Инструменты влияния на способность подчиненных.

Тренинг

Базовые навыки управления

Для чего:

Структурировать работу

. Понять «с чего начать?»

. Разобраться «что делать?»

. Научиться «как делать?»

Что будет:

Ø интенсивное обучение

Ø практическая отработка

Ø индивидуальная работа

Ø ситуативные игры

Ø групповые упражнения

Ø анализ ситуаций

Ø тесты

Цели:

! Освоение эффективной модели управления персоналом

! Совершенствование навыков коммуникации с подчиненными

! Установка поведенческих шаблонов взаимодействия с подчиненными

Преимущества и особенности:

• Перед тренингом с каждым участником проводится анкетирование, на основе которого программа тренинга корректируется с учетом Ваших потребностей
• На тренинге Вам даются пошаговые шаблоны конкретного поведения при взаимодействии с подчиненными на различных стадиях управленческого цикла.
• Вы отрабатываете шаблоны на конкретных ситуациях, возникающих на Вашей работе.
• После тренинга (через 3-5 недель) участники выполняют практические задания по материалам тренинга и получают индивидуальную обратную связь по зонам развития с рекомендациями от тренера.

Руководство как процесс

-Функции управления. ЧТО я делаю, когда руковожу людьми?

-Личность руководителя.

-Готовность сотрудников выполнять работу.

-Готовность подчиненных и стили поведения руководителя.

Инструменты влияния на способность подчиненных.

- Информирование.

- Постановка задачи.

- Уровни общения: личностный и функциональный.

- Трансляция целей, поставленных руководством на уровень персонала.