Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
|
|
| Сильные стороны | Слабые стороны | ||
| Высокое качество продукции фирмы | Отсутствие новых видов продукции | ||
| Правительственная помощь | Слабый маркетинг | ||
| Квалифицированный персонал | Недостаток финансов | ||
| Угрозы | Возможности | ||
| Жесткая конкуренция | В данном регионе много озер, прудов и водоемов | ||
| Покупатели ожидают разнообразного дизайна | Увеличение числа желающих провести досуг на воде |
© Источник: Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний.
Количественная оценка сильных и слабых сторон позволяет расставить приоритеты и на их основе распределить ресурсы на решение различных проблем.
Таблица 1.3
Формулирование проблемного поля в рамках SWOT-матрицы
| Сильные стороны | Слабые стороны | ||||||||
| высокое | прави- | квали- | отсутствие | слабый | недостаток | ||||
| качество | тельст- | фициро- | новых | маркетинг | финансов | ||||
| продукции | венная | ванный | видов | ||||||
| фирмы | помощь | персонал | продукции | ||||||
| Жесткая | Дальней- | ||||||||
| конку- | шее по- | ||||||||
| ренция | вышение | Освоение | |||||||
| Угро- | качества, | передовых | |||||||
| зы | исходя | технологий | |||||||
| из требо- | Повыше- | ||||||||
| ваний | ние ква- | ||||||||
| потреби- | лифика- | ||||||||
| телей | ции пер- | ||||||||
| Покупа- | Сущест- | сонала в | |||||||
| тели | вующий | области | |||||||
| ожидают | Обновление | кадровый | марке- | ||||||
| разнооб- | ассортимента и | потенциал | Освоение | тинга | Полу- | ||||
| разного | повышение разно- | в состоя- | новой | чение | |||||
| дизайна | образия продукции | нии обес- | продук- | прави- | |||||
| за счет правительст- | печить | ции с | тельст- | ||||||
| венных | субсидий | разно- | высоким | венных | |||||
| образие | уровнем | субси- | |||||||
| дизайна | качества | дий | |||||||
| В данном регионе | Разработка | и разно-образным дизайном | Привле- | ||||||
| много | продук- | чение | |||||||
| озер, | ции мак- | специа- | |||||||
| прудов и | Полу- | симально | лизиро- | ||||||
| водоемов | Увели- | чение | прибли- | ванных | |||||
| чение | нало- | женной к | маркетин- | ||||||
| Воз- | объемов | говых | сущест- | говых | |||||
| мож- | продук- | льгот, | вующим | служб | |||||
| ности | ции | льготных | условиям | для про- | |||||
| Увеличе- | субси- | Улуч- | ведения | Аккуму- | |||||
| ние числа | дий | шение | исследо- | ляция де- | |||||
| желаю- | качества, | ваний | нежных | ||||||
| щих | ввод | средств | |||||||
| провести | новых | населения | |||||||
| досуг на | техноло- | (акциони- | |||||||
| воде | гий | рование) |
© Источник: Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний.
Таблица 1.4
|
|