные руководители (начальники производств, цехов, мастера)   Выполнение плановых заданий по объему и номенклатуре Динамика объема производства Динамика производительности труда Снижение издержек производства Количество рекламаций и их динамика Удельный вес бракованных изделий и их динамика Величина простоев Потери от простоев Коэффициент текучести кадров
Начальник финансового отдела   Прибыль Оборачиваемость оборотных средств Уровень сверхнормативных запасов оборотных средств
Руководитель службы управления персоналом   Производительность труда и ее динамика Снижение нормативной трудоемкости производимой продукции Удельный вес технически обоснованных норм Уровень з/п на единицу продукции и его динамика Количество вакантных мест Количество претендентов на одно вакантное место Показатели по обучению и повышению квалификации персонала Затраты на персонал в издержках производства (удельный вес и динамика)
Менеджер по персоналу     Количество вакантных мест в организации Количество претендентов на одно вакантное место Коэффициент текучести по категориям персонала и подразделениям

 

На предприятии ОАО «Ивановохлеб» на каждого работника заводится карточка оценки деловых и личностных качеств специалиста. В табл. 8 представим данную карточку.

Таблица 8 - Карточка оценки деловых и личностных качеств специалиста

Ф.И.О. Петрова А.Н. Должность: специалист

Подразделение: отдел труда и заработной платы

Оценочные качества Уровень оценки (в баллах)
Компетентность
1. Знание Трудового законодательства  
2.Умение постоянно учитывать изменяющиеся условия  
3. Умение пользоваться компьютером и современными коммуникациями  
4. Знание основ делопроизводства  
5. Установка на постоянное обновление своих знаний  
6. Аналитичность мышления  
7. Способность обходиться минимальным контролем сверху  
Организаторские способности
1. Умение планировать свою работу  
2. Умение эффективно использовать своё время  
3. Умение обосновывать и отстаивать свою точку зрения  
Личностные качества
1. Высокая личная ответственность  
2. Уважительное отношение к людям  
   
3. Способность работать без ошибок  
4. Честность и порядочность  
5. Трудолюбие  
6. Объективность  
7. Уверенность в себе  
8. Эрудиция  
9. Обязательность  
10. Уравновешенность  

 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.