Определение качественной потребности в персонале

Основные вопросы, требующие ответа на этапе определения требований к должности или качественной оценки персонала это Кто? и Какими качествами должен обладать?

Группы требований к должности:

1. Способности (образование, квалификация, опыт)

2. Свойства (специальные качества, которые позволяют соответствовать данной позиции)

3. Мотивационные установки (способность и стремление к дальнейшему развитию и обучению, заинтересованность в работе)

Определение качественной потребности обычно сводиться к должностным инструкциям, но имеются и более современные методики, например международный стандарт - Женевская схема описания требований к рабочему месту:

1 раздел - отношение субординаций (подразделение, категория, подчиненность),

2 раздел - структура задач (повторяющиеся деловые задачи и нерегулярно возникающие деловые задачи),

3 раздел - структура выполняемых работ (критерии оценки деятельности - описание требований к производительности).

1. Модель требований к должности.

2. Модель рабочего места, предложена в 1989 году Егоршиным. 5 основных моделей должностей работников малого бизнеса.

Пример: 15 основных параметров требований рабочего места.

Эта модель имеют недостаток субъективизма, так как работодатель сам определяет набор характеристик, которым должен обладать кандидат.

3. Профессиограммы: с их помощью можно описать требования к должности, они похожи на модель рабочего места, имеют такой же не достаток.

++ - жизненно необходимо

+ - желательно

0 - не важно

Также можно выделить Модель ключевых компетенций и Должностные инструкции.