Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Управління соціально-психологічною підсистемою підприємства
|
|
Програма
Охарактеризувати підрозділ (посаду), що відповідає за здійснення діяльності з управління персоналом.
Ознайомитися з кадровою політикою організації, основними принципами роботи з персоналом, оперативними цілями щодо розвитку кадрового потенціалу.
Визначити структуру персоналу за різними ознаками: за категорією, статтю, рівнем кваліфікації, освітою, стажем роботи на цьому підприємстві. Охарактеризувати ступінь якісного розміщення персоналу згідно з кваліфікаційними вимогами до посад, які обіймають працівники (за освітньо-кваліфікаційним рівнем). Здійснити дослідження існуючої на підприємстві практики добору, відбору та прийому персоналу. Проаналізувати зв'язки підприємства із зовнішніми джерелами відбору персоналу, у т.ч. зі службами зайнятості.
Проаналізувати аспекти трудової адаптації робітників на підприємстві (психологічний, соціально-психологічний, професійний, організаційний), а також напрями адаптації (первинна та вторинна адаптація).
Визначити принципи та методи роботи з кадровим резервом, що застосовуються на підприємстві; джерела резерву керівних кадрів на підприємстві; зміст роботи щодо відбору кандидатів у резерв керівних кадрів.
Проаналізувати динаміку та структуру фонду оплати праці (основна заробітна плата, додаткова заробітна плата, інші заохочувальні та компенсаційні виплати). Визначити форми і системи оплати праці на підприємстві, відповідність тарифних ставок (штатних окладів) працівників їх кваліфікації, обґрунтованість диференціації тарифних ставок (окладів).
Ознайомитися з планами розвитку трудового колективу, впровадженими у діяльність установи (митного підрозділу), підприємства: розвиток ділової кар'єри, систему навчання працівників, підвищення кваліфікації.
Зробити висновки щодо ефективності кадрової політики, я реалізовано на підприємстві, та надати пропозиції щодо її удосконалення.
Оцінити ефективність процесу навчання та розвитку персона підприємства.
Обґрунтувати пропозиції щодо підвищення ефективності використання людських ресурсів підприємства.
Методичні рекомендації для виконання поставлених завдань
Виконання поставлених завдань можна представити за допомогою нижче вказаних таблиць, обґрунтувавши результати досліджень.
Таблиця 1.8.
Динаміка кількості працівників та фонду робочого часу
| Показники | 2009 р. | 2010 р. | 2011 р. | 2011 р. у % до 2009 р. |
| Середньооблікова кількість усіх працівників, осіб Можливий фонд робочого часу, люд.-год. Річний фонд робочого часу, відпрацьовано – всього, люд.-год. Середньооблікова кількість штатних працівників, осіб Річний фонд робочого часу, за яким нарахована заробітна плата штатним працівникам (крім тимчасової непрацездатності), всього, люд.-год. Відпрацьовано 1 штатним працівником за рік, люд.-год. Середньорічна чисельність штатних працівників, зайнятих в с/г, чол |
Таблиця 1.9.
Рух робочої сили
| Показники | 2009 р. | 2010 р. | 2011 р. | 2011 р. до 2009 р. (+; -) | 2011 р. у % до 2009 р. |
| Прийнято працівників – всього, чол. з них на новостворені робочі місця Вибуло працівників– всього, чол. з них: з причини скоочення штатів за власним бажанням Середньооблікова кількість усіх працівників, осіб Коефіцієнт вибуття Коефіцієнт плинності Коефіцієнт оновлення |
Коефіцієнт вибуття розраховується за формулою:
Квиб = Чзв/Чс, де (1.1)
Квиб –коефіцієнт вибуття; Чзв - кількість працівників звільнених у звітному році; Чс – середньооблікова кількість усіх працівників.
Коефіцієнт плинності робочої сили розраховується за формулою:
Кст = Чзвп/Чс, де (1.2)
Кст - коефіцієнт плинності робочої сили; Чзвп - кількість працівників звільнених у звітному році по не спланованим причинам.
Коефіцієнт оновленнярозраховується за формулою:
Кон = Чп/Чс, де (1.3)
Кон - коефіцієнт оновлення; Чп – кількість працівників, прийнятих у звітному році.
Таблиця 1.10.
Освітньо-вікові характеристики працівників та продуктивність праці в господарстві, осіб
| Показники | 2009 р. | 2010 р. | 2011 р. | В середньому за 2009-2001рр. |
| Середньорічна чисельність працівників, зайнятих в сільськогосподарському виробництві з них за віком: 16-33років; 31-60років; працюючі пенсіонери(за віком). Кількість працівників, які закінчили навчальні заклади: І-ІІ рівнів акредитації; ІІІ-ІV рівнів акредитації. Продуктивність праці (вироблено валової продукції на одного середньорічного працівника зайнятого в с/г.) |
Таблиця 1.11.
Рівень мотивації праці в господарстві
| Показники | 2009 р. | 2010 р. | 2011 р. |
| Середньомісячна оплата праці одного працівника, зайнятого в с/г виробництві, грн. Розмір мінімальної місячної тарифної ставки, встановлений в колективному договорі Розмір дотримання зобов’язань колективного договору, % Розмір мінімальної заробітної плати, встановлений Законом, грн. Середньомісячна заробітна плата в господарстві до встановленого законом мінімального розміру, % Середньомісячна заробітна плата с/г працівника в Одеській області, грн. Середньомісячна заробітна плата в господарстві до середньомісячної заробітної плати с/г працівника в Одеській області, % |
РОЗДІЛ ІІ. УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧО-ТЕХНОЛОГІЧНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ (ОПЕРАЦІЙНОЮ, МАРКЕТИНГОВОЮ, КОМЕРЦІЙНОЮ, ЗБУТОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ)
|
|