Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Потенциального фонда рабочего времени






Значительную частью совокупного потенциального фонда рабочего времени составляют резервообразующие неявки и потери. Эти затраты рабочего времени наиболее динамичны, непосредственно зависят от уровня организации труда и являются резервом увеличения производительно используемого рабочего времени. Изучение резервообразующих элементов фонда даёт возможность выявить величину резервов на производстве. В состав резервообразующих элементов входят резервообразующие неявки и потери и лишние затраты рабочего времени

 

Показатели резервообразующих неявок:

1. Коэффициент резервообразующих неявок (Крзн) определяется как отношение времени резервообразующих неявок (Трзн) к совокупному потенциальному фонду рабочего времени (Фп):

 

. (3.1)

Резервообразуюшие неявки – это часть рабочего времени, в течение которого работник не участвует непосредственно в трудовом процессе, а его отсутствие на рабочем месте не вызывается производственной необходимостью или другими объективными причинами.

Показатели потерь рабочего времени:

 

2. Целодневные потери рабочего времени (Тц), к которым относится прогулы, простои, неявки в связи с нарушением общественного порядка, определяется произведением времени целодневных потерь в днях (Тпд) и продолжительности рабочего дня в часах (Тсм):

 

. (3.2)

 

3. Внутрисменные потери рабочего времени (Твн) определяются по данным текущего учёта и статистической отчётности, а также по результатам специальных исследований по формуле (3):

. (3.3)

где Фпл – плановый фонд времени 1 работающего, час.;

dвн – удельный вес внутрисменных потерь рабочего времени в

плановом фонде рабочего времени (по данным наблюдений),

%;

– численность изучаемой группы работников, чел.

 

Материалы наблюдений должны быть репрезентативными и охватывать достаточное число работников.

 

4.Потери рабочего времени из-за невыполнения норм (Тнн) определяются поэтапно.

4.1. Устанавливается возможное повышение ПТ за счёт выполнения норм всеми рабочими:

 

. (3.4)

 

где Пн – рост производительности труда в результате выполнения норм всеми

рабочими, %;

Ч1, Ч2 – численность рабочих, не выполняющих нормы,

соответственно в пределах от 80 до 90% 90 до 100%;

х1, х2 – среднее выполнение норм, соответственно в пределах от 80 до

90%, от 90 до 100%;

dр – удельный вес рабочих, не выполняющих нормы в общей

численности, в общей численности ППП.

 

Если известен средний процент выполнения норм отстающими рабочими, то возможный рост ПТ определиться:

 

. (3.5)

где Dр – удельный вес рабочих в общей численности ППП;

х – среднее выполнение норм всеми отстающими рабочими;

– удельный вес рабочих, не выполняющих нормы в общей

численности, в общей численности рабочих.

 

4.2. Определяется величина потерь рабочего времени в связи с невыполнением норм (Тнн):

 

. (3.6)

где – объём продукции за соответствующий период;

– коэффициент выполнения норм выработки.

 

5.Потери рабочего времени из-за текучести кадров (Ттк):

 

. (3.7)

где ПТстк – возможное повышение ПТ за счёт стабильности кадров, %;

Чувол – численность работников, уволенных по собственному желанию, а

также за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины.

 

6.Потери рабочего времени в связи с нерациональным разделением и кооперацией труда (Трк) можно определить по формуле (3.8):

 

. (3.8)

 

где – фактический и плановый удельный вес основных рабочих в

общей численности ППП, %;

 

7. Потери рабочего времени, связанные с внутрипроизводственными отвлечениями рабочих в течение смены на выполнение обязанностей непроизводственного характера, с микротравматизмом, микропаузами (на конвейерах), а также обусловленные пассивным наблюдением за работой оборудования определяется на основе анализа плановых, отчётных и учётных материалов, в том числе данных медпунктов и общественных организаций.

8. Потери рабочего времени, связанные с пассивным наблюдением, (Тпн) зависит от уровня организации многостаночного обслуживания и совмещения профессий рабочих:

 

. (3.9)

– время ожидания одной услуги;

– количество услуг.

 

8.Общий коэффициент потерь рабочего времени (Кпот) определяется отношением суммы всех потерь рабочего времени (Тпот) к потенциальному совокупному фонду рабочего времени (Фп):

 

. (3.10)

 

Показатели лишних затрат рабочего времени:

1.Лишние затраты рабочего времени при заниженных режимах работы оборудования (Тлр) можно установить как разность в затратах машинного времени на производство единицы продукции:

 

. (3.11)

где – фактические и технически возможные затраты машинного

времени на обработку одной детали (операцию), час;

n – кол-во обрабатываемых деталей на одном станке;

m – количество единиц оборудования.

 

2 Величина лишних (дополнительных) затрат рабочего времени из-за отклонения от технологии (Тлт) определяется по доплатным нарядам, в которых указана сумма доплат рабочим в связи с отклонением от технологии () и среднечасовая заработная плата 1-го рабочего ():

 

. (3.12)

 

Общая величина всех лишних затрат времени из-за отклонений от технологических процессов за любой период времени (Тлт) определится:

. ( 13 )

где Рпл, Рфакт – дополнительные затраты времени (доплаты) в связи с

отклонениями от технологии в общих затратах труда (в ФЗП)

соответственно в плановом и отчётном периоде;

– численность рабочих в плановом периоде;

– плановый фонд рабочего времени 1-го среднесписочного

рабочего.

 

3. Дополнительные затраты времени, связанные с изготовлением бракованной продукции или с её исправлением, рассчитываются по данным специальных актов, ведомостей и других документов или косвенным путём – через зарплату. Расчёт аналогичен расчёту дополнительных затрат времени из-за отклонений в технологии.

 

4. Дополнительные затраты рабочего времени, связанные с недостатками в подготовке производства (исправление в чертежах, схемах, замена узлов, некачественного инструмента, технологической оснастки) выявляются на основе учётных документов и путём непосредственных наблюдений.

 

5.Величина лишних затрат времени, обусловленных неправильной организацией рабочих мест, определяется путём специальных наблюдений.

Все функции, выполняемые рабочим, можно рассматривать по отношению к средствам труда, к предметам оснащения рабочего места и их расположению в рабочей зоне. Такой анализ позволяет установить целесообразность трудовых движений исполнителя или его перемещения в рабочей зоне и найти величину лишних затрат по формуле (3.14):

. (3.14)

 

где t – фактические затраты времени на выполнение функции при

неправильной организации рабочего места, час;

– затраты времени при рациональной организации рабочего места;

n – кол-во выполняемых в течение смены функций.

 

При внедрении типовых проектов на части рабочих мест общую величину лишних затрат времени по всем рабочим местам определится:

 

. (3.15)

 

где N – общее кол-во рабочих мест на участке (в цехе);

N1 – рабочие места, организованные по типовым проектам;

N2 – рабочие места, организованные по нетиповым проектам;

y – соотношение затрат времени на единицу продукции при типовой и

нетиповой организации рабочего места;

x – затраты времени на рабочих местах, не соответствующим типовым

проектам (берётся за 100%);

– численность рабочих, занятых на всех рабочих местах;

– годовой фонд рабочего времени 1-го среднесписочного рабочего,

час.

 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.