Модуль 4 Управление конфликтами. Теории мотивации и использование их основных идей в практике управления.

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 6Следующая ⇒

Природа конфликта в организации. Виды и причины конфликтов. Разрешение конфликтов. Методы управления конфликтами.

Понятие мотивации. Содержательные теории мотивации. Соотношение различных теорий мотивации. Процессуальные теории мотивации. Мотивация и оплата труда. Основные направления эффективного стимулирования работников. Организационно-управленческие факторы, способствующие улучшению отношения к труду.

Модуль 5 Мировой опыт совершенствования мотивации.

Управление человеческими ресурсами. Персонал в современной организации. Человеческие ресурсы в России. Сущность управления человеческими ресурсами. Новая концепция управления человеческими ресурсами. Глобализация и управление человеческими ресурсами. Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами. Особенности системы управления персоналом в китайских компаниях. Зарубежный опыт оплаты труда.

Практикумы

Таблица 3. Тематики семинарных занятий и их трудоемкость в 3 семестре

№	Учебно - образовательный модуль	Цели семинарских занятий	Примерная тематика лабораторного практикума	Трудоемкость в часах
	Управление персоналом как составная часть современного менеджмента. Теоретические основы управления персоналом. Рынок труда и предприятие. Персонал предприятия как объект управления.	Освоение теоретических основ управления персоналом, концепций управления персоналом, методология управления персоналом	Теории управления о роли человека в организации. Эволюция концептуальных подходов в управлении персоналом. Управление персоналом в системе современного менеджмента. Основные проблемы управления персоналом на современном этапе. Социальная политика государства и организаций. Концепция управления персоналом на предприятии. Цели и функции системы управления персоналом. Современные функции служб управления персоналом. Методы управления персоналом на предприятии. Планирование потребности в кадрах. Понятие рынка труда. Виды рынка труда. Трудовые ресурсы. Полная занятость. Экономически активное и экономически неактивное население. Безработные. Уровень безработицы. Естественная норма безработицы. .Механизм функционирования рынка труда. Регулирование рынка труда.
	Система управления персоналом организации. Процесс формирования персонала. Кадровая стратегия и кадровая политика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональное продвижение персонала на предприятии.	Формирование практических навыков в постановке целей системы управления персоналом, планирования потребностей в кадрах, выборе стратегий управления персоналом	Цели и функции системы управления предприятием. Модель системы управления персоналом. Целевая подсистема системы управления персоналом. Обеспечивающая подсистема системы управления персоналом. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом. Адаптирующая подсистема. Функциональная подсистема Организационная структура системы управления персоналом. Планирование потребности в кадрах. Набор и отбор персонала. Общее понятие стратегии управления персоналом. Кадровая политика – политика управления человеческими ресурсами. Стратегическое управление персоналом организации. Управление деловой карьерой на предприятии. Служебно- профессиональное продвижение персонала на предприятии, планирование и формирование кадрового резерва.
	Трудовой потенциал: численность и структура. Планирование работы с персоналом организации. Регламентация труда управленческого персонала	Формирование практических навыков по маркетингу персонала, определению численности персонала, кадровому планированию на предприятии, в организации	Понятие и оценка трудового потенциала. Численность персонала. Структура персонала. Определение численности и структуры персонала. Основы кадрового планирования в организации. Оперативный план работы с персоналом. Маркетинг персонала. Планирование и прогнозирование потребности в персонале. Сущность регламентации труда и ее взаимосвязь с управлением персонала. Экономическое обоснование процессов регламентации труда управленческого персонала. Основные документы системы регламентации менеджмента: устав, положение об организационной структуре, положение об отделах, службах, должностная инструкция, штатное расписание, распорядок дня.
	Управление конфликтами. Теории мотивации и использование их основных идей в практике управления.	Формирование практических навыков в понимании природы конфликтов и применении методов управления конфликтами. Освоении теорий мотивации	Природа конфликта в организации. Виды и причины конфликтов. Разрешение конфликтов. Методы управления конфликтами. Понятие мотивации. Содержательные теории мотивации. Соотношение различных теорий мотивации. Процессуальные теории мотивации. Мотивация и оплата труда. Основные направления эффективного стимулирования работников. Организационно-управленческие факторы, способствующие улучшению отношения к труду.
	Мировой опыт совершенствования мотивации.	Формирование практических навыков в освоении теории управления человеческими ресурсами в РФ и изучение зарубежного опыта управления человеческими ресурсами.	Управление человеческими ресурсами. Персонал в современной организации. Человеческие ресурсы в России. Сущность управления человеческими ресурсами. Новая концепция управления человеческими ресурсами. Глобализация и управление человеческими ресурсами. Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами. Особенности системы управления персоналом в китайских компаниях. Зарубежный опыт оплаты труда.

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 Следующая ⇒

© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.