Исполнитель

Характеристика. Обладают огромной способностью доводить дело до завершения и обращать внимание на детали. Они никогда не начинают то, что не могут довести до конца. Они мотивируются внутренним беспокойством, хотя часто внешне выглядят спокойными и невозмутимыми. Представители этого типа часто являются интровертами. Им обычно не требуется стимулирование извне, или побуждения. Они не терпят случайностей. Не склонны к делегированию, предпочитают выполнять задания самостоятельно.

Функциональность. Являются незаменимыми в ситуациях, когда задания требуют сильной концентрированности и высокого уровня аккуратности. Они несут чувство срочности и неотложности в команду и хорошо проводят различные митинги. Хорошо справляются с управлением, благодаря своему стремлению к высшим стандартам, своей аккуратности, точности, вниманию к деталям и умению завершать начатое дело.

Специалист

Характеристика. Это посвященные личности, которые гордятся приобретенными техническими навыками и умениями в узкой области. Их приоритетами являются предоставление профессиональных услуг, содействие и продвижение в своей сфере деятельности. Проявляя профессионализм в своем предмете, они редко интересуются делами других. Возможно, они станут экспертами, следуя своим стандартам и работая над узким кругом специфических проблем. Вообще, немного людей, беззаветно преданных своему делу и стремящихся стать первоклассными специалистами.

Функциональность. Специалисты играют свою специфическую роль в команде, благодаря своим редкостным навыкам, на которых и базируется сервис или производство компании. Будучи руководителями, они пользуются уважением, так как знают намного больше о своем предмете, чем кто-либо еще и обычно вынуждены принимать решение, опираясь на свой глубокий опыт.

Приложение Б.

Пример построения сетевого графика методом

Critical Path Method – CPM

1. В таблице Б.1 представлены исходные данные для построения сетевого графика.

Таблица Б.1. Исходные данные для построения сетевого графика

методом СРМ*

Действительно в данные вошли только конечные работы проекта. Такие работы как 1.3 и 2.2 не являются конечными. Вехи 1 и 2 тоже не являются конечными. Поэтому эти работы и вехи не вошли в таблицу данных.

2. Построение сетевого графика на рисунке Б.1 произведено на основе исходных данных таблицы Б.1.

Рис. Б.1 Сетевой график

3. Ранние сроки свершения событий , рассчитаны по формуле:

(1)

где максимум берётся по всем событиям i, непосредственно предшествующим событию j (соединены стрелками).

При вычислении произведено перемещение по сетевому графику от исходного события 1 к завершающему событию 6.

.

В событие 2 входит только одна работа:

Аналогично

В событие 4 входят две работы:

→ t критическое 22.

Результаты расчёта ранних сроков представлены на сетевом графике рисунка Б.2.

Рис. Б.2. Сетевой график с учётом ранних сроков

4. Расчёт поздних сроков свершения событий , произведен по формуле:

(2)

где минимум берётся по всем событиям j, непосредственно следующим за событием i.

При вычислении произведено перемещение от завершающего события 6 к исходному событию 1 по сетевому графику против стрелок.

Далее рассмотрено непосредственно предшествующее событие 5, из которого выходит только одна работа (5, 6):

Из события 4 выходят две работы: (4, 5) и (4, 6). Поэтому рассчитано по каждой из этих работ:

Результаты расчёта поздних сроков представлены на сетевом графике рисунка Б.3.

Рис. Б.3. Сетевой график с учётом поздних сроков

5. Резервы времени событий R(i), рассчитаны по формуле:

. (3)

Например, резерв времени для события 3 рассчитывается следующим образом:

.

Во всех других событиях резерв времени равен нулю.

6. Определения критических событий и критического пути. У критических событий резерв времени равен нулю, так как ранние и поздние сроки их свершения совпадают. Критические события 1, 2, 4, 5, 6 и определяют критический путь 1-2-4-5-6, который на сетевом графикевыделен жирными линиями.

Таким образом, для завершения проекта потребуется 22 недели.

Результаты расчёта резервов времени событий и критический путь проекта представлены на сетевом графике рисунка Б.4.

Рис. Б.4. Сетевой график с учётом резервов времени событий

и критического пути проекта