Рабочая программа дисциплины

1. Пояснительная записка

Цель и задачи дисциплины

Цель дисциплины: подготовить выпускника, умеющего разрабатывать и принимать управленческие решения в условиях рыночной экономики.

Задачи:

- ознакомить студентов с основными понятиями в области управленческих решений, их видами, классификацией, особенностями;

- ознакомить с основными методами и моделями разработки управленческих решений;

- сформировать навыки подготовки эффективных и качественных решений;

- научить проводить оценку эффективности управленческих решений с учетом специфики области приложения;

- ознакомить с особенностями процесса разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска;

- сформировать навыки профессионального анализа видов ответственности руководителя за реализацию управленческого решения.

Формируемые компетенции, а также перечень планируемых результатов обучения по дисциплине (знания, умения, владения), сформулированные в компетентностном формате

Дисциплина направлена на формирование следующих компетенций:

общепрофессиональными компетенциями (ОПК)

- способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений (ОПК-2);

- владением методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ОПК-6);

профессиональными компетенциями (ПК),

- владением навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления (ПК-8);

- умением анализа рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании (ПК-11);

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать:

- взаимосвязи процесса управления и управленческих решений (ОПК-2);

- организационные аспекты процесса разработки и принятия управленческих решений, способы и приемы повышения эффективности и обеспечения качества управленческих решений (ОПК-2);

- основные модели и методы, используемые в процессе разработки управленческих решений (ОПК-6);

- разработку и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска (ПК-11);

- особенности принятия управленческих решений в различных областях экономики и сферах деятельности предприятий (ПК-8).

Уметь:

- применять на практике основы теории разработки управленческих решений (ОПК-6);

- отслеживать тенденции и прогнозировать изменения управленческих и хозяйственных ситуаций с целью оптимизации принимаемых управленческих решений (ПК-8);

- использовать организационные методы снижения неопределенности и риска (ПК-11);

- определять источники актуальной, полной и достоверной управленческой информации для подготовки решений (ОПК-6);

- использовать приемы обеспечения социальной и нравственно-этической ответственности при исполнении решений (ОПК-2).

Владеть:

- технологией обобщения и анализа информации, постановкой цели и выбором альтернативных путей её достижения (ОПК-6);

- методами разработки, внедрения и контроля управленческих решений (ПК-8, ПК-11);

- методами оценки эффективности и качества управленческих решений (ОПК-2).

Результаты обучения могут быть представлены в виде таблицы: