Методика оценки потенциала организации.

Для определения миссии необходимо знать потенциал + необходимо знать соответствует ли миссия потенциалу, следовательно, потенциал целесообразно оценивать в два этапа:

1. Оценка внутренней среды, характеризует текущее статическое состояние организации (предельные производственные возможности, исходя из данных различных показателей внутренней среды – статический потенциал).

2. После приведения совокупности стратегических целей потенциал организации определяется применительно к возможности их достижения. Динамичный потенциал связан с возможностью наращивания ресурсов.

Стратегический потенциал представляет собой совокупность стратегического и динамического потенциала.

Схема оценки потенциала

предприятия в процессестратегического планирования.

Оценка статического потенциала начинается с определения набора показателей, его характеризующего. Каждый такой показатель отождествляется с определенным видом ресурсов, при этом каждый вид ресурсов может быть представлен в виде подсистемы с набором характеристик.

Эффективность использования ресурсов предприятия в процессе его деятельности характеризуется рядом показателей, основная часть которых приведена в таблице: