Разработка программы научного исследования

Целью деловой игры является приобретение участниками деловой игры навыков составления программы научного исследования.

Порядок проведения деловой игры предусматривает поэтапное решение поставленных перед участниками задач.

Первый этап деловой игры заключается в формировании исследовательских групп. Задачей исследователськой группы является разработка программы исследования поставленной перед участниками проблемы.

Данный этап завершается фомрированием списка исследовательских групп с указанием их учатников. Бюджет времени данного этапа деловой игры составляет 10 минут.

Второй этап деловой игры заключается в разработке структуры программы исследования. Ведущий напоминает участникам о том, что программа исследования представляет собой документ, в котором отражается проблема исследования, цель исследования, объект исследования, предмет исследования, гипотеза исследования, методология исследования.

Данный этап деловой игры завершается составлением формуляра программы исследования. Бюджет времени данного этапа деловой игры составляет 10 минут.

Третий этап деловой игры заключается в постановке исследования. Ведущий предлагает участникам исследовательских групп сформировать перечень проблем, которые характерезуют современное состояние теории и практики менеджмента. Из данного перечня участникам деловой игры в процессе коллективного обсуждения необходимо выбрать проблему, которая, по мнению участников исследовательской группы, должна быть решена в первую очередь. Данная проблема может носить как теоретический, так и практический характер. Ведущий акцентирует внимание участников деловой игры на особенности фундаментального исследования теоертических проблем и прикладного исследования проблем практического характера. Участникам деловой игры предлагается сформулировать данную проблему. В процессе формулировки проблемы исследования необходимо стремиться к тому, чтобы проблемная ситуация получила в ней как можно более точное отражение.

Данный этап завершается определением актуальной проблематики исследования. Бюджет времени данного этапа деловой игры составляет 20 минут.

Четвертый этап деловой игры заключается в определении объекта и предмета исследования. В качестве предпочтительного объекта исследования участникам деловой игры предлагается рассмотрение системы управления. Определение предмета исследования в данном случае как некторой совкупности существенных характеристики объекта будет предусматривать необходимость выделения в системе управления отдельных составляющих, что позволит структурировать проблемную ситуацию. Составляющие системы управления могут быть выделены по струткурным, функциональным, целевым и прочим признакам.

Данный этам завершается определением объекта и предмета исследования. Бюджет времени данного этапа деловой игры составляет 20 минут.

Пятый этап деловой игры заключается в разработке гипотезы исследования. Гипотеза исследования представляет собой предположение, касающееся возможностей решения проблемы исследования. Разработка гипотезы осуществляется с помощью логических умозаключений. Участниками исследовательских групп могут быть предложены как эмпирические гипотезы, основанные на результатах анализа эмпричрических сведений, так и теоретические гипотезы, к которым участники могут прийти посредством соответсвующих умозаключений.

Данный этап завершается разработкой общей гипотезы исследования, нацеленной на решение проблемы. Бюджет времени данного этапа деловой игры составляет 10 минут.

Шестой этап деловой игры заключается в постановке целей и задач исследования. Участникам деловой игры предлагается сформулировать цель исследования, которая должна быть конкретизирована в соответсвущем перечне задач. Задачи исследования должны соответветствовать структуре исследования и предусматривать последовательное решение отдельных проблемных вопросов, формирующих проблемную ситуацию.

Данный этап завершается разработкой перечня задач, которые должны быть решены в процессе исследования. Бюджет времени данного этапа деловой игры составляет 10 минут.

Шестой этап деловой игры заключается в разработке методологии исследования. Ведущий напоминает участникам деловой игры, что методология исследования основывается на системе методов, применение которых позоляет достичь исследовательских целей. Участниками деловой игры могут быть предложены как эмпирические, так и теоретические методы исследования.

В качестве эмпирического метода исселедования участниками деловой игры может быть предложен метод наблюдения. В этом случае участникам деловой игры необходимо разработать методику наблюдения, определив состав объектов наблюдения и параметров объектов, подлежащих наблюдению. Результатом разработки методики наблюдения является формуляр наблюдения, форма которого должна быть разработана участниками исследовательских групп самостоятельно.

В качестве теоретического метода исследования участниками деловой игры может быть предложен метод моделирования. В этом случае участникам деловой игры необходимо описать характеристики модели, определив ее параметры. В качестве наиболее предпочтительной формы представления модели проблемной ситуации предлагается использовать математические модели, выраженные в форме матаматической функции. Результатом моделирования является модель, описывающая характеристики подлежащего исследованию объекта.

Результатом данного этапа деловой игры является обоснование методологии научного исследования, которая должна включать в себя перечень и краткое описание методики применения предложенных участниками исследовательских групп методов исследования. Бюджет времени данного этапа деловой игры составляет 20 минут.

Седьмой этап деловой игры состоит в определении ожидаемых результатов исследования. Ожидаемые результаты исследования должны быть сформулированы участниками деловой игры таким образом, чтобы ы процессе исследования была решена каждая из поставленных задач и достгнута цель исслеования.Данный этап деловой игры заключается оценкой ожидаемой результативности исследования. Бюджет времени данного этапа деловой игры составляет 10 минут.

Восьмой этап деловой игры заключается в оформлении программы исследования, публичном обсуждении и экспертизе предложенных исследовательскими группами программ исследования. Для экспертизы программ исследования из состава участников экспертных групп формируется экспертная комиссия, которая оценивает корректность постановки проблемы, адекватность описания объекта, корректность формулировки гипотезы, обоснованность применения методологии, сепень результативности исследования. Данный этап завершается выставлением экспертных оценок. Бюджет времени данного этапа деловой игры составляет 10 минут.

Подведение итогов деловой игры осуществляется ведущим. Ведущий акцентирует внимание участников деловой игры на ключевых аспектах предложенных программ исследования, корректирует оценки экспертной коммиссии и выставляет итоговые оценки каждому участнику игры. Оценка участников деловой игры осуществляется по пятибаллной шкале на основании критериев, предложенных экспертной комиссией. Бюджет времени на подведение итогов деловой игры составляет 10 минут.