С другими командами управления проектом в рамках исполняющей

организации - чтобы обеспечить проект дефицитными ресурсами

2. При нехватке собственных ресурсов организация прибегает к

найму консультантов и субподрядчиков

3. При необходимости нужно использовать создание виртуальных команд,

когда члены команды территориально отделены друг от друга, работают в

разных офисах, городах и странах (необходимы отлаженные коммуникации)

Процесс развития команды проекта направлен на то, чтобы, с одной стороны,

обеспечить максимальный индивидуальный вклад в проект со стороны каждого

участника, а с другой стороны, создать условия для успешной командной работы

Цель данного процесса -

повышение эффективности работы команды проекта.

Мероприятия по развитию команды проекта дают наибольший эффект,

если их начинать на ранних стадия, но они должны продолжаться в

течение всего жизненного цикла проекта

Инструменты и методы развития команды:

1. Обучение - включает в себя все операции по повышению квалификации

команды проекта. Может носить официальный (спецкурсы) или неофициальный

характер (наставничество более опытных членов команды)

Иногда обучение членов команды включается в состав работ проекта

ПРИМЕР. При внедрении новой информационной системы планируется

организация обучения работе с ней ключевых пользователей - членов команды

2. Навыки в области общего менеджмента - включает в себя умение

сопереживать, оказывать влияние, выслушивать и решать проблемы людей.

Эти навыки, в первую очередь, необходимы команде управления проектом, так

как использование их при руководстве людьми позволит снизить количество

возникающих проблем и усилить взаимодействие членов команды проекта

3. Принципы -устанавливаются ясные и четкие правила поведения в команде.

Чем раньше члены команды придут к взаимному соглашению о правилах

поведения, тем меньше вероятность конфликтов и выше производительность

4. Операции по укреплению команды - могут варьироваться от незначительного по времени обсуждения возникших межличностных проблем на совещании команды до специальных тренингов по построению команды.

Также следует поощрять развитие неформальных взаимоотношений в команде

и проведение неформальных совместных мероприятий

ПРИМЕР. Совместный поход в боулинг положительно скажется на взаимоотношениях между членами команды со стороны исполнителя и заказчика, объединенным в одном проекте

5. Сорасположение - важно существование «оперативного центра», общей

комнаты для членов команды проекта, что укрепит их способность работать как

единая команды

6. Поощрение и премирование - моральное и материальное стимулирование

желаемого поведения членов команды

При премировании следует различать сверхурочную работу вследствие

желания выполнить жесткий график или вследствие плохой организации

труда, также следует аккуратно подходить к видам премирования.

ПРИМЕР. Премирование типа «Один выиграл - остальные проиграли»

может нанести вред сплоченности команды

Теория Герцберга - еще одна популярная теория мотивации

Герцберг разделяет все факторы, влияющие на людей, на две группы:

-Базовые факторы

-Мотивирующие факторы

Суть теории Герцберга заключается в том, что начиная с определенного уровня,

повышение любого из базовых факторов не увеличивает мотивацию.

Для мотивации нужны именно мотивирующие факторы. При этом, даже

незначительно снижение одного из базовых факторов влияет на мотивацию