Выбор формы снабжения зависит (транзитной или складской)

а) от удаленности поставщика от потребителя;

б) от вида заказываемого товара;

в) от общих затрат на поставку и запасы;

г) вида посредника.

4. Преимущества получения товара по мере необходимости:

а) ускорение оборачиваемости капитала;

б) простота оформления документов;

в) вероятность закупки избыточного количества;

г) замедление оборачиваемости капитала.

5. Для каких видов закупок характерны простота оформления документов, повышенные торговые сделки?

а) закупка товара одной партией;

б) регулярные закупки товара мелкими партиями;

в) закупки по котировочным ведомостям;

г) закупка по мере необходимости.

Вариант 5

Практическая задача

Для иллюстрации толкающей и тянущей моделей в группе необходимо смоделировать ситуацию. Взять 10 карточек (чистые листы бумаги). Расположить участников игры по порядку (1-й цех, 2-й цех, 3-й цех и т. д.).

Засекается время от начала производства.

Первый вариант (партионное производство, толкающая модель). Первый участник подписывает каждый из листов бумаги. Затем передает все листы (партию) следующему участнику. Последний участник тоже подписывает листы (участок сборки), определяется время производства.

Второй вариант. Первый участник подписывает первый лист (обрабатывает первую деталь изделия) и сразу передает ее следующему участнику. Подписывает следующий лист и тоже передает его. Таким образом исключается пролеживание деталей на участках и сокращается время производства.

После «производства» по обоим вариантам сравнивается время, и формулируются выводы.

Тест

1. Тянущая внутрипроизводственная логистическая система, впервые в мире применённая крупной японской фирмой, называлась –

а) система MRP (планирование материальных потребностей производства);

б) система MRP-2;

в) система канбан;

г) «точно-в-срок»

2. Что является задачей производственной логистики?

а) обеспечение прохождения материального потока в цепи «поставщик – служба снабжения»;

б) управление материальными потоками внутри предприятия;

в) управление материальным потоком в цепи «служба сбыта – потребитель»;

г) управление цепями поставок.

3. Какие положения не включает в себя логистическая концепция организации производства?

а) отказ от избыточных запасов;

б) устранение простоев оборудования;

в) обязательное устранение брака;

г) никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования.

4. Какие положения не включает в себя традиционная концепция организации производства?

а) изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;

б) отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей;

в) иметь максимально большой запас материальных ресурсов;

г) поддерживать высокий коэффициент использования оборудования.

Вариант 6