Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Количественный анализ рисков






Качественный анализ рисков

Оценка рисков производится в процессе планирования проекта и включает качественный и количественный анализ. Если по итогам оценки проект принимается к исполнению, то перед предприятием встает задача управления выявленными рисками. По результатам реализации проекта накапливается статистика, которая позволяет в дальнейшем более точно определять риски и работать с ними. Если же неопределенность проекта чересчур высока, то он может быть отправлен на доработку, после чего снова производится оценка рисков.

Качественный анализ рисков

Результатом качественного анализа рисков является описание неопределенностей, присущих проекту, причин, которые их вызывают, и, как результат, рисков проекта.

В результате будет сформирован перечень рисков, которым подвержен проект. Далее их необходимо проранжировать по степени важности и величине возможных потерь, а основные риски проанализировать с помощью количественных методов для более точной оценки каждого из них.

Количественный анализ рисков

Количественный анализ рисков необходим для того, чтобы оценить, каким образом наиболее значимые рисковые факторы могут повлиять на показатели эффективности инвестиционного проекта. Анализ позволяет выяснить, например, приведет ли небольшое изменение объема реализации к значительной потере прибыли или же проект будет выгоден даже при реализации 40% от запланированного объема продаж.

Существует несколько основных методик проведения подобного анализа: анализ влияния отдельных факторов (анализ чувствительности), анализ влияния комплекса факторов (сценарный анализ) и имитационное моделирование (метод Монте-Карло)

 

53. В чем особенности договора сотрудничества государства с частной компанией в рамках ГЧП?

Государственно-частное партнерство (ГЧП, в англоязычной литературе - public-private partnership, РРР) – это объединение возможностей государства и частного бизнеса в целях реализации общественно значимых проектов.

Необходимо учитывать, что далеко не каждое соглашение, заключенное частной компанией с государством в лице той или иной его структуры, относится к сфере ГЧП. Обязательным признаком ГЧП является совместное предоставление потребителям какой-либо общественно значимой услуги, которую в обычных условиях государство предоставляет пользователям за счет бюджетных средств и в рамках государственных организационных структур.

Так, простая аренда частной компанией у государственной администрации порта территории под склад не является формой ГЧП. Но если на арендованной территории создается логистический центр, услугами которого пользуются различные грузовладельцы и транспортные операторы, причем частная компания обустраивает эту территорию и развивает на ней необходимую инфраструктуру, а государство модернизирует транспортные подходы к логистическому центру и устанавливает для своего партнера льготный режим использования арендованной территории, то в этом случае можно говорить о проекте, реализованном на условиях ГЧП.

 

54. В чем общественные преимущества участия в ГЧП частных компаний?

Мировой опыт показывает, что при правильной подготовке и выполнении проекта применение механизмов государственно-частного партнерства может обеспечить значительное повышение качества, доступности и экономической эффективности в определенных сферах общественно важных услуг.

В последние десятилетия государственные институты развитых стран испытывают нарастающее воздействие ряда факторов, которые затрудняют эффективное развитие сферы общественных услуг. К таким факторам относятся: нехватка бюджетных средств, растущие требования к качеству общественно важных услуг, хронические недостатки системы государственного регулирования и администрирования.

 

55. Каковы основные особенности проектов, реализуемых в рамках ГЧП?

Проекты, реализуемые на основе ГЧП, имеют ряд особенностей, в частности:

- социально-экономическая важность таких проектов, как правило, значительно превышает прямые финансовые выгоды, которые мог бы получить частный оператор в рамках «обычного» бизнеса. Это означает, что проект важен для государства и оно должно быть готово, при необходимости, дополнительно вознаграждать участие частной компании в этом проекте путем применения льгот, гарантий и других стимулов;

- уровень платежеспособного общественного спроса в сопоставлении с необходимыми затратами не вызывает энтузиазма у потенциальных частных инвесторов. Для проектов в сфере транспортной инфраструктуры характерны высокая капиталоемкость и длительные сроки окупаемости. По этой причине частные компании без дополнительной поддержки государства в рамках ГЧП не заинтересованы в соответствующих инвестициях. Государство, в свою очередь, может субсидировать разницу между фактическими и приемлемыми для частной компании доходами;

- в проектах часто присутствуют политические, экономические и социальные риски, которые дополнительно снижают их привлекательность для частного бизнеса. При создании ГЧП государство принимает эти риски на себя.

 

56. В чем смысл концессии?

Концессией называется форма ГЧП, при которой государство предоставляет частному партнеру (концессионеру) права по владению, пользованию и (иногда) распоряжению государственной собственностью на основе соответствующего платного договора, одновременно наделяя его правами на осуществление определенной деятельности. В большинстве случаев условием концессии является возврат объекта концессии государству.

Исторически одним из наиболее давно возникших предметов концессии является строительство и эксплуатация частными компаниями железных дорог. В настоящее время концессия считается одним из главных типов взаимоотношений участников проектов ГЧП.

 

57. Какие основные типы концессионных соглашений существуют?

 

Наиболее распространенными типами концессионных соглашений, применяемых в проектах ГЧП, являются следующие:

- BOT (Build, Operate and Transfer) или BTO (Build, Transfer and Operate) – «классическая» концессия, в рамках которой концессионная компания создает и эксплуатирует объект, который передается в собственность государства по истечении срока концессии или сразу после его сооружения

- BROWNFIELD CONTRACT – контракт на расширение, восстановление или модернизацию существующего объекта. Частный партнер, осуществив модернизацию, может затем в течение определенного времени эксплуатировать объект;

- GREENFIELD CONTRACT или BOO (Build, Own and Operate) – контракт, в соответствии с которым концессионная компания строит объект, владеет им и эксплуатирует его в течение неограниченного срока;

- BOOT (Build, Own, Operate and Transfer) – разновидность Greenfield-проекта с ограниченным сроком действия.

В любом концессионном договоре может быть использована схема так называемой «теневой концессии», когда концессионер получает платежи за предоставляемые объектом концессии общественные услуги не от пользователей, а от государства. Применение этой схемы характерно, например, для построенных на основе ГЧП платных участков автодорог, на которых платежеспособный спрос недостаточен для обеспечения интересов частного партнера, который строит и эксплуатирует дорогу.

 

58. Какие формы сотрудничества государства и частного бизнеса обычно выделяют при реализации проектов ЧГП?

Государственно-частное партнерство (ГЧП, в англоязычной литературе - public-private partnership, РРР) – это объединение возможностей государства и частного бизнеса в целях реализации общественно значимых проектов.

Важным фактором, который привносят в проекты ГЧП частные компании, является ориентация на потребности рынка, которая органам государственного управления, вообще говоря, не свойственна.

Характерными сферами применения ГЧП в логистике являются: создание крупных инфраструктурных объектов (портов, аэропортов), дорожное строительство (в частности, сооружение платных объектов на дорожной сети), железнодорожный бизнес, создание систем городского общественного транспорта и т.п.

Мировой опыт показывает, что при правильной подготовке и выполнении проекта применение механизмов государственно-частного партнерства может обеспечить значительное повышение качества, доступности и экономической эффективности в определенных сферах общественно важных услуг.

 

59. Каковы основные особенности международных логистических проектов?

 

60. В чем заключаются особенности финансирования, формирования проектных команд и управления в международных логистических проектах?

 

59-60

Формирование состава исполнителей проекта. Задача выбора организаций-субподрядчиков для выполнения проекта является задачей достаточно непростой, чреватой серьезными ошибками. Если же привлекаются иностранные субподрядчики, то задача становится еще более сложной. Во-первых, труднее получить реальную объективную информацию о достоинствах и недостатках тех или иных компаний. Во-вторых, компании, имеющие громкие имена и действительно эффективные на зарубежных рынках, могут оказаться неэффективными в России из-за незнания или нежелания понять особенности нашей страны (поэтому в таких случаях следует отдавать преимущество компаниям, имеющим опыт работы в России). Наконец, услуги иностранных участников – при незначительном преимуществе в качестве работ – могут стоить значительно больше, чем у российских компаний, что серьезно повлияет на бюджет проекта.

При выборе иностранных поставщиков товаров или услуг рекомендуется, наряду с обязательным проведением тендерных отборов, наводить справки у квалифицированных зарубежных коллег, чьему мнению можно доверять или, если такой возможности нет, - у клиентов оцениваемых компаний.

Выбор рабочего языка проекта. Идеальным вариантом является ситуация, когда все участники проекта могут ориентироваться на один рабочий язык. Для международных проектов таким языком, как правило, является английский. Если формируется международная команда проекта, то английский, скорее всего, будет ее «внутренним» рабочим языком. Отсюда обязательное требование – российские специалисты, входящие в команду международного проекта, должны владеть английским языком на уровне, обеспечивающем свободное профессиональное общение. Помимо профессиональной терминологии, в этом случае весьма желательно также знать и основные англоязычные термины, связанные с управлением проектами.

Вместе с тем, для проектов, реализуемых в России, выбор английского как единственного рабочего языка может оказаться невозможным, поскольку не все задействованные в проекте представители участников проекта могут достаточно хорошо владеть английским (чаще всего это относится к заказчикам проекта). В этом случае официальным языком проекта должен быть русский язык, а руководителю проекта предстоит решать следующие дополнительные задачи:

- планирование расходов и трудоемкости, связанных с переводом всей выходной документации проекта (в том числе и промежуточных материалов, а также по просьбе заказчика – вообще любых документов проекта) и с обеспечением устного перевода на совещаниях, презентациях и т.д.;

- обеспечение проекта квалифицированными переводчиками. Решение этой задачи может стать серьезной проблемой, поскольку найти хорошего переводчика, который ориентировался бы также и в предметной области проекта, зная профессиональную терминологию, часто бывает очень сложно;

- учет «фактора перевода» (который «съедает» время) при планировании времени на подготовку документов, а также при проведении всех мероприятий, где потребуется перевод.

Валюты проекта. При планировании бюджета и оценке эффективности международных проектов иногда приходится вести учет затрат и доходов в различных валютах. Этот аспект требует внимания как к самим стоимостным величинам, выраженным в разных валютах, так и к обменным курсам, которые постоянно меняются (в ряде случаев такие изменения приходится прогнозировать).

При формировании плана и бюджета проекта в ряде случаев приходится решать задачу выбора страны для проведения мероприятий проекта, а также закупок товаров или услуг, поскольку разница в национальных ценах или изменение курса валют могут создать возможности для существенной экономии бюджета.

Дополнительные затраты, связанные с международными поездками и перевозками. В бюджет проекта должны закладываться дополнительные расходы, связанные с поездками и проживанием в гостиницах участников проекта, а также транспортные расходы и таможенные пошлины, возникающие при выполнении международных перевозок оборудования, материалов и других товаров, связанных с выполнением проекта. Известны случаи, когда проекты оказывались под угрозой срыва из-за неучета особенностей уплаты таможенных пошлин и НДС в России. Если планирование бюджета проекта ведет иностранный специалист, руководитель проекта должен убедиться в том, что этому специалисту знакомы все особенности российского таможенного и налогового законодательства, которые могут оказаться важными для проекта.

 

61. Изобразите диаграмму Ганта, отображающую средний срок выполнения заказа. Количество проектов – … Выполнения заказа состоит из … этапов.
Каждый этап занимает от … до … дней. Вероятность завершить проект в каждый из дней составляет …%.

Диаграмма Ганта является одним из представлений задач проекта. В Microsoft Project существует несколько представлений с использованием диаграммы Ганта: диаграмма Ганта, диаграмма Ганта с отслеживанием, диаграмма Ганта с несколькими планами и подробная диаграмма Ганта. Каждое из них содержит таблицу, диаграмму и временную шкалу (рис. 4.15).

 

 

Рис. 4.15. Основные элементы диаграммы Ганта

Диаграмма – это календарный график работ, в котором работы изображены значками, длина которых пропорциональна длительности работ, а связи между работами – стрелками, связывающими эти значки. Для изображения работ использеуются следующие основные виды значков:

1. задача – ;

2. веха – ;

3. фаза (сводная задача) – ;

4. суммарная (сводная) задача проекта – ;

5. прерывание задачи – ;

6. ход выполнения задачи – .

Диаграмма Ганта позволяет редактировать календарный план проекта.

 

62. Чему равен срок окупаемости проекта, если: размер инвестиции - …, доходы от инвестиций составили …?

Срок окупаемости – продолжительность от начального момента до момента, когда ЧДД становится и сохраняется неотрицательным (момент окупаемости проекта). Начальным моментом может выбираться либо базовый год проекта, либо год начала операционной деятельности.

Период (срок) окупаемости проекта

Период окупаемости определяется как ожидаемое число лет, необходимое для полного возмещения инвестиционных затрат. Период окупаемости рассчитывается следующим образом:

Т (ок) = число лет, предшествующих году окупаемости + Невозмещенная стоимость на начало года окупаемости / Приток наличности в течение года окупаемости

Рассмотрим методику расчета показателя на условном примере. Инвестиционный проект «Уран» требует вложения 1000, прогнозируемый поток доходов составит: 1 год —200; 2 год — 500, 3 год — 600, 4 год — 800. 5 год — 900. Ставка дисконта — 15%.

Простой (статический) метод говорит о том, что проект окупится через 2, 5 года. Однако этот срок не учитывает требуемую норму дохода на инвестиции в конкретной сфере. Более объективные результаты дает методика, основанная на временной оценке денежного потока.

Схема расчета срока окупаемости.
1. Рассчитать дисконтированный денежный поток доходов по проекту, исходя из ставки дисконта и периода возникновения доходов.

2. Рассчитать накопленный дисконтированный денежный поток как алгебраическую сумму затрат и потока доходов по проекту.

3. Накопленный дисконтированный денежный поток рассчитывается до получения первой положительной величины.

4. Определить срок окупаемости по формуле.

Рассчитаем срок окупаемости проекта «Уран».

Период            
Денежный поток (1000)          
Дисконтированный денежный поток (1000)          
Ставка дисконта - 15%            
Накопленный дисконтированный денежный поток -1000 -826 -448 -54 +404  
Ток= 3 + 54/458 = 3, 1 года

 

Таким образом период, реально необходимый для возмещения инвестированной суммы, с учетом фактора времени на 0.6 года больше срока, определенного упрощенным методом.

Данный показатель определяет срок, в течение которого инвестиции будут «заморожены», т. к. реальный доход от инвестиционного проекта начнет поступать только по истечении периода окупаемости. При отборе вариантов предпочтение отдается проектам с наименьшим сроком окупаемости.

Показатель «период окупаемости» целесообразно рассчитывать по проектам, финансируемым за счет долгосрочных обязательств. Срок окупаемости по проекту должен быть короче периода пользования заемными средствами, устанавливаемого кредитором.

Показатель является приоритетным в том случае, если для инвестора главным является максимально быстрый возврат инвестиций, например выбор путей финансового оздоровления обанкротившихся предприятий.

 

63. Изобразите диаграмму Исикавы для выявления причин увеличения времени обслуживания клиентов на складе.

Диаграмма Исикавы (диаграмма «рыбья кость») - причинно-следственная диаграмма, отображающая взаимосвязь между решаемой проблемой и причинами ее возникновения при помощи графического изображения.

 

Ценность диаграммы Исикавы:

• Графическое отображение взаимосвязи исследуемой проблемы и причин, влияющих на проблему.

• Проведение содержательного анализа цепочки взаимосвязанных причин, воздействующих на проблему.

• Удобство и простота применения и понимания персоналом.

 

64. Изобразите диаграмму Исикавы при снижении конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Качество продукции (включая новизну, технический уровень, отсутствие дефектов при исполнении, надежность в эксплуатации) является одним из важнейших средств конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. С целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции предприятия начинают осваивать современные инструменты в области управления качеством, такие как: причинно-следственная диаграмма (диаграмма Исикавы), диаграмма Парето, экспертный метод сбора и оценки данных, диаграмма Ганта и другие.

В работе было проведено исследование причин появления потерь и брака в производстве с помощью причинно-следственной диаграммы (рис 1).

Рисунок 1 – Причинно-следственная диаграмма потерь и брака в производстве

 

Основными причинами брака, как показывает диаграмма, являются: несовершенство проведения измерений в процессе производства; низкое качество выполнения работ исполнителем; неудовлетворительное качество используемого в ходе производства материала; несоответствие оборудования установленным и необходимым для стабильного производства требованиям; несовершенство метода работы (технологии). Это причины первого порядка.

Причинами второго порядка, которые в совокупности способствуют возникновению основных причин, являются:

измерение: значительные погрешности средств измерений; несоответствие применения данных средств измерения для конкретной операции; несоответствие применяемой методики измерения; несовершенство процесса измерения; нарушение правил хранения и обслуживания (графиков поверки, калибровки) средств измерений; чрезмерный износ инструмента.

65. Опишите ситуацию, в которой трендовый анализ может применяться в торговле.

Трендовый анализ помогает трейдеру определить текущее направление тенденции движения валютного курса, что необходимо для осуществления успешных сделок. Таким образом, трендовый анализ исследует тренд. А трендом для нас является движения курса валютной пары в определенном направлении.

Изучение основ трендового анализа валютного рынка Форекс поможет нам правильно видеть и понимать, что происходит на графике цены, а также подскажет вероятность возникновения новой тенденции в настоящем.

Что такое трендовый анализ?

Изучив, что такое трендовый анализ, мы должны помнить о трех видах тренда: восходящий, нисходящий и боковой.

Однако, на валютном рынке не все так прямолинейно, как в теории. Вы же понимаете, что курс валюты двигается зигзагообразно, рисуя минимумы и максимумы. Так вот, именно преобладание на вашем графике валютной пары серии таких минимумов и максимумов цены, и определяет тренд, или текущую тенденцию.

Все трейдеры знают и помнят неукоснительное правило трейдинга: «Тренд твой друг». Правда, мало трейдеров, зная это правило технического анализа, следуют ему. Большинство трейдеров – новичков все равно пытаются торговать против тренда, считая, что они умнее рынка, или могут переломить вероятность в свою сторону.

На валютном рынке существуют закономерности определения тренда, которыми пользуются большинство трейдеров.

 

66. Рассчитать дисконтированный доход, если: чистый денежный поток равен …, ставка дисконтирования, % - …, инвестиции - …, шаг расчета – один год.

Чистый дисконтированный доход (Net Present Value, NPV) - это текущая стоимость денежных потоков инвестиционного проекта, с учетом ставки дисконтирования, за вычетом инвестиций. Суть показателя состоит в сравнении текущей стоимости будущих поступлений от реализации проекта с инвестиционными вложениями в проект.

Процедура метода определения показателя NPV, состоит в следующем:

1. Определяется текущая стоимость затрат для реализации проекта - размер инвестиций (Investment)

2. Определяется текущая стоимость будущих денежных поступлений от реализации проекта посредством расчета денежного потока (Cash Flow)

3. Определяется текущая стоимость каждой суммы будущих денежных поступлений от реализации проекта, исходя из ставки дисконтирования периода возникновения доходов.

4. Текущая стоимость инвестиционных затрат сравнивается с суммарной текущей стоимостью доходов.

Net Present Value

Чистый дисконтированный доход рассчитывается как разность между суммарной текущей стоимостью доходов, скорректированной на ставку дисконтирования и текущей стоимостью инвестиционных затрат

NCF (Net Cash Flow) - Чистый денежный поток

Investment - сумма инвестиционных вложений в проект

r - ставка дисконтирования

n - период анализируемого проекта

i - шаг расчета (месяц, квартал, год), i=1, 2,..., n

 

Пример расчета показателя NPV (Чистый дисконтированный доход)

Пример: Расчет значений дисконтированных денежных потоков PV
Период 1 год 2 год 3 год 4 год Итого
Чистый денежный поток, NCF 31 378 35 843 36 782 38 908 142 911
Ставка дисконтирования, %          
Дисконт-ный денежный поток, PV *28 016 **28 574 ***26 181 ****24 727 107 498

 

1. Расчет значений дисконтированных денежных потоков PV

Расшифровка расчетов значений дисконтированных денежных потоков в каждом шаге расчета:

* 28 016 = 31 378 / (1+0, 12)

** 28 574 = 35 843 / (1+0, 12)2

*** 26 181 = 36 782 / (1+0, 12)3

**** 24 727 = 38 908 / (1+0, 12)4

 

2. Расчет значения NPV

NPV = 107 498 - 100 000 = 7 498 USD

Чистый денежный поток - данные из отчета о движении денежных средств

Investment - 100 000 USD

Ставка дисконтирования - 12 % годовых для всех периодов

шаг расчета - один год

 

67. Приведите пример сетевого планирования в проектной деятельности.

Сетевое планирование – метод, при котором используется графическое моделирование планируемого комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую продолжительность, а затем оптимизация модели по двум критериям:

– минимизация времени выполнения комплекса планируемых работ при заданной стоимости проекта;

– минимизация стоимости всего комплекса работ при заданном времени выполнения проекта.

Для оптимизации сетевого графика используются два метода.

Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь проекта. Метод разработан в 1956 г. для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы " Дюпон".

PERT (Program Evaluation and Review Technique) – способ анализа задач, необходимых для выполнения проекта, в особенности анализа времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также определения минимально необходимого времени для выполнения всего проекта. Метод разработан корпорацией " Локхид" и консалтинговой фирмой " Буз, Аллен энд Гамильтон" для реализации крупного проекта разработки ракетной системы " Поларис".

Рис. 2.2. Сетевой график планирования сроков выполнения работ:

И – исходные данные; С1...С6 – планируемые события (мероприятия); Р – результат

В современных системах управления сетевые методы планирования могут быть реализованы на высоком профессионально-техническом уровне в процессе применения программного обеспечения пакета Microsoft Office Project, обеспечивающего широкий спектр функциональных возможностей решения и анализа задач организации, планирования и управления самыми разнообразными процессами, проектами и производственными системами.

Сетевой метод планирования основан на построении сетевой модели, простейшую форму которой иллюстрирует рис. 2.2, как форме представления информации об управляемом комплексе работ.

Сетевая модель – это форма графического отражения содержания, продолжительности и последовательности выполнения мероприятий по реализации планов любого характера и назначения, а также потребностей в экономических ресурсах. В отличие от простых линейных графиков и табличных расчетов сетевые методы планирования позволяют разрабатывать и оптимизировать развитие сложных производственных систем в аспекте их долгосрочного использования.

Впервые планы-графики выполнения производственных процессов были применены на американских фирмах Г. Гантом. Тогда использовались линейные или ленточные графики (рис. 2.3), где по горизонтальной оси в выбранном масштабе времени откладывалась продолжительность работ по всем стадиям и этапам производства. Содержание циклов работ изображалось по вертикальной оси с необходимой степенью их расчленения на отдельные части или элементы. Цикловые или линейные графики обычно применялись в целях оперативно-календарного планирования производственной деятельности.

 

Рис. 2.3. Пример диаграммы по методу Г. Ганта

В основе сетевого моделирования лежит изображение планируемого комплекса работ в виде ориентированного графа.

 

68. Приведите пример планирования работ в проектной деятельности по методу критического пути.

Планирование работ по методу критического пути

Применение метода критического пути для разработки календарного графика реализации работ по проекту предусматривает в основном выполнение четырех этапов анализа.
Их может быть намного больше, если проект более масштабный.
В качестве примера для анализа возьмем пример проекта по строительству гаража.

Рис.1 Работы проекта по строительству гаража:

1 этап планирования по методу критического пути:

Цели и ограничения

Чтобы установить цели и ограничения в рамках планирования по методу критического пути, необходимо рассмотреть проект в следующих аспектах:

• - продолжительность;

• - стоимость;

• - качество;

• - наличие производственных ресурсов (рабочая сила и оборудование);

• - другие важные аспекты.


В нашем примере строительства гаража целью будет являться скорейшее завершение строительства при следующих ограничениях:

• 1. Стоимость проекта не должна превышать 150 тыс. руб.

• 2. Обязательное соблюдение технических условий проекта и всех строительных норм.

• 3. Для строительства гаража имеется только двое рабочих.

• 4. Некоторые виды работ нельзя выполнять в ненастную работу.


2 этап планирования по методу критического пути:

Продолжительность работ

Второй этап планирования по методу критического пути представляет собой определение работ, входящий в проект, и расчете длительности каждой работы.
В нашем примере ожидание того, пока бетонная плита затвердеет, считается операцией, поскольку на это требуется время и начать выполнение других работ до затвердения плиты невозможно.
Перечень работ по строительству гаража и их продолжительность показаны на рис.1.

3 этап планирования по методу критического пути:

Сетевой график работ

Третий этап планирования по методу критического пути включает в себя анализ установки очередности работ и составление графика, отражающего последовательность работ.
Некоторые работы должны производиться в определенной последовательности, некоторые можно выполнять параллельно.
Очередность работ в основном определяется техническими причинами.
Например, технически невозможно уложить кровлю крыши до тех пор, пока не будет произведена ее обшивка.
Но в некоторых случаях очередность определяется по принципу предпочтительности с учетом качества, эффективности или требованиями техники безопасности.
Например, электрическую проводку в гараже можно установить сразу после возведения каркаса, но чтобы избежать попадания дождя на арматуру, лучше подождать с электропроводкой до установки боковых стен и крыши.
В нашем примере очередность работ выглядит следующим образом:

Рис.2 Очередность работ и критический путь

 


4 этап планирования по методу критического пути:

Линейная диаграмма Ганта и сетевой график

Четвертый этап планирования по методу критического пути предусматривает построение диаграммы Ганта и календарного сетевого графика на основе оценок продолжительности работ (рис.1.) и полученной сетки (рис.2).

Линейная диаграмма Ганта и сетевого график на данном рисунке построены в программе Microsoft Project по данным проекта по строительству гаража.

Рис.3 Линейная диаграмма Ганта

 

Рис.4 Фрагмент сетевого графика

 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.