Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Управління змінами та проектами
|
|
Програма
Організаційна досконалість – основа організаційних змін. Основні складові організаційної досконалості за Харінгтоном (процеси, проекти, зміни, знання, ресурси).
Проведення оцінювання стану організації та підготування документів, що описують бачення ключових чинників розвитку команди та організації загалом. Розроблення цілей з результатів роботи організації. Визначення бажаних стандартів поведінки команди та організації.
Моделі та підходи до організаційних змін. Моделі організаційних перетворень. Умови, елементи та фактори ефективності організаційних перетворень.
Методичні рекомендації для виконання поставлених завдань
На базі підприємства, на якому студент проходить виробничу практику, визначити рівень розвитку організаційних змін на основі аналізу організаційної досконалості підприємства (табл.2.12).
Таблиця 4.1
Рівень розвитку організаційної досконалості підприємства
| Характеристика організаційної досконалості | Сучасний стан | Пропозиції |
| Гордість | ||
| Ефективність | ||
| Прибутковість | ||
| Престиж | ||
| Задоволення |
Визначити яких саме змін потребує організаційна команда досліджуваного підприємства та запропонувати свій варіант їх реалізації, використовуючи модель Такмана (табл.2.13).
Таблиця 4.2
Зміни команди за Такманом
| Стадія формування команди | Характеристика зміни |
| Формування | |
| Буря | |
| Нормалізація | |
| Дія |
На основі проведеного аналізу розвитку досліджуваного підприємства визначити потребу в організаційних змінах. Розробити план впровадження певної організаційної зміни, використовуючи модель «Управління переходом» Уільяма Бріджеса (табл. 2.14).
Таблиця 4.3
Впровадження __________________________________
| Назва фази | Характеристика зміни |
| Закінчення | |
| Нейтральна зона | |
| Новий початок | |
| - причина змін; | |
| - новий образ; | |
| -покроковий план дій; | |
| -результат. |
Розробити проекту розвитку галузі (виробництва, підприємства).
Приклади тематик проекту:
1. Проект створення виноградних насаджень
2. Проект створення цеху первинного виноробства
3. Проект модернізації машинно-тракторного парку господарства
4. Проект створення міні-пекарні
5. Проект реструктуризації господарства
6. Проект вирощення грибів
7. Проект впровадження маркетингової служби в господарстві
8. Проект розвитку галузі м’ясного скотарства
9. Проект розвитку галузі рослинництва
10. Проект закладки парникових теплиць для вирощування овочів
11. Проект розвитку соціальної сфери села
12. Проект створення молочної міні ферми
13. Проект впровадження диспетчерської служби
14. Проект розвитку нових видів продукції переробної сфери АПК
15. Інші теми за власним вибором студента
Розробка проекту передбачає здійснення наступних кроків:
1. Сформулювати основну ідею проекту, розглянути і проаналізувати можливі напрямки його реалізації.
2. Сформулювати цілі й основні задачі проекту.
3. Проаналізувати проектне оточення. Визначити кількість і функціональні ролі учасників проекту.
4. Визначити основні етапи реалізації проекту. Скласти WBS- структуру.
5. Визначити обсяг ресурсів (матеріальних і трудових)
6. Визначити можливий бюджет проекту.
7. Обґрунтувати очікувальні результати проекту (представити основні параметри виміру результативності проекту).
8. Визначити ймовірні ризики і заходи щодо їх зниження.
Наприклад, якщо підприємство знаходиться у вигідних природно-кліматичних умовах для розвитку виноградства, має певний виробничій і фінансовий потенціал (забеспечено земельно і трудовими ресурсами, має стабільні прибутки, тобто певні можливості залучити кредитні кошти) в даному господарстві можливо запропонувати створення проекту закладки виноградних насаджень.
Або, якщо такий проект вже реалізовано, доцільно проаналізувати його основні складові, етапи, ролі учасників, показники ефективності тощо.
Приклад висвітлення в звіті проекту створення виноградних посаджень
1.Основна мета проекту – створення виноградних насаджень на площі, га.
2.Класифікація проекту – довгостроковий інвестиційний мультипроект.
3.Життєвий цикл проекту -......років (місяців).
4.Основні фази життєвого циклу проекту і структура робіт. Тривалість і агро строки проведення робіт визначаються за відповідними тенологічними картами.
Таблиця 4.4
Приклад WBS- структури проекту створення виноградних насаджень
| Фази життєвого циклу і структура робіт | Тривалість і агростроки |
| 1. Передінвестиційна фаза | |
| 1.1. Складання паспорту проекту | |
| Експлікація земель Характеристика насаджень Витрати матеріалів Витрати праці | |
| 1.2 Складання кошторисної вартості проекту | |
| 2.1Інвестиційна фаза | |
| 2.2 Підготовка земельної ділянки і ґрунту для закладки винограднику | |
| Глибоке передплантажне розпушення Змішування мінеральних добрив Поверхневе внесення мінеральних добрив Плантажна оранка Поверхневе внесення органічних добрив Дискування плантажу | |
| 2.2Посадка винограднику | |
| Культивація Механізована розбивка ділянки на місця посадки Посадка винограднику під гідробур Ручне підгортання після посадки Підготовка розчину мінеральних добрив Культивація після посадки | |
| 2.3 Вирощування винограднику | |
| Догляд за виноградником 1-4 року вегетації ............ | |
| 3.Експлуатаційна фаза | |
| Збір врожаю Реалізація |
Таблиця 4.5
Склад учасників проекту і їх основних функції
| Учасники проекту | Склад учасників (П.І.Б., або назва організації) | Основні функції та участь у інвестуванні |
| Ініціатор | ||
| Замовник | ||
| Інвестор | ||
| Керівник проекту | ||
| Команда проекту: | ||
| бухгалтер проекту | ||
| ................ |
Таблиця 4.6
Бюджет проекту
| № п/ п | Напрямки витрат | Частка у загальній сумі витрат, % | Сума тис.грн. |
| Передсадивна підготовка ґрунту | |||
| Посадка винограднику і влаштування захисних насаджень | |||
| Догляд за виноградником 1 року вегетації | |||
| Влаштування шпалери | |||
| Догляд за виноградником 2 року вегетації | |||
| ... | |||
| Загальні витрати |
Таблиця 4.7
Якісний аналіз ризиків проекту
| Види ризику | Фактори ризиків | Збитки, які можуть бути викликані даним фактором ризику | Заходи по зниженню ризиків |
| Фінансовий | Зростання відсоткової ставки по кредитам | Можлива неплатоспроможність | Диверсифікація (розподіл) ризиків, резервування коштів |
| Інфляція | Зростання цін на ресурси | Страхування, укладнення договорів з постачальниками | |
| ...... | ...... | ..... | |
| Промисловий | |||
| Комерційний | |||
| ..... |
Таблиця 4.8
Приклад показників техніко-економічного обґрунтування проекту
створення виноградних насаджень
| Найменування показників | Значення |
| 1. Врожайність, ц/га | |
| 2. Цукристість, г/100см3 | |
| 3. Закупівельна ціна 1ц винограду з 1 га, грн. | |
| 4. Вартість валової продукції з 1 га, грн. | |
| 5. Витрати на 1 га, грн. | |
| 6. Прибуток з 1 га, грн. | |
| 7. Собівартість, грн./ц | |
| 8. витрати праці, чол.\год. на 1 га | |
| 9. Рівень рентабельності, % | |
| 10. Строк окупності капіталовкладень, років |
|
|