Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
|
Оценка SWOT-анализа
| Потенциальные внутренние сильные стороны | Потенциальные внутренние слабые стороны |
| 1. Эффективное управление (минимизация расходов, процесс интенсификации производства) | 1. Необходимость развития сбытовой сети |
| 2. Большие запасы газа на территории России | 2. Необходимость инвестировать серьезные средства в разработку новых месторождений |
| 3. Диверсификация маршрутов и повышение надежности поставок газа в Европу | 3. Недостаточное финансирование проектов, направленных на диверсификацию поставок газа |
| 4. Способность удовлетворять растущий с каждым годом спрос на энергоресурсы | 4. Отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа; |
| 5. Лидирующее место по темпу роста рыночной капитализации среди европейских компаний | 5. Стоимость акций Газпрома все-таки остается заниженной в цене |
| 6. Большие затраты на НИОКР; 95 % используемых технологий соответствуют современным требованиям | 6. Проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов |
| 7. Развитие производства и морской транспортировки сжиженного природного газа (СПГ) | 7. Невозможность обеспечения растущего с каждым годом спроса на энергетические ресурсы за счет поставок СПГ |
| 8. Соблюдение всех требований Конвенций Международной организации труда, ратифицированных РФ | 8. Отток квалифицированных кадров в другие организации ТЭКа |
| 9. Лучшие рекламные компании, спонсорская и благотворительная деятельность | 9. Большие затраты на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа |
| 10. Жесткость в отстаивании корпоративных интересов | |
| 11. суммарная экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) | |
| Потенциальные внешние возможности организации | Потенциальные внешние угрозы |
| 1. Сохранение достигнутых позиций на европейском газовом рынке | 1. Проводимая на государственном уровне политика по недопущению иностранных компаний в качестве операторов разработки наиболее перспективных объектов (Ямал, Штокмановское месторождение) |
| 2. Географическая диверсификация (выход на рынки Северной Америки и стран АТР) | 2. Сохранение транзитных рисков |
| 3. Газовые ресурсы Центральной Азии дают возможность выхода на новые рынки сбыта при сохранении надежности поставок традиционным потребителям | 3. Ставка на закупки среднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты; |
| 4. Признанный лидер рынка | 4. Низкая прибыльность из-за внутренних регулируемых тарифов на газ |
| 5. Возможности расширения ассортимента продукции | 5. Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками, связанными с добычей и экспортом нефти |
| 6. Контроль над всеми конкурентами внутри России | 6. Организация имеет серьезных конкурентов в лице стран, обладающих большими запасами газа |
| 7. Независимость в выборе поставщика газа | 7. Ослабление позиций Газпрома на рынке Средней Азии за счет усиления поставок газа Туркменистаном и Узбекистаном в другие страны |
| 8. Лидирующее место в сфере распределения газа | 8. Неурегулированность многих вопросов в рамках ЕС |
| 9. Резкий рост мировой потребности в энергетических ресурсах | 9. Снижение уровня обеспеченности мировой экономики запасами нефти и газа |
| 10. Заинтересованность государства в развитии газовой промышленности на территории страны | 10. Рост политических рисков в регионах, наиболее богатых углеводородами |
| 11. Отсутствие политического элемента в газовом ценообразовании на внешнем рынке; установление рыночных цен | 11. Регламентация Правительством РФ внутренних тарифов на газ; продажа газа по заниженным ценам |
| 12. Вертикально интегрированная компания |
Данная страница нарушает авторские права?