Примеры коучинговых вопросов

Чего Вы хотите на самом деле?

Почему для Вас это важно?

Как Вы можете этого достичь?

Как Вы узнаете, что достигли?

Что ценного в твоей жизни сейчас не происходит?

Что в этом ценного? Что еще ценного в этом?

Чем это для тебя ценно? Чем еще?

Если бы ты знал ответ, каким бы он был?

Что еще в этом не хватает?

Что еще?

Если бы ты знал ответ, то что бы сказал?

Какие могут быть последствия для тебя и других?

Какими критериями ты пользуешься?

Что для тебя в этом самое трудное?

Что бы ты посоветовал другому, окажись он на твоем месте?

Представь себе диалог с самым мудрым человеком, которого ты знаешь. Что он скажет тебе делать?

Я не знаю, что делать дальше. А ты?

В чем ты выиграешь / проиграешь, если так сделаешь / скажешь?

Если бы так сказал / поступил кто-то другой, что бы ты почувствовал / подумал / сделал?

Что ты будешь делать?

Когда ты намереваешься это сделать?

Достигнешь ли ты при этом своей цели?

Какие возможны препятствия на пути?

Кому следует знать об этом?

Какая поддержка тебе нужна?

Зачем тебе это нужно?

В чем суть проблемной ситуации?

Каково возможное решение?

Пойдет ли мне это решение на пользу?

Будет ли оно полезно для моего тела?

А что для меня по-настоящему важно?

Чего я НЕ вижу в этой ситуации?

Какие стороны вовлечены в эту ситуацию? Чьи интересы я готов/готова учитывать?

В чем мне проявить активность, а в чем лучше отойти в сторону?

Если бы в этой ситуации оказался другой человек, что можно было бы ему посоветовать?

Кто мне может помочь, поддержать в этой ситуации?

Что дает мне ощущение настоящей радости в жизни?

Какое простое действие я могу сейчас предпринять, чтобы отвлечься от этой ситуации и решения?

Чего ты хочешь достичь? Каковы твои цели?

Что тебе даст достижение этих целей?

С какими трудностями ты можешь столкнуться, достигая эти цели?

Какие шаги тебе необходимо предпринять, чтобы начать достигать цели?

С какими внутренними препятствиями ты можешь столкнуться на пути достижения целей?

Какого результата вы хотите добиться?

Что именно вас пугает?

Чего вы хотите?

Что же из этого выйдет?

Как вы это узнаете?

Что это вам даст?

А как все обстоит на самом деле?

От чего вам придется в этом случае отказаться?

Где же мы оказались?

Что дальше?

Куда бы Вам хотелось отсюда попасть?

Что Вы видите?

Чему Вы научились?

Что Вы станете делать и когда вы это сделаете?

Что Вы думаете?

Что мешает ситуации изменится?

1. Как вы поймете, что это именно тот кандидат, который вам нужен? (Вместо вопроса «Какой кандидат вам нужен?»)

2. Определите по шкале от 1 до 10, насколько представленный нами кандидат соответствует вашим ожиданиям? (Что не так в нашем кандидате, чего в нем не хватает?)

3. Что нужно, чтобы эта оценка стала выше на 1 пункт? А на 2?

4. Какие задачи вы поставите перед кандидатом на время испытательного срока? (Какие у него будут должностные обязанности на испытательный срок?)

5. Какие ресурсы понадобятся вашему сотруднику для достижения поставленных перед ним задач?

Таблица сравнения стандартных и коучинговых вопросов

Профессиональная деятельность:

• Какими вы видите ключевые задачи должности?

• Чего, по вашему мнению, от вас ждут коллеги, подчиненные, руководители?

• Приступаете ли вы к делам самостоятельно или ждете внешнего побуждения? Что необходимо вам для того, что действовать самостоятельно? Как это получить?

• Доводите ли вы до конца свои дела? Если нет, то что вам мешает? Как добиться того, чтобы этих преград не было (они могут быть не только внешними, но и внутренними)?

• Каких профессиональных успехов вы можете добиться в ближайшем будущем?

• Каковы основные преимущества вашей работы? Что она вам дает? А чего не дает?

• Как вы планируете свой рабочий день? Что необходимо усовершенствовать в этом процессе?

• Понимаете ли вы миссию компании, и каким образом она соотносится с вашей личной миссией (жизненной целью)? Карьера

• Каковы ваши карьерные цели на этот месяц, квартал, полугодие, год? Как вы планируете этого достичь?

• Знает ли ваше непосредственное руководство о ваших карьерных целях? Могут ли они быть интересны и полезны организации и непосредственным руководителям? Если нет, то как привлечь к содействию вашим целям компанию и руководство?

• Что вам необходимо сделать и освоить, чтобы достичь целей к указанному сроку?

• В чем смысл существования вашей должности, какую пользу вы приносите своей организации? Как увеличить пользу, приносимую организации вашей профессиональной деятельностью и карьерным ростом?

• Если вашей должности не будет, какой ущерб это нанесет компании?

• Как получили свои места ваш непосредственный начальник и его непосредственный руководитель? Как люди получают повышение? Что необходимо сделать, чтобы тоже продвинуться по карьерной лестнице?

• Востребована ли ваша должность на рынке труда?

• Чему вы уже научились на нынешнем месте работы?

• Что в прошлом оказало наибольшее влияние на ваше профессиональное становление или карьерный рост?

• Если бы вам представилась возможность начать все заново, что в своей профессиональной деятельности вы сделали бы по-другому? Почему?

25 сильных и качественных вопросов, которые вы можете с успехом применять в своей практике коучинга.

1) Если бы я дал вам дополнительный час в сутках, что бы вы с ним делали?

Франциско Альварез

2) Что бы вы делали, если бы имели безграничные ресурсы?

Карен Мартин Минер

3) За какую историю вы так цепко держитесь?

Крис Паджет

4) Что вы сделаете в первую очередь?

Катаржина Вожнар

5) Что тянет вас назад?

Дженни Леу

6) Как много энергии вы готовы вложить в это?

Алиса Маньярез

7) Какое бы вы могли придумать идеальное решение?

Марк Смит

8) Что вы пытаетесь доказать себе?

Джессика Малавец

9) Если бы я был в вашей шкуре и попросил бы у вас совета, что бы вы посоветовали мне в первую очередь?

Том Ферри

10) Что бы вы попробовали прямо сейчас, если бы знали, что не можете потерпеть неудачу?

Алиса Гонцалез

11) Просто потому что это случилось в прошлом, почему это должно случиться снова?

Рене Стюарт

12) Что вы делаете такого, что приносит вам радость и восторг?

Джен Микельсон

13) Если бы ваши деньги могли говорить, что они бы вам сказали?

Лусио Андре Перес

14) Какое переживание вы хотите воплотить в жизнь?

Родни Мюллер

15) Насколько это решение соответствует твоим представлениям о самом себе?

Ребекка Макфарлен

16) Когда ты начинаешь?

Пэт Кеннеди

17) Какие маленькие шаги ты можешь совершить, чтобы подобраться ближе к своей мечте?

Джозефин де ла Паз

18) Чего вы ждете?

Хаун Элиас Ромеро Васкес

19) Как вы думаете, в чем мораль в этой истории?

Брент Нестлер

20) Что из того, что вы только что сказали может быть всего лишь вашим допущением или предположением?

Рейчел Мендонка Гойер

21) Какие позитивные моменты есть в этой негативной ситуации?

Ванья Маринова

22) Какую историю вы чаще всего рассказываете самому себе?

Нэнси Матиас

23) И...?

Кэти Кароан

24) Если бы вы знали ответ, каким бы он был?

Рита Торижни

25) О чем таком я у вас сегодня не спросила, о чем вы очень хотели чтобы я спросила?

Энни Гелфанд
Источник: https://blaggos.com/coaching/business/25-silnykh-voprosov-po-kouchingu.html

Открытые вопросы используются для повышения активности собеседника или выявления потребностей. Предполагают развернутый ответ или несколько его вариантов

Закрытые вопросы служат для подтверждения потребности, утверждения или отрицания чего-либо. Итогом будет односложный ответ.

Конвергентные вопросы задаются для усиления понимания (для интерпретации):

• зачем?
• почему?
• каковы причины?
• кому (не) выгодно?
• почему (не) выгодно?

Дивергентные вопросы служат для поиска альтернативы:

• что [не] будет если...?
• что можете сделать чтобы ещё...?