Затраты на складскую деятельность

Затраты хранения - затраты, связанные с обеспечением сохранности продукции. Затраты хранения являются дополнительными затратами, вызванными продолжением процесса производства в сфере обращения, т. е. носят производительный характер. Однако производительными затратами они будут только при хранении нормативного объема запасов продукции, необходимого для обеспечения непрерывности логистического процесса. В затраты хранения входят:

- затраты по содержанию складов;

- зарплата складского персонала;

- недостача продукции в пределах норм естественной убыли;

- административно-управленческие и другие расходы. Складские затраты определяют по сумме затрат на организацию хранения продукции и сумме накладных расходов.

Задачи минимизации складских затрат:

- определение оптимального числа ступеней складирования;

- определение оптимального числа складов на каждой ступени;

- определение местоположения складов, обеспечивающего минимальные общие затраты;

- нахождение рационального распределения мест поставки. Перечень затрат, необходимых для эксплуатации склада, приведен на рисунке:

Доходы складов определяют исходя из действующих ставок сборов, устанавливаемых по видам продукции за тонно-сутки хранения.

Себестоимость переработки на складе одной тонны продукции - это синтетический показатель, характеризующий совокупность затрат живого и овеществленного труда на складе. Данный показатель свидетельствует об эффективности технологического процесса, применяемого на складе.

Себестоимость хранения продукции определяется отношением суммарных расходов, связанных с выполнением складских операций, к числу тонно-суток хранения,

Производительность труда складских работников определяется размером складского товарооборота, приходящегося на одного работника за определенный период времени (год, месяц, смену).

Срок окупаемости склада — отношение суммы единовременных инвестиций к годовой сумме прибыли.

Контрольные вопросы для самопроверки

1.Какие формы организации материально-технического обес­печения применяются в промышленных фирмах развитых стран?

2.Назовите преимущества централизации материально-техни­ческого обеспечения.

3.В чем заключается принципиальное различие между сгруппи­рованной и разбросанной службами централизованного уп­равления материально-технического обеспечения?

4.Опишите структуру централизованного управления матери­ально-техническим обеспечением при сгруппированной ор­ганизации служб.

5.Опишите структуру централизованного управления матери­ально-техническим обеспечением при разбросанной органи­зации служб.

6.Опишите структуру децентрализованного управления мате­риально-техническим обеспечением при сгруппированной ор­ганизации служб.

7.Опишите структуру децентрализованного управления мате­риально-техническим обеспечением при разбросанной орга­низации служб.

8.В каких отраслях экономики преимущественно применяются децентрализованная и централизованная формы управления?

9.Дайте характеристику трех ступеней организации управления снабженческой деятельности промышленных фирм.

10.Каковы функциональные обязанности руководителя на каж­дой из трех ступеней организации управления?

11.Охарактеризуйте два основных направления совершенствова­ния координации управления логистической деятельностью фирм.

12.Опишите модель системы планирования потребности в мате­риалах.

13.В чем заключается смысл образования новых организацион­ных механизмов координации и контроля материальных по­токов?

14.Дайте характеристику основных структурных блоков системы управления.

15.Опишите структуру органа управления материальным пото­ком в корпорации с материалоемким производством.

16.Опишите структуру органа управления материальным пото­ком в фирме, ориентированной на выпуск потребительских товаров.

17.Изложите принципиальную схему структуры отдела управле­ния материальным потоком в промышленной корпорации.

18. Раскройте суть контроллинга в логистических системах.