Оптимизация сетевого графика (сокращение продолжительности строительства).

2.1 .На критическом пути вводим вторую смену и добавляем работников, что позволит выполнить работы за меньшее число суток (дней).

Примечание: Следует иметь в виду, что введение второй смены – это тоже добавление работников. В данном случае выигрыш – в сроках строительства, а не в людях.

2.2.Работу «4-7» можно выполнить за 6 суток в две смены силами 2-х рабочих. Если же оставить неизменным число рабочих в смену, то при 2-сменной работе календарное время сократится вдвое и составит 3 дня (3 суток). – Поэтому меняем сменность с одной на две, оставляя неизменным число рабочих в смену, и получаем вместо шести дней три дня работы в две смены.

2.3.Работа «3-4» уже выполняется в две смены, поэтому здесь можно только увеличить число рабочих. – Ставим вместо двух рабочих четыре и за счет этого сокращаем продолжительность работы в два раза 9то есть до 2 дней).

2.4.В работе «1-3» увеличиваем сменность и за счет этого сокращаем время работы с 6 до 3 дней (суток). Рис. 2.1).

2.5.Приступаем к перерасчету сетевого графика в связи с проведенными изменениями исходных параметров. В этом случае критический путь, скорее всего, пойдет по другим событиям (кружкам). Для этого вычерчиваем новую заготовку сетевого графика и проводим расчет по новым параметрам. – В результате получается общая продолжительность работ 13 дней (то есть на 3 дня короче предыдущей). Но в этом случае критический путь пройдет по событиям 1-2-6-7.

2.6.Заполняем правый сектор кружков (Рис. 2.1).

2

3

4

4-2-2 6- 1- 4

6- 1- 3 4-1-6 3-1-3