Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Ситуационная задача 3. Дайте оценку экономической эффективности предложенных проблемных ситуаций






Практикум к теме 4

Дайте оценку экономической эффективности предложенных проблемных ситуаций

Ситуационная задача 1.

Компания «Горячий хлеб» производит и продает хлебобулочные изделия и другие продукты. Руководитель компании реализовал УР по изменению функциональных обязанностей и сократил одного работника.

 

Другим работникам за выполнение дополнительных функций увеличили материальное вознаграждение. В результате совершенствования функциональных обязанностей и лучшей работы персонала себестоимость продукции уменьшилась на 1 %, цена изделия уменьшилась на 0, 5 %, но общая цена реализации увеличилась на 5 % из-за увеличения объема продаж. Общие данные приведены в таблице 1.

 

Таблица 1

Параметры оценки эффективности управленческого решения

Этап работы компании Общая цена реализации в месяц, млн.руб. Общие затраты в месяц, млн.руб. Прибыль, млн.руб.
До реализации УР 2, 592 2, 074 0, 518
После реализации УР 2, 722 2, 054 0, 668

 

Дайте оценку экономической эффективности управленческого решения.

При решении используйте формулу (1) изметодических рекомендаций к выполнению и оформлению практикума.

 

Ситуационная задача 2.

Местный экскаваторный завод производит гусеничные землеройные машины. Сбыт машин уменьшается, что не соответствует возможностям завода. Руководитель отдела маркетинга принял УР о расширении формы оплаты за продукцию в виде лизинга, в качестве лизингодателя выступал сам завод.

Машины стали уходить с завода быстрее, чем финансовое наполнение расчетного счета. Через год работы пришлось отказаться от этой системы. И тогда главный инженер завода принял решение о создании постоянной и временной частей рабочего персонала. Постоянная часть персонала работает независимо, а временная – в зависимости от количества заказов. Общие данные для расчетов приведены в таблице 2.

Таблица 2

Параметры оценки эффективности управленческого решения

Наименование решения на заводе Общая цена реализации в месяц, млн.руб. Общие затраты в месяц, млн.руб. Прибыль, млн.руб.
Организация лизинговой формы оплаты 8, 051 8, 234 – 0, 183
Организация постоянной и переменной части персонала 8, 051 6, 537 1, 514

 

Дайте оценку экономической эффективности двух управленческих решений.

При решении используйте формулу (2) изметодических рекомендаций к выполнению и оформлению практикума.

 

Ситуационная задача 3.

ОАО «Стройдор» проектирует и прокладывает дороги местного и республиканского значения. Собрание акционеров приняло постановление о начале работ по проектированию новых дорог с современными покрытиями.

В рамках данного решения директор ОАО выделил финансовые ресурсы, персонал и технику для проектного отдела, а также определил время проектирования. Общие данные для расчетов приведены в таблице 3.

 

Таблица 3

Параметры оценки эффективности управленческого решения

Состояние ресурса Наименование ресурса
Финансы, тыс.руб. Персонал, чел. Оргтехника, комплектов
Приоритет 1, 2   1, 1
Выделено      
Использовано      

 

Дайте оценку экономической эффективности управленческого решения.

При решении используйте формулы (3) и (4) изметодических рекомендаций к выполнению и оформлению практикума.






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.