Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Менеджеры
|
|
Компания Энская недвижимость будет разделена на отделы: бухгалтерию, отдел маркетинга, административный отдел, а также отдел исследований и развития. Петр Лопатин, совладелец компании, займется финансовой стороной дела, а его партнер, Иван Молотов, будет исполнять обязанности исполнительного директора. Отдельные поручения будут выполнять нанятые специалисты.
Каждые шесть месяцев два партнера будут обсуждать результаты проведенной работы, заслушивать отчеты руководителей подразделений и определять размеры их зарплаты.
Вакансии
В настоящее время компания нуждается в специалистах, которые могли бы обеспечить ее развитие и административную работу. Оба владельца компании в прошлом работали в крупных фирмах, где эти вопросы решались в рамках большой организации.
Для успешного продвижения на рынок компании необходимо создать отдел творческого развития бизнеса, который занимался бы подготовкой статей для газет и журналов, а также готовил бы интервью для радиостанций и телевидения.
Кроме того, компании необходим опытный бухгалтер. Владельцы компании не ограничены в средствах, но они нуждаются в совете хорошего профессионала.
Штатное расписание
Штатное расписание составлено в соответствии с планами компании. В течение первого года на зарплату будет затрачено менее 10 млн. руб., а в течение третьего — около 150 млн. руб. В течение первых трех лет, пока компания не достигнет определенного уровня прибыли, владельцы компании не будут получать полноценной компенсации за свои инвестиции. Мы считаем, что наш план является компромиссом между затратами и поставленными целями.
Таблица 6. Штатное расписание
| Штатное расписание | |||
| Персонал | Затраты на штат | ||
| Финансовый директор | 50 000, 00р. | 50 000, 00р. | 50 000, 00р. |
| Исполнительный директор | 25 000, 00р. | 25 000, 00р. | 25 000, 00р. |
| Администратор | 25 000, 00р. | 25 000, 00р. | 25 000, 00р. |
| Менеджер по развитию | 35 000, 00р. | 35 000, 00р. | 35 000, 00р. |
| Менеджеры по развитию | 25 000, 00р. | 25 000, 00р. | 25 000, 00р. |
| Другие | 45 000, 00р. | 45 000, 00р. | 45 000, 00р. |
| Всего: | 205 000, 00р. | 205 000, 00р. | 205 000, 00р. |
Финансовый план
Финансирование развития компании будет осуществляться за счет денежных потоков. Для этого нам придется согласиться на более медленные темпы развития. Основным фактором, влияющим на деятельность компании, является средний срок оплаты счета. Следовательно, нам необходимо наладить систему сбора средств, используя услуги одной из специализированных финансовых фирм.
Баланс
Баланс продемонстрирован в таблице. Он свидетельствует об успешном развитии компании и благоприятном финансовом положении.
Таблица 7. Баланс
| Плановый баланс | ||||
| Активы | ||||
| 2007 | 2008 | 2009 | Изменение в значении | |
| Денежные средства | 1 500 000, 00р. | 2 000 000, 00р. | 3 000 000, 00р. | 1 500 000, 00р. |
| Ценные бумаги | 500 000, 00р. | 700 000, 00р. | 900 000, 00р. | 400 000, 00р. |
| Дебиторская задолженность | 500 000, 00р. | 700 000, 00р. | 900 000, 00р. | 400 000, 00р. |
| Товарно-материальные запасы | 700 000, 00р. | 900 000, 00р. | 1 200 000, 00р. | 500 000, 00р. |
| Другие текущие активы | 100 000, 00р. | 200 000, 00р. | 300 000, 00р. | 200 000, 00р. |
| Общие текущие активы | 3 300 000, 00р. | 4 500 000, 00р. | 6 300 000, 00р. | |
| Недвижимость и оборудование | 1 000 000, 00р. | 1 500 000, 00р. | 2 500 000, 00р. | 1 500 000, 00р. |
| Минус накопленные амортизационные отчисления | 100 000, 00р. | 150 000, 00р. | 250 000, 00р. | 150 000, 00р. |
| Чистая недвижимость и оборудование | 900 000, 00р. | 1 350 000, 00р. | 2 250 000, 00р. | 1 350 000, 00р. |
| Нематериальные активы | 50 000, 00р. | 78 500, 00р. | 90 000, 00р. | 40 000, 00р. |
| Другие активы | 10 000, 00р. | 20 000, 00р. | 20 000, 00р. | 10 000, 00р. |
| Общие активы | 4 260 000, 00р. | 5 949 405, 00р. | 8 660 905, 00р. | |
| Обязательства и капитал акционеров | ||||
| Краткосрочные обязательства | 100 000, 00р. | 400 000, 00р. | 600 000, 00р. | 500 000, 00р. |
| Кредиторская задолженность | 100 000, 00р. | 300 000, 00р. | 400 000, 00р. | 300 000, 00р. |
| Налог на прибыль к уплате | 50 000, 00р. | 300 000, 00р. | 400 000, 00р. | 350 000, 00р. |
| Начисленные расходы | 100 000, 00р. | 120 000, 00р. | 150 000, 00р. | 50 000, 00р. |
| Другие текущие обязательства | 10 000, 00р. | 300 000, 00р. | 300 000, 00р. | 290 000, 00р. |
| Общие текущие обязательства | 360 000, 00р. | 1 420 000, 00р. | 1 850 000, 00р. | |
| Долгосрочные обязательства | 500 000, 00р. | 500 000, 00р. | 500 000, 00р. | 0, 00р. |
| Другие долгосрочные обязательства | 100 000, 00р. | 100 000, 00р. | 100 000, 00р. | 0, 00р. |
| Общие обязательства | 960 000, 00р. | 600 000, 00р. | 600 000, 00р. | |
| Обычные акции | 400 000, 00р. | 500 000, 00р. | 600 000, 00р. | 200 000, 00р. |
| Займы | 2 900 000, 00р. | 3 429 405, 00р. | 5 610 905, 00р. | 2 710 905, 00р. |
| Общий капитал акционеров | 3 300 000, 00р. | 3 929 405, 00р. | 6 210 905, 00р. | 2 910 905, 00р. |
| Общие обязательства и капитал акционеров | 4 260 000, 00р. | 5 949 405, 00р. | 8 660 905, 00р. | 4 400 905, 00р. |
|
|