Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анализ возможностей и угроз внешней среды предприятия
|
|
Выписка из отчета о прибылях и убытках предприятия, тыс.руб
| Наименование показателя | Код | ||||||||||
| Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательств) | |||||||||||
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | |||||||||||
| Валовая прибыль | |||||||||||
| Коммерческие расходы | 1 500 | ||||||||||
| Управленческие расходы | 1 000 | ||||||||||
| Прибыль (убыток) от продажи | |||||||||||
| Проценты к получению | |||||||||||
| Проценты к уплате | |||||||||||
| Прибыль (убыток) до налогообложения | |||||||||||
| Текущий налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи | |||||||||||
| Чистая (нераспределенная) прибыль |
-провести анализ сильных и слабых сторон предприятия и возможностей и угроз внешней среды и построить матрицу SWOT-анализа предприятия (исходные данные - приложение 1с, таблицы 1-5);
Анализ сильных и слабых сторон исследуемой предприятия
| Варианты | |||||||||||
| № | Стратегические факторы | ||||||||||
| Сильные стороны | |||||||||||
| S1 | Четко разработанная кадровая политика | ||||||||||
| S2 | Стабильное положение на рынке | ||||||||||
| S3 | Высокая квалификация персонала | ||||||||||
| S4 | Хорошая репутация компании у потребителя | ||||||||||
| S5 | Правильно выбранная технология продвижения и сбыта продукта | ||||||||||
| S6 | Налаженные маркетинг и реклама | ||||||||||
| S7 | Многопрофильность деятельности | ||||||||||
| Слабые стороны | |||||||||||
| W1 | Низкая эффективность перехода на новые продукты | 5 | |||||||||
| W2 | Неотлаженная система скидок | ||||||||||
| W3 | Отсутствие площадей для расширения сферы деятельности | ||||||||||
| W4 | Небольшое число агентств в регионах | ||||||||||
| W5 | Недостаточно эффективная политика сглаживания сезонных колебаний |
Таблица 2
Анализ возможностей и угроз внешней среды предприятия
| Варианты | |||||||||||
| № | Стратегические факторы | ||||||||||
| Возможности | |||||||||||
| О1 | Экономическая стабильность в стране | ||||||||||
| О2 | Государственная политика, направленная на развитие малого и среднего бизнеса | ||||||||||
| О3 | Налоговые льготы | ||||||||||
| О4 | Улучшение качества обслуживания клиентов | ||||||||||
| О5 | Выход на новые региональные рынки | ||||||||||
| О6 | Благоприятная демографическая ситуация | ||||||||||
| Угрозы | |||||||||||
| Т1 | Быстрое появление новых конкурентов | ||||||||||
| Т2 | Неблагоприятная политика правительства в области налогообложения | ||||||||||
| Т3 | Возрастающее давление существующих конкурентов | ||||||||||
| Т4 | Изменение потребностей и вкусов потребителей | ||||||||||
| Т5 | Сильная глобальная политика конкурента № 1 | ||||||||||
| Т6 | Новые технологии конкурента № 2 |
Матрица возможностей Таблица 3.
| Вероятность использования возможности | Сильное влияние на предприятие | Умеренное влияние на предприятие | Малое влияние на предприятие |
| Высокая | ПОЛЕ ВС | ПОЛЕ ВУ | ПОЛЕ ВМ |
| Средняя | ПОЛЕ СС | ПОЛЕ СУ | ПОЛЕ СМ |
| Низкая | ПОЛЕ НС | ПОЛЕ НУ | ПОЛЕ НМ |
Матрица угроз Таблица 4
| Вероятность реализации угрозы | Возможные последствия- - разрушение | Возможные последствия- - критическое состояние | Возможные последствия- - тяжелое состояние | Возможные последствия – -«легкие ушибы» |
| Высокая | ПОЛЕ ВР | ПОЛЕ ВК | ПОЛЕ ВТ | ПОЛЕ ВЛ |
| Средняя | ПОЛЕ СР | ПОЛЕ СК | ПОЛЕ СТ | ПОЛЕ СЛ |
| Низкая | ПОЛЕ НР | ПОЛЕ НК | ПОЛЕ НТ | ПОЛЕ НЛ |
Таблица 5
- определить конкурентоспособность товаров (услуг) предприятия по отношению к аналогичным услугам ее конкурентов с использованием позиционной карты (исходные данные для расчетов - приложение 2с, таблицы 6-8);
|
|