Етап 9. Вибір стратегії на засадах формування управлінського рішення.

Стратегія регіоналізації враховує те, що молочна та молочнокисла продукція швидко псується, і тому перевозити її у інші регіони не доцільно. Найкраще завоювати стабільне місце на регіональному ринку. Але дана стратегія не повністю відповідає місії та цілям організації.

Стратегія реорганізації забезпечить ефективнішу роботу усіх підрозділів підприємства, виключить накладання функцій різних підрозділів. Дана стратегія може лише допомогти при досягненні місії та цілей організації, але не є стратегією, яка чітко відповідає місії та цілям.

Стратегія зменшення собівартості відповідає місії та цілям організації, оскільки, купуючи нове сучасне обладнання та використовуючи новітні технології, зменшуються витрати на виробництво продукції, а отже зменшиться і її собівартість. Це забезпечить ефективну роботу та конкурентні переваги на ринку.

Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет відповідності установленим критеріям. Стратегія зменшення собівартості найбільше відповідає місії та цілям організації, оскільки, використовуючи сучасне обладнання, одночасно зменшується собівартість та підвищується якість виготовленої продукції. Це забезпечить ефективну роботу, зниження травматичності на робочих місцях, а також створить стійкі конкурентні переваги.

Логічним продовженням стратегічного планування є тактичне планування (реалізація стратегії), яке включає поточне та оперативне планування.

Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування. Для реалізації поточного планування необхідність в інформації про можливості підприємства, його конкурентоспроможність, фінансово-господарський стан підприємства, яка отримується з внутрішніх та зовнішніх джерел і обробляється відповідними підрозділами (бухгалтерією, відділом збуту) та відповідальними особами (юрисконсультом, фінансовим директором, комерційним директором, головним бухгалтером).