Тема 7. Управление человеческими ресурсами в международных компаниях

Кадровые стратегии международных компаний. Управление международным коллективом. Стратегия подбора персонала в международных компаниях. Особенности труда международных менеджеров. Мотивация и оплата труда. Подготовка персонала для работы за границей. Местные граждане и экспатрианты в штате зарубежного филиала.

Тема 8. Слияния и поглощения компаний – основная стратегия роста международных корпораций.

Сущность и история слияний и поглощений. Классификация сделок по слияниям и поглощениям. Мотивы объединения компаний. Причины неудачных объединений компаний. Механизмы защиты компаний от недружественных поглощений. Разработка стратегии для снижения риска при слияниях и поглощениях.

Тема 9. Корпоративная культура и имидж международной компании

Корпоративная культура как важный аспект управления международной компанией. Компоненты корпоративной культуры. Корпоративный имидж. Особенности реализации принципов корпоративной культуры в международных компаниях.

Тема 10. Этика международного бизнеса

Значение этики для глобального менеджера. Основные черты этичного ведения бизнеса: производственные отношения, конкуренция, взятки, социальная ответственность. Учет национальной специфики в вопросах этноса, религии, пола. «Кодексы чести» и Хартии бизнесменов – сторонников ведения честного и строго регламентированного этическими правилами международного предпринимательства.

Практические занятия, их содержание

1. Тест на кросскультурную адаптивность и восприимчивость «Готовность работать в условиях другой культуры»

2. Проблемная ситуация «ВудК Инкорпорейтед» хочет торговать русским лесом»

3. Кейс «Школа международного бизнеса МГИМО меняет структуру управления»

4. Деловая ситуация «Управление зарубежным филиалом российской корпорации (на примере филиала АО «Автотракторэкспорт» в США «Belarus Machinery, Inc»)

5. Кейс «Коркунов и Риттер»

6. Кейс «Лед и скорость»

7. Кейс «Toyota заводы в России не строит»

8. Кейс «Зачем «Дженерал моторс»пришел в Россию?»

9. Кейс «Даймлер-Бенц»

10. Кейс «Подсаженный на иголку» - подход «Zara» к производству и реализации одежды»

11. Кейс «БАСФ и «КНОЛЛ ФАРМАСЬЮТИКЛС»

12. Кейс «Стратегия и управление показателями деятельности в DSM»

13. Обсуждение ситуации «Получение назначения на работу за рубежом»

14. Упражнение экспериментального характера: проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры, работающие за рубежом

15. Практикующее упражнение «Оценка преимуществ страны, претендующей на роль принимающего государства»

16. Практикующее упражнение «Составление конкурентной карты профессиональной квалификации кандидатов на должность международного менеджера»