Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Кейс-анализ. Ответьте на вопросы по кейсам
|
|
Ответьте на вопросы по кейсам. Kwik Save Group plc
1. Установите общие компетенции, свойственные для компаний в сфере розничных бакалейных продаж.
2. Установите отличительные способности (стержневые компетенции) для компании Kwik Save Group pic.
3. Что является основными видами деятельности компании Kwik Save?
4. Почему, по вашему мнению, компания привлекает субподрядных поставщиков мясной и овощной продукции?
5. Обсудите конфигурацию ценностной цепочки компании Kwik Save Group plc и взаимодействия в этой цепочке.
6. Определите основные угрозы, с которыми компания может столкнуться в результате изменений в секторе розничных продаж.
Derwent Valley Foods Ltd
1. Установите общие компетенции, свойственные компаниям в сфере производства легких закусок.
2. Какие отличительные способности могут быть использованы DVF для достижения конкурентного преимущества в данном секторе?
3. Какие элементы ценностной цепочки DVF являются самыми сильными для достижения конкурентного преимущества?
Глава 3
Человеческиересурсыикультура
Введение
Человеческие ресурсы - один из ключевых видов ресурсов в любом организаиионном процессе. Тщательное исследование возможностей этих ресурсов является важной частью стратегического анализа. Данная глава объясняет суть аудита человеческих ресурсов - одного из наиболее широко используемых средств для достижения стратегических целей.
Близкой к человеческим ресурсам темой является вопрос индивидуальных особенностей организации, или ее внутренней культуры. В главе приводится определение культуры и объясняется ее значение для организации. Здесь также обсуждается культурная сеть (паутина) - модель, которая помогает понять, как особенности культуры определяют организационную парадигму. В конце главы представлены две классификации типов культуры.
Цели
Изучив эту главу, студенты смогут:
√ определить и объяснить значение человеческих ресурсов для организации; √ объяснить, для чего нужен аудит человеческих ресурсов;
√ описать, что такое дефицит человеческих ресурсов;
√ объяснить, из чего состоит аудит человеческих ресурсов и для чего он
может использоваться; √ описать особенности бенчмаркинга в сфере человеческих ресурсов;
√ объяснить, что такое критический фактор успеха (КФУ) и каким обра
зом люди могут быть КФУ;
√ дать определение культуры и ее детерминантов, а также объяснить,
почему культура важна для организации; √ объяснить компоненты культурной сети и природу (происхождение)
различных парадигм культуры; √ описать две классификации типов культуры.
|
|