Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Понятие проекта и его свойства.




Проект — это работы, планы, мероприятия и другие задачи, направленные на создание нового продукта. Выполнение проекта составляет проектную деятельность, которая включает:1. проведение управленческих мероприятий. 2.решение специализированной задачи: разработка продукции для заказчика. 3.решение внутренних производственных задач.

Характеристики проекта: Временность — любой проект имеет четкие временные. Уникальные продукты, услуги, результаты, в противном случае такое предприятие становится серийным производством. Последовательная разработка — любой проект развивается во времени, проходя через определённые ранее этапы или шаги, но при этом составление спецификаций проекта строго ограничивается содержанием, установленным на этапе начала.

 

Жизненный цикл проекта. Результат проекта.

Жизненный цикл проекта – это промежуток времени между моментами его начала и завершения. 1.Концептуальная фаза. 2.Фаза разработки проекта. 3.Фаза выполнения проекта. 4.Фаза завершения проекта.

Результат проекта – это некоторая продукция или полезный эффект, создаваемые в ходе реализации проекта.

В качестве результата, в зависимости от цели проекта, могут выступать:

1. научная разработка 2. новый технологический процесс 3. программное средство, строительный объект 4. реализованная учебная программа 5. реструктурированная компания 6. сертифицированная система качества

 

Управляемые параметры проекта. Задачи управления проектом.

Управляемыми параметрами проекта являются: 1.объемы и виды работ; 2.стоимость, издержки, расходы по проекту; 3.временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ и этапов проекта;

4.ресурсы, требуемые для осуществления проекта, а также ограничения по ресурсам;

5.качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта и прочее.

Задачами управления проекта являются: 1.определение цели проекта и проведение его обоснования; 2.создание структуры проекта; 3.определение необходимых объемов и источников финансирования; 4.подбор команды исполнителей; 5.определение сроков выполнения проекта; 6.составление графика его реализации: 7.расчет необходимых для проекта материальных ресурсов; 8.расчет сметы и бюджета проекта; 9.планирование и учет рисков; 10.обеспечение контроля за ходом выполнения проекта.

 

Методология сетевого планирования и управления. Структурное планирование.

Сетевое планирование - это комплекс графических и расчетных методов организационных мероприятий, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок.



Основная цель сетевого планирования и управления - сокращение до минимума продолжительности проекта.

Задача сетевого планирования и управления состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей.

Методы сетевого планирования:

Детерминированные сетевые методы: Диаграмма Ганта, Метод критического пути (МКП)

Структурное планирование заключается в разбиении проекта на этапы и работы, оценки их длительности, определении последовательности их выполнения.

 

Методология сетевого планирования и управления. Календарное планирование.

Сетевое планирование - это комплекс графических и расчетных методов организационных мероприятий, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок.

Основная цель сетевого планирования и управления - сокращение до минимума продолжительности проекта.

Задача сетевого планирования и управления состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей.

Календарное планирование заключается в составлении временной диаграммы работ и распределении между работами трудовых ресурсов (исполнителей). Результатом календарного планирования является диаграмма Ганта, графически отображающая периоды выполнения работ на оси времени.



 

Методология сетевого планирования и управления. Оперативное управление.

Сетевое планирование - это комплекс графических и расчетных методов организационных мероприятий, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок.

Основная цель сетевого планирования и управления - сокращение до минимума продолжительности проекта.

Задача сетевого планирования и управления состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей.

Оперативное управление состоит в регулярном сопоставлении фактического графика работ с плановым. Результатом серьезных отклонений является принятие решений об изменении первоначального структурного или календарного плана.

 


mylektsii.ru - Мои Лекции - 2015-2019 год. (0.004 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал