Циклы конверсии

Однако особый интерес вызывает другая, частично предсказуемая конверсия, так как ее инициируют присущие самой организации силы. Выше мы рассматривали содержащиеся в каждой конфигурации зародыши разрушения. Иногда они приводят к гибели организации, в других случаях - к трансформации конфигурации, направляя организацию к более жизнеспособной форме. Например, предпринимательская форма наследственно уязвима, так как зависит от воли единственного руководителя. Возможно, единоличная форма правления адекватна молодой организации, но постепенно, по мере ее взросления, доминанта, необходимая для направляющего руководства, может быть заменена доминантой производительности, что предполагает переход к механистической форме (власть одного руководителя заменяется властью административного аппарата).
Признание возможности конверсии означает, что организации могут проходить через различные стадии развития - если они развиваются - возможно, соответствующие так называемым стадиям жизненного цикла. Форма и расположение сил в нашем пятиугольнике призваны отразить наиболее распространенные из них, причем простейшие, ранние формы находятся в верхней его части, а более сложные - в нижней.
Феномены, наиболее соответствующие этапам жизненного цикла, особенно в бизнесе, имеют место в левой части пятиугольника. Обычно организации начинают свою жизнь в предпринимательской форме, так как данный этап требует четкого руководства и сильных лидеров. По мере роста и развития многие из них переходят к механистической форме, что позволяет эксплуатировать установившиеся рынки. Но рынки рано или поздно входят в стадию зрелости, что побуждает организацию к их дифференцированию и соответственно дивизионализации структуры (вектор ее развития направлен влево вниз). Деятельность таких организаций во многом зависит от приобретенного опыта, и, если их выпуск является стандартизированным, они будут двигаться к средней правой части пятиугольника (профессиональной форме) или нижней правой части (адхократической форме, в случае относительно творческого характера деятельности). (Некоторые адхократические организации в конце концов трансформируются в профессиональную форму, которая позволяет более производительно использовать приобретенные опыт и навыки, что обычно происходит, например, в консалтинговом бизнесе.)
В нашем пятиугольнике идеология расположена ниже политики, так как она чаще ассоциируется с ранними стадиями жизни организации, а политическая борьба - с более поздними. Конечно, любая организация может иметь устойчивую культуру, так же, как в любой могут доминировать политические процессы. Но в молодых организациях мировоззрение и идеология формируются гораздо легче (особенно при харизматическом лидере на стадии предпринимательства), тогда как в зрелой организации сформировать устойчивую культуру очень трудно. Политическая борьба же обычно разворачивается в период, когда энергия организации растрачена и ее активность ослабевает. С течением времени на смену нормам приходят процедуры, на смену убеждениям - правила, а затем они замещаются элементами политики. Как правило, наиболее политизированными являются именно состарившиеся, исчерпавшие себя организации. Разгорающиеся в них политические конфликты в конечном счете и становятся причинами летальных исходов.