Види запасів

Запаси ЛС в залежності від призначення поділяються на види:

1. Виробничі (запаси ПП та ПВ).

2. Товарні (запаси ПЗ).

В залежності від місця зупинки потоку запаси бувають:

1. Запаси на складах.

2. Запаси в дорозі.

Запаси можна класифікувати за функціями, які вони виконують в ЛС:

1. Поточні запаси – це запаси, величина яких визначається на момент обліку.

2. Підготовчі запаси – запаси, елементи яких необхідно готувати до процесу виробництва, наприклад, сушка деревини при виготовленні столярних виробів.

3. Страхові запаси – це запаси, які залишаються недоторканними до настання форс-мажорних обставин (затримка в дорозі автомобіля з елементами постачання, недопоставка необхідної кількості елементів потоку тощо).

4. Сезонні запаси – це запаси, що утворюються при сезонному характері виробничих процесів, наприклад, заготовка восени і подальше зберігання в спеціальних камерах ягід журавлини для виробництва в майбутньому кондитерських виробів.

5. Перехідні запаси – це залишки елементів запасу на кінець звітнього періоду.

6. Неліквідні запаси – це запаси, які не використовувались довгий час, внаслідок погіршення їх якості або морального старіння.

В теорії управління запасами можна виділити рівні:

1. Оптимальний – це величина запасу, що економічно обґрунтована як бажана.

2. Пороговий – це величина запасу, яка використовується для визначення часу замовлення на постачання. Тобто, коли запас досягає цього рівня, логіст- менеджер у відповідності з контрактом робить замовлення контрагенту на постачання. З цього моменту починається відлік часу доставки.

3. Страховий – це величина запасу, яка фіксує момент початку термінових дій по збільшенню рівня запасів.

4. Поточний – це величина запасу на момент їх обліку.

Слід зазначити, що рівні запасів – це лінії, які є горизонтальними до осі OX графіку управління запасами; черговість їх розташування (зверху – вниз): оптимальний, пороговий, страховий, поточний. Поточний може знаходитись будь-де, але він завжди нижче оптимального.

Рівень запасів залежить від величини поставок. Оптимальний розмір замовлення розраховується за формулою Вільсона:

ОРЗ = ,

де А – витрати на поставку елемента постачання;

S – кількість елементів постачання, що необхідні на період і які замовляються;

І – витрати на зберігання елемента постачання на період між постачаннями.

Ефективне управління запасами досягається шляхами:

- систематичного обліку рівня запасу;

- визначенням страхового запасу;

- розрахунком оптимального розміру замовлення;

- визначенням інтервалу часу між замовленнями.

Число постачань за період – це фактор, який впливає на величину середнього рівня запасу (). Якщо обсяг замовлення зменшити вдвічі, а кількість постачань вдвічі збільшити, то обсяг постачань за період не зміниться, але зменшиться на 10…20 %.